品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:41 |
精益生产的系统导入与应用实务
总学时:
精益临盆的体系导入与利用实务
【配景阐发】
丰田公司一部汽车均匀赚取2000美金;同期通用公司均匀每一部车赚200美金。10倍,为何整整相差10倍?
善于反思与进修的美国由麻省理工学院,投入5年光阴与浩繁一流学者,基于对日本丰田临盆体式格局(Toyota Production System)的研讨与总结,提出的一种临盆治理新思惟:精益临盆(Lean Production,简称LP)这类焦点是祛除统统“挥霍”的思惟,并环抱此目的成长了一系列流线化、TPM、看板治理、IE手艺等详细办法,逐渐造成了一套独具特点的临盆运营治理系统。
精益临盆毕竟是甚么?毕竟在做甚么?
懂得差错可能从初始就招致了利用的失败。“理不明则行不正”,正确的熟悉与懂得,对精益的完成存亡攸关,乃至间接影响到企业十年后的市园地位。
【课程收益】
一、把握精益临盆的焦点原理及思惟精华,若何经由过程推广精益临盆来晋升运营业绩;
二、进修精益代价流(VSM)图,从精益代价流切入解析工场制作本钱,把握经由过程精益代价流改善缩短制作周期的办法;
三、进修精益临盆经常使用对象:代价流图、现场七年夜挥霍、SMED等,代价阐发及挥霍辨认的对象、办法,经由过程使用打消挥霍的对象即刻晋升临盆 效力30%
四、把握树立拉动式(PULL)临盆体系的办法,经由过程拉动式临盆施行低落库存50%,年夜幅缩短制作周期;
五、进修若何经由过程单位化临盆(CELL PRODUCTION)施行化解多种类少批量给企业带来的迷惑;
六、把握疾速换线SMED的精华及施行步调,周全进步装备总体效力(OEE),彻底低落装备本钱;
七、精益临盆的代价体现:精益临盆为企业带来的效益阐发,制作业若何经由过程精益临盆的有用施行晋升焦点竞争力;
八、精益临盆胜利施行的治理根基:精益临盆要求下的的方案物控(PMC)系统;供给商治理系统;临盆现场治理系统;IE工程支撑系统阐发;
九、精益临盆名目治理技能:精益临盆名目推广组织设计;名目的谋划与方案;精益临盆名目施行进程中的日常治理;精益临盆名目卖力人必备的根本才能。
【讲课工具】
工场总司理、厂长、及各制作相关部分司理、精益临盆名目施行司理、主管和工程师、专员
【讲课课时】
1天 6课时
【课程提要】
1、精益临盆根基
精益临盆的来源及其成长
丰田临盆体系(TPS)治理精华
影片观赏:TPS诞生汗青记载片
精益临盆的根本原理
从客户的角度熟悉代价
辨认流程中非增值(挥霍)的运动
精益代价流图简介
精益代价流图制造办法
若何经由过程精益代价流图施行工场治理改善
精益临盆对象:增值运动辨认();精益代价流图(VSM)
2、JIT拉动式临盆体系
制作周期光阴(MCT)界说及计较办法
拉动体系的品种及其使用
物料弥补拉动体系
定时化交货JIT
KANBAN的界说
临盆线物料弥补体系界说及树立办法
临盆线物料弥补频率计较
临盆线物料弥补看板数目计较
临盆线流程间半制品看板数目计较
经济性批量计较办法
洽购物料弥补拉动体系简介
供给商治理库存(VMI)与定时化交货(JIT)
定时化交货JIT
KANBAN的有用施行
小组运动:拉动式临盆摹拟
精益临盆对象:制作周期光阴(MCT);KANBAN拉动式临盆;洽购弥补拉动体系(PULL);供给商治理库存VMI
JIT
3、七年夜挥霍与效力改善
现场七年夜挥霍的界说与阐发
效力的界说与阐发
运输带来的挥霍阐发
若何经由过程工场结构改善削减运输挥霍
若何经由过程流程及对象优化削减运输挥霍
库存带来的挥霍阐发
若何经由过程改善方案物控治理低落库存
若何经由过程临盆流程优化低落库存
动作挥霍与损失阐发
打消动作挥霍的准则与办法
期待形成的工场效力损失阐发
若何经由过程改善非常光阴治理削减期待
若何经由过程临盆线均衡优化削减期待损失
缺陷与反复处置带来的挥霍阐发
防错防呆(POKAYOKE)原理
防错防呆在临盆现场治理中的使用
精益临盆对象:七年夜挥霍;防错防呆、临盆线均衡与改善办法
4、单位化结构及疾速换线
临盆线结构的设计准则
单位化结构原理及在临盆中的使用
单位化结构设计及治理办法
若何经由过程单位化结构的使用缩短制作周期
若何经由过程单位化临盆化解多种类少批量给企业带来的迷惑
工场中装备运用本钱阐发
综合装备效力(OEE)界说
影响综合装备效力的要素阐发
OEE计较办法及阐发技能
综合装备效力(OEE)改善施行步调
临盆换线效力损失阐发
疾速换线SMED界说及成长汗青
SMED施行要点及推广步调
SMED施行胜利案例分享
工场胜利施行精益临盆改善的症结
精益临盆名目施行的分歧组织模式
精益临盆对象:OEE装备效力治理;单位化临盆(CELL)、SMED疾速换线办法
5、精益工场的治理根基
1)方案物控(PMC)与精益临盆
方案物控的本能机能及组织布局阐发:传统意义PMC的本能机能阐发;PMC不健全的企业治理效果
PMC精益治理与拉动式临盆树立--传统的临盆方案与拉动式临盆方案的区分;拉动式临盆方案有用施行的前提与根基
物料节制与精益临盆--传统的物料需求阐发与精益物料需求阐发的区分;传统物料节制与精益物料节制的区分
权衡精益PMC组织的绩效指标:库存、制作周期、OTD
2)供给商治理与精益临盆
供给商的抉择原则:婚配、间隔、价钱竞争力、疾速反响
供给商质量治理办法:供给商的审核与评价;供给商退出机制;供给商指点与晋升;供给商实时供货(JIT)的来料质量治理
树立精益供给链:多种类地下课少批量供货支撑;定时化交付系统(JIT)支撑;供给商治理库存(VMI)
3)临盆执行与精益临盆
尺度化功课的施行:尺度化功课施行办法;为何说尺度化功课是现场改善的出发点以及根基?
现场5S与目视化:做好5S及目视化治理的最根本要求;5S及目视化对精益上产纵深推动的意义
临盆主管在精益临盆中的脚色:现场改善的主导者:IE必修 精益专员?照样临盆主管?各自的利弊阐发
4)工程部分(IE)精益临盆
工业工程(IE)在工场的本能机能定位---组织架构;事情规模;对企业的进献阐发
IE在推广精益临盆进程中的脚色:支撑脚色 VS 主推脚色
六. 精益临盆名目治理技能
1)精益临盆名目司理必备的才能
组织谋划才能:精益临盆名目的规模;阶段性目的;介入的部分与职员;名目预期收益;资本投入等
团队治理才能:精益临盆名目团队的治理;若何晋升名目司理的影响力与执行力;团队激励步伐
沟通和谐才能:名目司理的沟通技能;若何进步与团队成员的沟通后果;
2)精益临盆名目施行步调
名目启动的需要前提:适宜的团队组建;成员职责、目的;最高治理者受权;启动年夜会的规格与掌管
名目中短时间方案的订定:名目的分化方案;样板线、试点工程的抉择;名目月方案、周方案
名目进度节制:现场名目治理与问题办理;周名目进度会议;月总结会议;日常进度沟通
名目阶段性总结:阶段性总结申报;收益阐发;改善案例展现与鼓吹;颁奖与激励
3)名目施行进程中的问题与办理
部分协作问题:其他部分为什么很被动?为何有人“两面三刀“?
失败的挫折:若何面临不胜利的改善?样板线效力不升反降怎样办?
Q&A:学员发问及问题解答
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精益临盆的体系导入与利用实务
【配景阐发】
丰田公司一部汽车均匀赚取2000美金;同期通用公司均匀每一部车赚200美金。10倍,为何整整相差10倍?
善于反思与进修的美国由麻省理工学院,投入5年光阴与浩繁一流学者,基于对日本丰田临盆体式格局(Toyota Production System)的研讨与总结,提出的一种临盆治理新思惟:精益临盆(Lean Production,简称LP)这类焦点是祛除统统“挥霍”的思惟,并环抱此目的成长了一系列流线化、TPM、看板治理、IE手艺等详细办法,逐渐造成了一套独具特点的临盆运营治理系统。
精益临盆毕竟是甚么?毕竟在做甚么?
懂得差错可能从初始就招致了利用的失败。“理不明则行不正”,正确的熟悉与懂得,对精益的完成存亡攸关,乃至间接影响到企业十年后的市园地位。
【课程收益】
一、把握精益临盆的焦点原理及思惟精华,若何经由过程推广精益临盆来晋升运营业绩;
二、进修精益代价流(VSM)图,从精益代价流切入解析工场制作本钱,把握经由过程精益代价流改善缩短制作周期的办法;
三、进修精益临盆经常使用对象:代价流图、现场七年夜挥霍、SMED等,代价阐发及挥霍辨认的对象、办法,经由过程使用打消挥霍的对象即刻晋升临盆 效力30%
四、把握树立拉动式(PULL)临盆体系的办法,经由过程拉动式临盆施行低落库存50%,年夜幅缩短制作周期;
五、进修若何经由过程单位化临盆(CELL PRODUCTION)施行化解多种类少批量给企业带来的迷惑;
六、把握疾速换线SMED的精华及施行步调,周全进步装备总体效力(OEE),彻底低落装备本钱;
七、精益临盆的代价体现:精益临盆为企业带来的效益阐发,制作业若何经由过程精益临盆的有用施行晋升焦点竞争力;
八、精益临盆胜利施行的治理根基:精益临盆要求下的的方案物控(PMC)系统;供给商治理系统;临盆现场治理系统;IE工程支撑系统阐发;
九、精益临盆名目治理技能:精益临盆名目推广组织设计;名目的谋划与方案;精益临盆名目施行进程中的日常治理;精益临盆名目卖力人必备的根本才能。
【讲课工具】
工场总司理、厂长、及各制作相关部分司理、精益临盆名目施行司理、主管和工程师、专员
【讲课课时】
1天 6课时
【课程提要】
1、精益临盆根基
精益临盆的来源及其成长
丰田临盆体系(TPS)治理精华
影片观赏:TPS诞生汗青记载片
精益临盆的根本原理
从客户的角度熟悉代价
辨认流程中非增值(挥霍)的运动
精益代价流图简介
精益代价流图制造办法
若何经由过程精益代价流图施行工场治理改善
精益临盆对象:增值运动辨认();精益代价流图(VSM)
2、JIT拉动式临盆体系
制作周期光阴(MCT)界说及计较办法
拉动体系的品种及其使用
物料弥补拉动体系
定时化交货JIT
KANBAN的界说
临盆线物料弥补体系界说及树立办法
临盆线物料弥补频率计较
临盆线物料弥补看板数目计较
临盆线流程间半制品看板数目计较
经济性批量计较办法
洽购物料弥补拉动体系简介
供给商治理库存(VMI)与定时化交货(JIT)
定时化交货JIT
KANBAN的有用施行
小组运动:拉动式临盆摹拟
精益临盆对象:制作周期光阴(MCT);KANBAN拉动式临盆;洽购弥补拉动体系(PULL);供给商治理库存VMI
JIT
3、七年夜挥霍与效力改善
现场七年夜挥霍的界说与阐发
效力的界说与阐发
运输带来的挥霍阐发
若何经由过程工场结构改善削减运输挥霍
若何经由过程流程及对象优化削减运输挥霍
库存带来的挥霍阐发
若何经由过程改善方案物控治理低落库存
若何经由过程临盆流程优化低落库存
动作挥霍与损失阐发
打消动作挥霍的准则与办法
期待形成的工场效力损失阐发
若何经由过程改善非常光阴治理削减期待
若何经由过程临盆线均衡优化削减期待损失
缺陷与反复处置带来的挥霍阐发
防错防呆(POKAYOKE)原理
防错防呆在临盆现场治理中的使用
精益临盆对象:七年夜挥霍;防错防呆、临盆线均衡与改善办法
4、单位化结构及疾速换线
临盆线结构的设计准则
单位化结构原理及在临盆中的使用
单位化结构设计及治理办法
若何经由过程单位化结构的使用缩短制作周期
若何经由过程单位化临盆化解多种类少批量给企业带来的迷惑
工场中装备运用本钱阐发
综合装备效力(OEE)界说
影响综合装备效力的要素阐发
OEE计较办法及阐发技能
综合装备效力(OEE)改善施行步调
临盆换线效力损失阐发
疾速换线SMED界说及成长汗青
SMED施行要点及推广步调
SMED施行胜利案例分享
工场胜利施行精益临盆改善的症结
精益临盆名目施行的分歧组织模式
精益临盆对象:OEE装备效力治理;单位化临盆(CELL)、SMED疾速换线办法
5、精益工场的治理根基
1)方案物控(PMC)与精益临盆
方案物控的本能机能及组织布局阐发:传统意义PMC的本能机能阐发;PMC不健全的企业治理效果
PMC精益治理与拉动式临盆树立--传统的临盆方案与拉动式临盆方案的区分;拉动式临盆方案有用施行的前提与根基
物料节制与精益临盆--传统的物料需求阐发与精益物料需求阐发的区分;传统物料节制与精益物料节制的区分
权衡精益PMC组织的绩效指标:库存、制作周期、OTD
2)供给商治理与精益临盆
供给商的抉择原则:婚配、间隔、价钱竞争力、疾速反响
供给商质量治理办法:供给商的审核与评价;供给商退出机制;供给商指点与晋升;供给商实时供货(JIT)的来料质量治理
树立精益供给链:多种类地下课少批量供货支撑;定时化交付系统(JIT)支撑;供给商治理库存(VMI)
3)临盆执行与精益临盆
尺度化功课的施行:尺度化功课施行办法;为何说尺度化功课是现场改善的出发点以及根基?
现场5S与目视化:做好5S及目视化治理的最根本要求;5S及目视化对精益上产纵深推动的意义
临盆主管在精益临盆中的脚色:现场改善的主导者:IE必修 精益专员?照样临盆主管?各自的利弊阐发
4)工程部分(IE)精益临盆
工业工程(IE)在工场的本能机能定位---组织架构;事情规模;对企业的进献阐发
IE在推广精益临盆进程中的脚色:支撑脚色 VS 主推脚色
六. 精益临盆名目治理技能
1)精益临盆名目司理必备的才能
组织谋划才能:精益临盆名目的规模;阶段性目的;介入的部分与职员;名目预期收益;资本投入等
团队治理才能:精益临盆名目团队的治理;若何晋升名目司理的影响力与执行力;团队激励步伐
沟通和谐才能:名目司理的沟通技能;若何进步与团队成员的沟通后果;
2)精益临盆名目施行步调
名目启动的需要前提:适宜的团队组建;成员职责、目的;最高治理者受权;启动年夜会的规格与掌管
名目中短时间方案的订定:名目的分化方案;样板线、试点工程的抉择;名目月方案、周方案
名目进度节制:现场名目治理与问题办理;周名目进度会议;月总结会议;日常进度沟通
名目阶段性总结:阶段性总结申报;收益阐发;改善案例展现与鼓吹;颁奖与激励
3)名目施行进程中的问题与办理
部分协作问题:其他部分为什么很被动?为何有人“两面三刀“?
失败的挫折:若何面临不胜利的改善?样板线效力不升反降怎样办?
Q&A:学员发问及问题解答
:18930471508;;