供应商管理

总学时：
培训讲师：顾闻知　　　
第一讲：供给链治理中洽购与供给商治理的理念　　　
规划洽购策略或优化供给商治理症结思维突破---流程与表单。　　　
洽购营业职员理念优化作甚治理？　　　
供给链理念优化重整新一代说法：物流+供给链=物流供给链+洽购供给链+贩卖供给链。　　　
物流供给链治理眼高手低策略：眼高紧盯猜测变，手低整理线边仓。　　　
定单准禁绝的归纳SCM在治理的难题果真是落在必修必修节制。　　　
物流供给链三驾马车，洽购PUM主打啥必修供商关系治理。　　　
洽购供给链优化：　　　
洽购治理流程改造7年夜步调必修　　　
库存的真实界说，洽购供给链的库存优化.　　　
洽购供给链治理中所谓赢的策略:客户要货时有货不要货时必修　　　
转变一下洽购强壮妄图心:禁绝建必修必修仓库；禁绝用必修必修买料。　　　
TORorOCT是啥必修周转率的公式为什么？一个紧张的当先指标，周转快的KPI值是若干必修　　　
洽购本钱理念优化：价钱=本钱+利润，以是杀价=砍失落那一部门必修　　　
不克不及谈价钱是谈啥必修必修三格的优先级别.　　　
顾先生洽购互助双赢20问　　　
洽购治理组织改造：中间(团体)洽购与厂区洽购分工.　　　
第二讲：若何做好供给商的分类治理必修　　　
供给商分类：　　　
1.被承认的供给商　　　
2.可托任的供给商　　　
3.首选优先供给商　　　
4.认证系统供给商　　　
5.黑名单的供给商　　　
洽购供给定位模子：A类-症结；B类-瓶颈；C类-内协；D类-惯例　　　
谁赢利必修谁省钱必修洽购获利战略48字规语　　　
一次性洽购或零星洽购策略综合比拟　　　
FOXCONN，海尔毅昌科技的供给商分类治理，施行战略。　　　
第三讲：若何做好供给市场的查询拜访？　　　
一、甚么是市场必修市场存在的前提；厦门地下课供给商关系的3给2回是啥界说必修必修必修　　　
二、市场接单模式分级分类演示　　　
三、做市场查询拜访必要切实其实定必修　　　
确认所需产物与效劳；肯定数目；肯定达交；供商效劳与许诺回应；供给商必要　　　
的其它信息　　　
第四讲：若何选对咱们的洽购工具？　　　
一系列最典型供给商洽购商左券关系-持续图谱　　　
现货洽购；按期洽购；无定额条约；定额条约；合伙关系；合股企业；外部供给　　　
供给商开发抉择与治理弥补阐明：　　　
成交前提条约症结；与新开发供给商会商共赢互助的真义-症结在于；供给商的感知模子；　　　
供给商会收额定的价钱是在啥环境必修供给商会报价很低是在啥环境必修　　　
洽购供商抉择技法实战练习训练-企业施行案例　　　
第五讲：若何评价新供给商？　　　
供给商评价的四年夜内容？分歧类型供给商的评估着重点　　　
产物的近况及才能供给商的希望供给商的气力若何评价供给商的保证才能？　　　
应该问谁？怎样问？若何衡量调研成果？评价指标的权重阐发　　　
供给商分级评分矩阵式手艺指标及参数布局归纳表　　　
第七讲：若何做好供给商的日常治理？---企业日常现场治理案例研究　　　
QA与QC的区分在哪里？洽购供给链日趋懦弱的缘故原由　　　
分歧洽购类型的治理区分效劳性洽购的日常治理　　　
若何确保供给商的如约性？洽购价钱与质量有没有关系？　　　
质量与价钱的关系若何进步抽样的精确性？　　　
若何进步洽购定单的稳固性？若何进步临盆、洽购体系机动性？　　　
若何与供给商坚持好日常关系为何要树立必定水平的踊跃性冲突？　　　
若何树立良性的冲突？生意关系性命周期的六阶段　　　
案例日常治理品德反省表与8D表格　　　
SQM供给商评价申报　　　
第八讲：若何评价现行供给商？　　　
新供给商评价与现行供给商评价的区分有哪些？　　　
绩效评价的准则：　　　
供给商进程治理绩效丈量；稽核供给商的本钱；稽核供给商的实时交付；稽核供给商的手艺进步前辈性；稽核供给商的效劳相应速率；稽核供给商的环保与社会责任；　　　
绩效评价的内容：（某外商投资企业供给商绩效评价案例）　　　
1、操作性指标的评价　　　
若何设计供给商月度评价表必修某公司的供给商月度评价表　　　
2、运作效劳性指标的评价　　　
3、供给商的现场评审内容有哪些　　　
若何断定供给商表示的好与坏供给商的改良计划　　　
好供给商的奖励订定表示欠安的供给商？　　　
4、360度供给商评鉴考核流程设计案例