PMC—制造业按期交付的保障体系

总学时：
PMC—制作业定期交付的保证系统　
——最切近多半中国企业办理交付困境的治理课程　
【课程收益】　
企业的竞争曾经到了不是年夜鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的局势，定期交付、用最短的周期交付，是企业生计的基本。　
但在现实进程中，咱们常常碰着：一是不克不及定期交付，二是交付的周期满意不了客户的要求，三是在制作进程中各种非常太多。若何使外部的交付系统连续改善，满意企业竞争的必要，这是每一个企业寻求的目的。　
企业要想有绝对完美的定期交付保证系统，就必需体系地改善与晋升所有链接环节的事情效力与事情质量，由于交付体系触及企业的各个部分各个环节，每一个环节员工素质与事情质量的高下间接影响企业总体交付的精确性，以是说，交付程度是企业综合治理程度的体现。　
张洪涛先生依据二十年制作业的事情履历，开收回最根基适用、最得当我国企业今朝必要的这堂课，周全体系地指示企业从接到定单到出货全进程中各个环节应该做甚么，若何做，能力保证定期交付，咱们将从中获益：　
定期交付保证系统的组成及树立步调　
晋升定期交货率的路径与办法　
办理多种类小批量困境的思绪　
紧缩交付周期的要点与对象　
交付进程中晋升沟通与和谐后果的体式格局办法　
连续改善交付程度治理习气养成的机制　
假如您在交付治理中遇到了迷惑与难题，假如您真正愿望晋升交付程度以增长企业的竞争力　
请与张先生一同走入PMC讲堂。　
【培训工具】　
制作业总司理、PMC
洽购
仓储
临盆
贩卖
工程等部分有必要的中高层治理职员　
【课程光阴】　
2天12小时　
【课程年夜纲】　
一． 交付程度的权衡尺度　
1． 思维破冰：从华为的交付程度提及　
2． 权衡交付程度的指标阐明：　
定期交货率与A类客户定期交货率　
定期交货率设定的尺度与统计体式格局　
动态与静态的交付周期　
交付周期设定的尺度与统计体式格局　
3． 中国工场交付治理的近况与改善的难点　
二． 定单评审治理的要点　
1． 定单评审的目标与一样平常流程　
2． 定单评审在工场施行中遇到的艰苦　
3． 定单评审的症结点阐明：　
定单评审两种常见情势的抉择　
新产物与老产物的界定　
新产物评审两个阶段的重点区别　
各部分在定单评审进程中要答复甚么问题　
定单评审的输入重点与体式格局　
4． 拓展：摩托罗拉自我许诺机制的启示　
三． 临盆方案的订定要点　
1． 思维破冰：履历式临盆方案的迷惑　
2． 临盆方案的几种常见体式格局　
3． 订定临盆方案根据的要点阐明：　
客户A
B
C分级表及体例的难点　
插单的准则及操作路径　
尺度工时表与几种制订尺度工时办法的对照阐发　
产物的及格率表与工序才能统计表的区分与接洽　
临盆预备周期表及各种周期网络的体式格局　
装备的通用性
稳固性数据的获取与有用利用　
工序流程图中症结岗亭技巧的辨认技能　
4． 贩卖猜测、主临盆方案与临盆指令的区分与接洽　
5． 拓展：精益临盆的拉动式临盆方案体系　
四． 物料方案的订定要点　
1． 物料方案常见的订定流程与体式格局　
2． 订定物料方案根据的要点阐明　
BOM与损耗尺度的区分与接洽　
物料ABC分级表与物料洽购体式格局的抉择　
库存信息及信息精确性的保证体式格局　
洽购周期表与异常规洽购的路径　
3． 案例阐发：某装备厂商物料政策的制订思绪　
4． 拓展：精益临盆中看板式的物料方案　
五． 进度与进程节制要点　
1． 思维破冰：要成果PK看进程　
2． 界说非常及非常反馈路径　
3． 定单评审后临盆预备进程的节制要点　
工艺文件种别及跟踪体式格局　
来料光阴表与欠料表的利用前提　
物料供给黑名单与PO的在途清点　
装备
模具
治具
对象跟踪的难点与技能　
职员供应方案与入职信息的利用　
新产物量产预备进程跟进的难点与症结点　
4． 临盆施行进程中的节制要点　
急单与插单时临盆方案的调整体式格局　
产物与工序临盆方案杀青环境统计表　
临盆日报与现场跟催的利用前提　
物料、质量、装备与职员等非常的信息路径　
物料损耗的非常与溢领流程　
工程变革只变不更的缘故原由阐发　
5． 出库方案与出库指令的区分与接洽　
6． 拓展：丰田目视化治理在进程节制中的利用　
六． 减少库存的要点　
1． 阐发一下：咱们为何必要库存　
2． 案例阐发：丰田与戴尔库存治理模式的对照阐发　
3． 思维破冰：为何库存减少与各部分全都相关　
4． 减少库存无方法：《深圳某日资公司减少库存操作手册》深度剖析　
呆料减少的四年夜因素与难点突破　
ABC类物料、战治理征询略物料、危险物料的库存节制体式格局　
设计与洽购利用的库存消减对象——VA　
临盆、仓储、PMC与贩卖配合追踪阐发制品在库周期的办法　
在成品节制的目的界定办法与管控　
5． 库存的本色、库存减少的次序与库存减少的七年夜阻碍　
6． 拓展：为何说原资料本钱用惯例的办法无奈真正减少　
七． 定期交付的连续改善　
1． 思维破冰：富士康交期982是若何做到的　
2． 公司产能规划的要点阐明　
旺季与淡季的产能均衡体式格局　
公司内、外产能的合理设置装备摆设要点　
公司产物纪律性阐发与临盆体式格局肯定　
公司产物规划会议的重点　
3． 晋升交付精确率的难点与前途　
视频演示：一汽团体用纸量的减少　
晋升交付精确率目的的制订对象---体系图　
案例阐发：某工场影响交付的基本缘故原由找到了吗？　
找出影响交付基本缘故原由的四话句　
开好交付非常阐发会的症结点　
4． 紧缩交付周期的难点与前途　
丰田戴尔来料周期紧缩给咱们的启示　
现场演示：报表流程效力晋升　
紧缩交付周期的对象---IE　
公司组织的紧缩交付周期专案运动　
5． 信息手艺在晋升交付程度进程中的利用　
为何不上ERP是等死，上ERP是找死　
尺度版与订制版的抉择难题　
体系的刚性PK人的柔性　
6． 拓展：丰田提案轨制在连续改善中的作用　
八． 总结　
1． 交付程度是企业综合治理程度的体现　
2． 订定咱们本身的交付改善方案。