建筑施工企业6S精益现场管理

总学时：
建筑施工企业6S精益现场治理　
　
　
【配景阐发】　
　　今朝的运营情况要求咱们改良对证量的懂得，必要一个更明白的界说。这个界说能使企业的质量运动同时为顾客、员工、所有者以及整个公司发明代价以及经济好处。六西格玛恰是如许一种质量理论，它注意质量的经济性，当咱们投资改良出缺陷的进程，原先质量低下时的高本钱降落，回升的顾客满足度又挽回部门本来绝望的顾客。异样，它又会匆匆进顾客对其产物的购置，从而带来支出的增长。　
　　　
【课程收益】　
　　　　企业若何经由过程6S精益现场治理晋升企业品牌抽象？　
　　　　企业若何经由过程6S精益现场治理营建现场团队精力以及吸惹人才的事情气氛？　
　　企业若何经由过程6S精益现场治理削减挥霍、进步效力，保证平安？　
　　　
【课程特点】　
　　　相识精益治理的思惟，体系把握切实有用的6S精益现场治理办法；　
实践精讲，图例示范，为企业打造一览无余的现场奠基根基；　
　
【讲课光阴】　
　　　　1天　　6课时　
　
【课程提要】　
1、6S精益现场治理概述先容　
　　　　一、精益治理思惟　
　　　　　　　　1.1治理学经典实验(现场互动)　
　　　　　　　　1.2供需婚配视角解读精益思惟　
　　　　　　　　1.3治理本能机能与现场改善　
　　　　　　　　1.4现场治理框架　
　　　　二、6S精益现场治理思惟　
　　　　　　　　2.16S的来源与寄义　
　　　　　　　　2.26S的现场诊断与胜利推广的症结　
　
　2、6S精益现场治理的推动与维持　
　　　　一、6S的推动步调　
　　　　二、6S的尺度化　
　　　　三、6S的内机构部审核　
　
　3、6S精益现场治理的开展办法　
　　　　一、定置治理　
　　　　二、看板治理　
　　　　三、色彩治理　
　　　　四、辨认治理　
　
　4、6S精益现场治理的施行　
　　　　一、整顿的作用、施行要领、施行　
　　　　二、整理的作用、施行要领、施行　
　　　　三、清扫的推广要领、治理症结、施行　
　　　　四、干净的意义、按期反省　
　　　　五、平安的作用与施行　
　　　　六、素赡养动的作用、施行要领、推广　
　
　5、事务部分的6S推广　
　　　　一、文件的6S治理　
　　　　二、办公室的6S治理　
　　　　三、办专用品的6S治理　
　
　6、6S推广手册设计范本　
　
　7、6S精益现场治理治理办法先容　
　
　8、6S精益现场治理推动、开展、施行办法　
　
　9、目视治理、节制办法　
　
　
　
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