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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
5S管理实务与TPM
总学时：
5S治理实务与TPM
——临盆职员有用开展自立顾全必听的课程
【课程阐明】
5S来源于日本，号称这天本经济起飞的根基，在日本企业内更是以为“5S做欠好的工场，基本就不叫工场”。5S包含整顿、整理、清扫、干净与素养，懂得起来不艰苦，然则便是这一项简单的不克不及再简单的运动，却难倒了千万万万的中国企业。
咱们常常遇到企业在描写推广5S时的艰苦时，多会如许陈说：
5S运动开展有头无尾，不克不及连续
5S推广了一段光阴，卫生好了一些，其它没甚么改善
咱们如今最次要的问题不是5S
高层会以为下层对5S的执行不力，但下层以为高层对5S的看重不够
……
为何如斯简单的5S运动在很多企业中的推广会如斯艰苦呢？
最次要的误区是将5S运动的主体当做了下层员工，而没有将晋升与改善治理者的习气与才能做为推广5S运动的重点，咱们以为推广5S的目标：
上述劳绩（整洁、平安、品德、效力、装备、心境……）占10%
让员工养成按划定办事的习气占30%
经由过程5S运动的推广，晋升与改善相关治理者的习气与才能占60%
也便是说上述劳绩的得到，在员工未养成按划定办事的习气以前是无奈想象的，而员工按划定办事的习气的养成，是必要相关治理者治理体式格局与习气的赓续改善与晋升能力成为可能。
5S运动推广最次要的目标是：经由过程5S这项最为简单的运动，晋升与改善相关治理者治理的习气与才能，为TPS、TQM、TPM、6δ等诸多治理对象的落地奠基根基。
本课程以企业推动5S事情的现实流程、难点为根基，经由过程现实的案例，讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调，和治理者相关治理才能改善、晋升的办法要点。并从中获益：
让治理者把握从“我敕令你做”向“我领导你做”的技能；
使治理者的事情习气逐渐从救火向有用预防改变；
治理者学会让员工自立思虑的体式格局办法；
使治理者把握真正晋升员工士气与踊跃性的才能；
治理者学会日常事情的反省与跟进的体式格局办法；
学会做好员工思惟事情的要点与办法。
真正中国式5S与自立顾全的导入体式格局，独家概念，不容错过！
【培训工具】
制作型企业各级治理职员
【课程光阴】
2天12小时
【课程年夜纲】
一． 若何正确认知5S
1. 为何5S的施行与传说中的差距会是那末年夜？
2. 对5S的熟悉通常存在的误区
3. 计议一下：让5S落地的难点在哪里
4. 案例阐发：深圳某日资工场5S推行的启示
5. 5S到底能给咱们现场治理者带来甚么利益？
6. 现场治理者在5S推动中的脚色定位
二． 「整顿」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：现场物品必要整顿吗？
2. “自立认知”是整顿推广胜利的出发点
3. 案例演示：东莞某塑胶工场整顿推动运动
4. 总结一下：整顿推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「整顿」运动方案
6. 思维拓展：将整顿“从无形推向有形”
三． 「整理」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：整理能给咱们带来什培训网么利益？
2. “自我必要”是整理推广胜利的根基
3. 案例演示：四川某挪威工场整理推广运动
4. 总结一下：整理推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「整理」运动方案
6. 思维拓展：将三定从物品推向智慧
四． 「清扫」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：不清扫会带来甚么效果？
2. “自我批驳”是清扫推广胜利的难点
3. 案例演示：宜昌某平易近营化工场清扫推动运动
4. 总结一下：清扫推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「清扫」运动方案
6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防
五． 「干净」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：坚持住3S结果为何这么难？
2. “自立寻求”是干净推广胜利的保证
3. 案例演示：杭州某德资工场干净推动运动
4. 总结一下：干净推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「干净」运动方案
6. 思维拓展：将干净从活动推向常态
六． 「素养」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：咱们愿望员对象备的最紧张的素养是甚么？
2. “自我保持”是素赡养动推广胜利的基本
3. 案例演示：天津某玻璃厂素养推动运动
4. 总结一下：素养推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「素养」运动方案
6. 思维拓展：将素养从要求推向习气
七． 改善从思惟开端—5S运动开展的步调与办法
1. 有用推广5S的九项准则
2. 5S推动战略的抉择办法
3. 5S推动进程常见问题与应答
8、「自立顾全」—5S运动的深刻延长
1. TPM的次要内容与焦点思惟
2. 自立顾全运动开展的次要步调
3. 初期清扫方案制订的体式格局与预备事情要点
4. 艰苦点改善的常见路径
5. 点检基准书订定的办法与现场效力化
6. 电机相关业余技巧有用进修的办法与机制
7. 自立点检的尺度化与连续开展
8. 自立顾全运动开展的难点与突破路径
9. 5S与自立顾全运动的联系关系关系
【学员评估】
此次5S与TPM的培训，咱们异常看重，后期遴选先生，咱们就花了许多心思，末了是由于张先生的课程参谋在面谈的进程中很业余的答复了咱们的问题，咱们想课程参谋就这么业余，先生确定更好了。事实证实，咱们的断定没错，张先生四天的课程咱们异常满足，单说5S，这个课程很清楚的指出了，咱们做欠好5S的症结是：1）咱们推广5S的目标以及主体弄错了；2）不是敕令员工怎样做，而是领导指示员工怎样做。实在任何工作的胜利，症结就在于咱们要走在正确的途径上，用正确的办法，领导团队做出正确的事！感激张先生，给咱们关于治理的思维，受用无限！
——中粮团体金帝巧克力临盆卖力人吴司理
咱们公司始终在做5S，但便是活动一过，保持不上去。上课以前，我信任咱们公司的绝年夜多半人，对5S的认知便是让现场更平安，整洁，高效……，请张先生来说课，也便是想听听用甚么办法可以把5S保持住。现实上，张先生的5S课程，奉告咱们，5S的结果坚持不住，次要是员工没有养成按划定办事的习气，本源在于治理者的治理体式格局以及治理手腕没有产生变化。这个课程，我受害非浅，张先生教给咱们的一些思虑体式格局，不只用于5S的推广，还对我的其他治理事情起到了异常年夜的赞助。
——亚太纸业平安司理魏建宁
张先生，我开过也听过许多关于制作现场的课，5S的课，之前也听过许多次，怎样感到之前的课，讲的是5S的手艺，而您的课，讲的是5S的治理呢！我的许多客户都感到，许多手艺，学起来不难，便是治理的思绪与办法，不管是学起来照样用起来，都比拟难。这个5S的课程，我听患上太有感觉了，劳绩异常年夜，比我之前听过的许多课程都过瘾，能给到企业真实的赞助。 ——梅州英盛总司理王银虎
咱们是修飞机的，关乎到所有搭客的性命，可想而知，5S对咱们来讲，是何等的紧张。只是，咱们做了多年的5S，老是赓续做，松弛，再做，再松弛，找不到问题的本源。此次公司的引导异常看重，课前跟张先生做了充足的交流。两天课程，直到停止，咱们所有学员，都在重要又轻松的气氛中度过的，说重要，是张先生真的把咱们做欠好5S的本源找到了，让咱们无话可话；说轻松，是由于张先生表达异常普通易懂，听起来异常容易懂得。这真的是我听过的劳绩最多的课程。
——深航培修部罗司理
5S治理实务与TPM
——临盆职员有用开展自立顾全必听的课程
【课程阐明】
5S来源于日本，号称这天本经济起飞的根基，在日本企业内更是以为“5S做欠好的工场，基本就不叫工场”。5S包含整顿、整理、清扫、干净与素养，懂得起来不艰苦，然则便是这一项简单的不克不及再简单的运动，却难倒了千万万万的中国企业。
咱们常常遇到企业在描写推广5S时的艰苦时，多会如许陈说：
5S运动开展有头无尾，不克不及连续
5S推广了一段光阴，卫生好了一些，其它没甚么改善
咱们如今最次要的问题不是5S
高层会以为下层对5S的执行不力，但下层以为高层对5S的看重不够
……
为何如斯简单的5S运动在很多企业中的推广会如斯艰苦呢？
最次要的误区是将5S运动的主体当做了下层员工，而没有将晋升与改善治理者的习气与才能做为推广5S运动的重点，咱们以为推广5S的目标：
上述劳绩（整洁、平安、品德、效力、装备、心境……）占10%
让员工养成按划定办事的习气占30%
经由过程5S运动的推广，晋升与改善相关治理者的习气与才能占60%
也便是说上述劳绩的得到，在员工未养成按划定办事的习气以前是无奈想象的，而员工按划定办事的习气的养成，是必要相关治理者治理体式格局与习气的赓续改善与晋升能力成为可能。
5S运动推广最次要的目标是：经由过程5S这项最为简单的运动，晋升与改善相关治理者治理的习气与才能，为TPS、TQM、TPM、6δ等诸多治理对象的落地奠基根基。
本课程以企业推动5S事情的现实流程、难点为根基，经由过程现实的案例，讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调，和治理者相关治理才能改善、晋升的办法要点。并从中获益：
让治理者把握从“我敕令你做”向“我领导你做”的技能；
使治理者的事情习气逐渐从救火向有用预防改变；
治理者学会让员工自立思虑的体式格局办法；
使治理者把握真正晋升员工士气与踊跃性的才能；
治理者学会日常事情的反省与跟进的体式格局办法；
学会做好员工思惟事情的要点与办法。
真正中国式5S与自立顾全的导入体式格局，独家概念，不容错过！
【培训工具】
制作型企业各级治理职员
【课程光阴】
2天12小时
【课程年夜纲】
一． 若何正确认知5S
1. 为何5S的施行与传说中的差距会是那末年夜？
2. 对5S的熟悉通常存在的误区
3. 计议一下：让5S落地的难点在哪里
4. 案例阐发：深圳某日资工场5S推行的启示
5. 5S到底能给咱们现场治理者带来甚么利益？
6. 现场治理者在5S推动中的脚色定位
二． 「整顿」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：现场物品必要整顿吗？
2. “自立认知”是整顿推广胜利的出发点
3. 案例演示：东莞某塑胶工场整顿推动运动
4. 总结一下：整顿推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「整顿」运动方案
6. 思维拓展：将整顿“从无形推向有形”
三． 「整理」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：整理能给咱们带来什培训网么利益？
2. “自我必要”是整理推广胜利的根基
3. 案例演示：四川某挪威工场整理推广运动
4. 总结一下：整理推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「整理」运动方案
6. 思维拓展：将三定从物品推向智慧
四． 「清扫」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：不清扫会带来甚么效果？
2. “自我批驳”是清扫推广胜利的难点
3. 案例演示：宜昌某平易近营化工场清扫推动运动
4. 总结一下：清扫推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「清扫」运动方案
6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防
五． 「干净」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：坚持住3S结果为何这么难？
2. “自立寻求”是干净推广胜利的保证
3. 案例演示：杭州某德资工场干净推动运动
4. 总结一下：干净推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「干净」运动方案
6. 思维拓展：将干净从活动推向常态
六． 「素养」推广的难点、办法与技能
1. 计议一下：咱们愿望员对象备的最紧张的素养是甚么？
2. “自我保持”是素赡养动推广胜利的基本
3. 案例演示：天津某玻璃厂素养推动运动
4. 总结一下：素养推广的步调与技能
5. 演习一下：订定现场「素养」运动方案
6. 思维拓展：将素养从要求推向习气
七． 改善从思惟开端—5S运动开展的步调与办法
1. 有用推广5S的九项准则
2. 5S推动战略的抉择办法
3. 5S推动进程常见问题与应答
8、「自立顾全」—5S运动的深刻延长
1. TPM的次要内容与焦点思惟
2. 自立顾全运动开展的次要步调
3. 初期清扫方案制订的体式格局与预备事情要点
4. 艰苦点改善的常见路径
5. 点检基准书订定的办法与现场效力化
6. 电机相关业余技巧有用进修的办法与机制
7. 自立点检的尺度化与连续开展
8. 自立顾全运动开展的难点与突破路径
9. 5S与自立顾全运动的联系关系关系
【学员评估】
此次5S与TPM的培训，咱们异常看重，后期遴选先生，咱们就花了许多心思，末了是由于张先生的课程参谋在面谈的进程中很业余的答复了咱们的问题，咱们想课程参谋就这么业余，先生确定更好了。事实证实，咱们的断定没错，张先生四天的课程咱们异常满足，单说5S，这个课程很清楚的指出了，咱们做欠好5S的症结是：1）咱们推广5S的目标以及主体弄错了；2）不是敕令员工怎样做，而是领导指示员工怎样做。实在任何工作的胜利，症结就在于咱们要走在正确的途径上，用正确的办法，领导团队做出正确的事！感激张先生，给咱们关于治理的思维，受用无限！
——中粮团体金帝巧克力临盆卖力人吴司理
咱们公司始终在做5S，但便是活动一过，保持不上去。上课以前，我信任咱们公司的绝年夜多半人，对5S的认知便是让现场更平安，整洁，高效……，请张先生来说课，也便是想听听用甚么办法可以把5S保持住。现实上，张先生的5S课程，奉告咱们，5S的结果坚持不住，次要是员工没有养成按划定办事的习气，本源在于治理者的治理体式格局以及治理手腕没有产生变化。这个课程，我受害非浅，张先生教给咱们的一些思虑体式格局，不只用于5S的推广，还对我的其他治理事情起到了异常年夜的赞助。
——亚太纸业平安司理魏建宁
张先生，我开过也听过许多关于制作现场的课，5S的课，之前也听过许多次，怎样感到之前的课，讲的是5S的手艺，而您的课，讲的是5S的治理呢！我的许多客户都感到，许多手艺，学起来不难，便是治理的思绪与办法，不管是学起来照样用起来，都比拟难。这个5S的课程，我听患上太有感觉了，劳绩异常年夜，比我之前听过的许多课程都过瘾，能给到企业真实的赞助。 ——梅州英盛总司理王银虎
咱们是修飞机的，关乎到所有搭客的性命，可想而知，5S对咱们来讲，是何等的紧张。只是，咱们做了多年的5S，老是赓续做，松弛，再做，再松弛，找不到问题的本源。此次公司的引导异常看重，课前跟张先生做了充足的交流。两天课程，直到停止，咱们所有学员，都在重要又轻松的气氛中度过的，说重要，是张先生真的把咱们做欠好5S的本源找到了，让咱们无话可话；说轻松，是由于张先生表达异常普通易懂，听起来异常容易懂得。这真的是我听过的劳绩最多的课程。
——深航培修部罗司理
