工厂成本削减技巧与实务

总学时：
【课程配景】　　　
原资料连续下跌　　　
劳能源本钱明显增长　　　
外部临盆本钱居高不下　　　
企业洽购本钱、研发本钱高　　　
出口企业面对人平易近币连续贬值　　　
企业的利润空间愈来愈挤压而菲薄……　　　
企业在国际海内两个市场都面对日趋剧烈的竞争，基于低人力本钱以及高关税壁垒的竞争上风正逐渐消散，本属微利的集约式的工场经营治理愈来愈难以顺应以后竞争的必要，在各类本钱要素变化的催化之下，企业的经营情况曾经进入了加快状况，也同时在企业工场本钱优化的繁杂性与治理的艰难性，任何本钱环节的失误，都邑形成工场本钱急剧增长。绝年夜多半制作企业存在10%－30%摆布的本钱减少空间！这不只要求咱们要将工场本钱作为企业运营上紧张的一环加以夸大，还必要体系地总结工场本钱奇特的纪律，而且采纳各类手艺与办法全维度、体系化减少与低落本钱。然而，工场的种种困境详细表示以下：　　　
◎职员绩效低效力运作　　　
◎公司对客户各类要求疲于奔命　　　
◎愈来愈难满意客户在交货期方面的要求　　　
◎企业现金流周转重要　　　
◎原资料、本钱挥霍重大　　　
◎洽购本钱高而无办理计划　　　
◎劳能源本钱明显增长　　　
◎研发本钱高而无奈满意客户变化需求　　　
◎小我、部分之间信息不顺畅通　　　
◎质量本钱重大挥霍且返工率高　　　
◎企业治理层濒于“倒耙式”治理　　　
◎工场边际利润赓续低落……　　　
上述种种征象与问题，终极增长了企业的经营本钱，形成了年夜量的挥霍，增长运作本钱，减弱了企业在在日趋剧烈的市场情况中的竞争力。　　　
【课程特色】　　　
◎工场本钱压节制是做进去的，而不是财政上核算进去的；　　　
◎本钱是无数详细问题累积进去的，工场减少本钱便是办理详细问题　　　
◎把握工场各个环节本钱减少与管控施行要点、实战办法、对象以及技能等　　　
◎赞助企业体系化树立施行本钱减少以及管控模子　　　
◎课程针对工场减少本钱突破，归去企业就能够间接利用　　　
◎专家团队入厂实地考查，联合企业近况，施行针对性培训与征询。　　　
【得当工具】　　　
企业董事长、总司理、副总司理、临盆总监、主管、本钱节制职员、手艺主干等　　　
【课程年夜纲】　　　
第一章、工场的严肃局势与减少本钱的意义　　　
一、工场的严肃局势　　　
二、差别化与低本钱是工场的必然抉择　　　
三、挥霍的界说　　　
四、周全探访形成挥霍的缘故原由　　　
五、企业赚钱本色缘故原由阐发　　　
六、务虚的本钱减少若何完成　　　
第二章、工场临盆方案凌乱招致挥霍与产销和谐　　　
一、制作业运营目的指向　　　
二、工场产销运营困扰与交货延误　　　
三、产销困扰问题的缘故原由阐发　　　
四、从临盆手艺面办理困扰问题的战略偏向　　　
五、从临盆治理面办理困扰问题的战略偏向　　　
六、临盆部与贩卖部的和谐技能　　　
第三章、资材治理面本钱减少　　　
一、若何订定物料方案与洽购估算　　　
二、库存治理与零库存的可行性　　　
三、工场洽购流程挥霍再探究　　　
四、供给厂商的抉择、指点与评估　　　
五、洽购中的本钱节制　　　
六、外协工场治理技能　　　
七、增强供给商稽核来低落本钱　　　
第四章、临盆治理面本钱减少　　　
一、若何节制领料及超量用料　　　
二、若何做好5S治理　　　
三、若何节制及进步临盆效力　　　
四、临盆绩效的权衡以及阐发　　　
五、若何推进全公司品管　　　
六、若何做好进料品管、制程品管以及制品品管　　　
七、若何订定有用的本钱改善专案　　　
第五章、工场呆料挥霍的缘故原由阐发与对策　　　
一、呆料比率高的缘故原由　　　
二、防治及办理呆料的对策偏向　　　
三、使用周密的ECN治理打消呆料　　　
四、呆料区的设置及周密治理　　　
五、采纳MRP体式格局从基本打消呆源　　　
六、使用批次仓储法抑减呆料　　　
七、晋升猜测精确性抑减呆料　　　
八、计件制中的物料挥霍预防　　　
九、物料的收成率若何确保　　　
第六章、治理用度减少篇　　　
一、若何简化组织及精简职员　　　
二、若何简化事情法式及表格报表　　　
三、若何有用散会　　　
四、若何削减机械培修以及动力用度　　　
五、若何节制外交费　　　
第七章、本钱阐发篇　　　
一、每一工时本钱阐发　　　
二、报价差别阐发　　　
三、单位产物利润阐发　　　
四、损益均衡点阐发　　　
第八章、工场干部内讧的挥霍与人力资本本钱　　　
一、工场干部内讧的缘故原由阐发　　　
二、工场干部的脚色认知　　　
三、脚色认知一:作为部属的治理者　　　
四、脚色认知二:作为上司的治理者　　　
五、脚色认知三:作为共事的治理者　　　
六、工场人力资本本钱阐发　　　
七、正式工与劳务工若何均衡　　　
八、我国劳能源变化趋向与对策　　　
第九章：平安事故与不测危害与预防治理的理念　　　
一、帕福建培训网金森定律与治理的2只轮子　　　
二、治理的本色便是预防　　　
三、过后治理者最容易升职---黄金荣与刘总的故事　　　
四、为何年夜家都不注意预防治理---扁鹊的故事　　　
五、某工场血的教训--平安事故猛于虎　　　
六、年夜多半平安事故来自背规操作　　　
七、不测危害预防的几年夜技能　　　
第十章；工场本钱减少实战框架　　　
一、发动以及组织预备　　　
二、本钱诊断以及阐发　　　
三、全员改善提案　　　
四、本钱减少以及改良　　　
五、差别监控以及巩固　　　
六、继续改良以及进步