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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
PMC生产计划与物料控制
总学时：
PMC把握企业临盆及物料运作的总调剂，是有序临盆的次要支柱，间接影响经营本钱，关系企业生死。假如PMC的方案节制才能不够，物料供应呈现问题，常常性的歇工待料，品德失控将会带来重大效果。分外是在“经济隆冬”，面对残暴的市场情况，必需构建高效的临盆方案与物料节制系统，能力保障顺畅临盆，满意客户需求。
本课程将经典的临盆方案与物料节制根本原理办法，与企业资本方案 (ERP) 、精益临盆(JIT)、供给链治理 (SCM) 等当代临盆治理思惟相交融，经由过程多种业余模子，使学员疾速精确切入临盆方案与物料治理内核，在实时满意客户需求的同时，得到最年夜经济效益，帮忙企业在残暴的竞争中当先一步。具备丰硕实战履历的专职资深讲师张双国老师，从适用角度，体系先容临盆方案与物料治理的相关实践，对PMC相关问题进行深入解析，提供多种适用对象及技能，帮忙您赓续晋升企业总体临盆效力，化危为机，博得市场，逆势突起。
1、本课程将帮忙您办理如下问题：
产销和谐失衡，贩卖临盆不克不及同步；治理职员四肢举动慌乱，却没有用率
常常歇工待料，临盆力无奈进步；物料聚积过多，运用无期，资金散失
进度后进重大，加班加点，无奈遇上
多种少许的临盆，穷于应酬，累患上人仰马翻
2、课程年夜纲：
第一章：制作工场运营情况与PMC职责定位
一、制作业运营目的指向
二、产销运营的困扰问题地点
三、制作业运营的情况变化与特性
——多批小量短交期的问题地点
四、从临盆治理面办理问题与晋升竞争力的战略偏向
——营销与制作共赢的思虑
五、临盆方案与资材治理的应无机能与模块内容
第二章：分歧临盆型态的主排程临盆方案
一、分歧产销型态下的临盆方案体式格局症结
二、存货式方案临盆的「主排程」模式与执行技能
三、若何使「年夜日程临盆方案」具备可操作性
四、定单式临盆的「主排程」模式与执行技能
五、若何覆核主排程的可行度与调整
第三章：产销和谐机制与临盆非常改善
一、明白的产销组织与部分间的沟通
二、和谐按期产销和谐会议轨制
三、产能负荷阐发的步调与症结点
四、交期延误的缘故原由探究与改善对策
五、贩卖部分的改善对策
六、研发
设计部分的改善对策
七、洽购部分的改善对策
八、临盆部分的改善对策
第四章：临盆预备，现场进度管制与紧迫插单处置
一、制令治理的执行要领
二、使用缺料阐发使制令投产更具可行性
三、派事情业的法式与要领
四、若何获取正确实时的临盆进度资讯
五、进度稽催光阴点与非常点的设定
六、急单与插单的办理计划
七、短时间临盆力调整八年夜办法
八、节制插单急单的二十种步伐
第五章：精益临盆的转动临盆方案与弹性临盆理念
一、拉动临盆体式格局与推进临盆体式格局PULL与PUSH
二、疾速切换临盆模式与临盆周期
三、精益临盆中的临盆方案
四、弹性临盆的寄义
五、所有部分事情的提速是完成弹性临盆的需要要求
六、企业临盆组织布局的弹性
七、装备的U形安插的要点
第六章：临盆顺畅的根基TPM
一、装备效劳于临盆
二、装备的有用运行率治理
3内训、装备治理的误区
四、装备故障治理
五、向零故障应战
六、削减空转
七、全员临盆力维护
第七章：工场的洽购与供给商抉择
一、若何订定物料方案与洽购估算
二、库存治理与零库存的可行性
三、工场洽购流程挥霍再探究
四、供给厂商的抉择、指点与评估
五、洽购中的本钱节制
六、外协工场治理技能
七、增强供给商稽核来低落本钱
第八章：物料治理的理念与产销顺畅的要诀
一、物料治理不良对产销运营的影响
二、企业库存治理的通病
三、企业物料治理的精华
四、料帐禁绝次要缘故原由
五、办理料帐禁绝的次要对策
六、使用储位治理晋升料帐精确性的症结
七、建构周密的入出库治理流程
八、晋升备料工时效力的对策
九、批次仓储的做法
第九章：呆料比率高的缘故原由阐发与对策
一、呆料比率高的缘故原由
二、防治及办理呆料的对策偏向
三、使用周密的ECN治理打消呆料
四、呆料区的设置及周密治理
五、采纳 MRP 体式格局从基本打消呆源
六、使用仓储整理与清点挖掘呆料
七、晋升猜测精确性抑减呆料
八、有用处置呆料使之消减
九、物料的清点
第十章：各种物料订购体式格局阐发
一、物料存量方案次要模式
二、批量定货体式格局
三、Two Bins System 复仓法
四、按期定货
五、最次要的两种存量治理模式先容
六、MRP 法实用目的
七、资料方案的症结要领
4、加入工具：
工场临盆治理相关职员（含物料方案职员）、工场仓库
物料治理相关职员
洽购
托外加工治理相关部分主管
PMC把握企业临盆及物料运作的总调剂，是有序临盆的次要支柱，间接影响经营本钱，关系企业生死。假如PMC的方案节制才能不够，物料供应呈现问题，常常性的歇工待料，品德失控将会带来重大效果。分外是在“经济隆冬”，面对残暴的市场情况，必需构建高效的临盆方案与物料节制系统，能力保障顺畅临盆，满意客户需求。
本课程将经典的临盆方案与物料节制根本原理办法，与企业资本方案 (ERP) 、精益临盆(JIT)、供给链治理 (SCM) 等当代临盆治理思惟相交融，经由过程多种业余模子，使学员疾速精确切入临盆方案与物料治理内核，在实时满意客户需求的同时，得到最年夜经济效益，帮忙企业在残暴的竞争中当先一步。具备丰硕实战履历的专职资深讲师张双国老师，从适用角度，体系先容临盆方案与物料治理的相关实践，对PMC相关问题进行深入解析，提供多种适用对象及技能，帮忙您赓续晋升企业总体临盆效力，化危为机，博得市场，逆势突起。
1、本课程将帮忙您办理如下问题：
产销和谐失衡，贩卖临盆不克不及同步；治理职员四肢举动慌乱，却没有用率
常常歇工待料，临盆力无奈进步；物料聚积过多，运用无期，资金散失
进度后进重大，加班加点，无奈遇上
多种少许的临盆，穷于应酬，累患上人仰马翻
2、课程年夜纲：
第一章：制作工场运营情况与PMC职责定位
一、制作业运营目的指向
二、产销运营的困扰问题地点
三、制作业运营的情况变化与特性
——多批小量短交期的问题地点
四、从临盆治理面办理问题与晋升竞争力的战略偏向
——营销与制作共赢的思虑
五、临盆方案与资材治理的应无机能与模块内容
第二章：分歧临盆型态的主排程临盆方案
一、分歧产销型态下的临盆方案体式格局症结
二、存货式方案临盆的「主排程」模式与执行技能
三、若何使「年夜日程临盆方案」具备可操作性
四、定单式临盆的「主排程」模式与执行技能
五、若何覆核主排程的可行度与调整
第三章：产销和谐机制与临盆非常改善
一、明白的产销组织与部分间的沟通
二、和谐按期产销和谐会议轨制
三、产能负荷阐发的步调与症结点
四、交期延误的缘故原由探究与改善对策
五、贩卖部分的改善对策
六、研发
设计部分的改善对策
七、洽购部分的改善对策
八、临盆部分的改善对策
第四章：临盆预备，现场进度管制与紧迫插单处置
一、制令治理的执行要领
二、使用缺料阐发使制令投产更具可行性
三、派事情业的法式与要领
四、若何获取正确实时的临盆进度资讯
五、进度稽催光阴点与非常点的设定
六、急单与插单的办理计划
七、短时间临盆力调整八年夜办法
八、节制插单急单的二十种步伐
第五章：精益临盆的转动临盆方案与弹性临盆理念
一、拉动临盆体式格局与推进临盆体式格局PULL与PUSH
二、疾速切换临盆模式与临盆周期
三、精益临盆中的临盆方案
四、弹性临盆的寄义
五、所有部分事情的提速是完成弹性临盆的需要要求
六、企业临盆组织布局的弹性
七、装备的U形安插的要点
第六章：临盆顺畅的根基TPM
一、装备效劳于临盆
二、装备的有用运行率治理
3内训、装备治理的误区
四、装备故障治理
五、向零故障应战
六、削减空转
七、全员临盆力维护
第七章：工场的洽购与供给商抉择
一、若何订定物料方案与洽购估算
二、库存治理与零库存的可行性
三、工场洽购流程挥霍再探究
四、供给厂商的抉择、指点与评估
五、洽购中的本钱节制
六、外协工场治理技能
七、增强供给商稽核来低落本钱
第八章：物料治理的理念与产销顺畅的要诀
一、物料治理不良对产销运营的影响
二、企业库存治理的通病
三、企业物料治理的精华
四、料帐禁绝次要缘故原由
五、办理料帐禁绝的次要对策
六、使用储位治理晋升料帐精确性的症结
七、建构周密的入出库治理流程
八、晋升备料工时效力的对策
九、批次仓储的做法
第九章：呆料比率高的缘故原由阐发与对策
一、呆料比率高的缘故原由
二、防治及办理呆料的对策偏向
三、使用周密的ECN治理打消呆料
四、呆料区的设置及周密治理
五、采纳 MRP 体式格局从基本打消呆源
六、使用仓储整理与清点挖掘呆料
七、晋升猜测精确性抑减呆料
八、有用处置呆料使之消减
九、物料的清点
第十章：各种物料订购体式格局阐发
一、物料存量方案次要模式
二、批量定货体式格局
三、Two Bins System 复仓法
四、按期定货
五、最次要的两种存量治理模式先容
六、MRP 法实用目的
七、资料方案的症结要领
4、加入工具：
工场临盆治理相关职员（含物料方案职员）、工场仓库
物料治理相关职员
洽购
托外加工治理相关部分主管
