品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
《优秀班组长能力提升训练》
总学时:
企业治理事情80%是经由过程班组长来执行的!
班组长年夜多从纯熟员工中选拔,短缺业余的训练!!
班组长的治理程度很年夜水平上决议了临盆是否顺畅!!!
企业要治理进级,临盆顺畅,质量稳固,班组长培训刻不容缓!!!
深入解析班组长十年夜治理节制点,五年夜经常使用治理对象
加入工具:班组长、工段长、线长、车间主任、临盆课长、生管、工艺工程师、临盆助理、临盆文员、品管员、临盆主管
主讲:肖钢
课程年夜纲:
第一部门:班组长脚色定位
班组长脚色熟悉
班组长的作用及职责
上司对班组长的希冀
部属对班组长的希冀
优异班组短工作模式
班组脚色定位案例
新上任班组长脚色改变案例
问题班组长与优异班组长的区分案例
班组长人际关系的根本原则
第二部门:班组长的职业品德(风致第一)
能实现100%,毫不只实现99%
屈服上司,屈服是一种美德
尊敬上司便是尊敬自已
踊跃心态,赓续朝上进步
勇于承当责任,正确看待问题以及不敷
不讲哥们义气,但求事情准则
对公司及上司相对虔诚
自大、自律、懂得
公、私分明,祸发齿牙
班组长职业道德品德修炼十条
班组长怎么做能力让上司更满足
若何正确地应答上司的批驳
班组长高效治理八轨则
第三部门:车间班组现场治理
现场观念:1%的细节失误=100%的失败
车间现场问题图片案例阐发与计议
规范的车间现场图片进修与自创
现场治理的寄义、工具以及规模
车间现场优化的十年夜标记
若何在车间开展区域规划以及定置治理
车间三定治理、目视治理、色彩治理案例
胜利推广5S的注重要领以及有用技能
若何做好车间班组的平安治理事情
若何落实以及开展空手套现场反省法案例摹拟
若何在现场推动TPM运动
第四部门:班组日常治理
班组日常治理中适用文件以及可操作性表格推行
若何开好班前现场早会案例摹拟
若何做好周、日临盆排程事情
流水线治理技能,排线时若何均衡工时
产能、效力、稼动率、物耗的计较案例
若何进步产线效力案例
按5M1E办法进行班前预备事情确认
若何做好班中监视以及规律治理事情
若何做好班后的交接收理
班后的三年夜紧张申报:品德
本钱
效力
若何做好装备的日常点检、维护事情
第五部门:班组资料及本钱治理
车间现场七种典型挥霍阐发与改良
车间现场物料、凝滞料、废物治理
若何正确地处置车间多余余料
若何共同财政做好现场在制物料清点事情
闲置装备、治具及模具治理方法
若何节制备品、备件盲目挥霍
车间本钱节制四年夜偏向(物耗、劳开工时、能耗、挥霍)
若何强化员工的本钱意识?本钱节制办法案例
若何避免员工虚报加班
第六部门:班组职员治理
观念:没有欠好的士兵,只有没有能的将军
为何有些班组长总短缺威望,总批示不发动工
班组长看待一线员工的正确立场
若何激励员工?讴歌以及表彰员工的技能
若何处理跟你唱对台戏的员工
若何批驳脾气急躁的员工
沟通界说、沟通技能及沟通阻碍解除办法
现场沟通实务技巧案例
若何正确地处置员工冲突问题
若何领导脾气孤介员工
关怀以及体恤部属的技能
若何晋升现场职员的执行力
若何处理总找托言敷衍的员工
试阐发一线员工散失率偏高的缘故原由及对策
三个"一对一"事情法
若何在班组内发明高兴的事情气氛
第七部门:班组现场质量培训节制
观念:品德=90%的意识+10%的常识
首检、巡检及首检顺应的规模
5M1E质量阐发法,5W1H质量改良步调
班组长若何使用脑力风暴法办理质量问题
典型适用的QC对象的正确运用案例
品德非常处置案例。若何进行返工、重工
质量非常时,不良问题追溯处置案例
若何做好换线品德节制
色彩治理巧妙利用于现场质量节制案例
若何做好现场不及格品的节制
QCC运动案例
第八部门:功课办法治理
IE伎俩先容及利用状态
尺度工时的根本寄义及利用规模
若何推动现场的尺度化功课
马表测时法测定尺度工时的步调
马表测时法划分功课单位的技能
根本时值的整顿技能及注重事变
工时评选与宽放技能
若何应答紧迫插单、急单、紧迫定单变革
若何有用地处置工序瓶颈
外包功课治理方法
新品试制时的功课办法治理
企业治理事情80%是经由过程班组长来执行的!
班组长年夜多从纯熟员工中选拔,短缺业余的训练!!
班组长的治理程度很年夜水平上决议了临盆是否顺畅!!!
企业要治理进级,临盆顺畅,质量稳固,班组长培训刻不容缓!!!
深入解析班组长十年夜治理节制点,五年夜经常使用治理对象
加入工具:班组长、工段长、线长、车间主任、临盆课长、生管、工艺工程师、临盆助理、临盆文员、品管员、临盆主管
主讲:肖钢
课程年夜纲:
第一部门:班组长脚色定位
班组长脚色熟悉
班组长的作用及职责
上司对班组长的希冀
部属对班组长的希冀
优异班组短工作模式
班组脚色定位案例
新上任班组长脚色改变案例
问题班组长与优异班组长的区分案例
班组长人际关系的根本原则
第二部门:班组长的职业品德(风致第一)
能实现100%,毫不只实现99%
屈服上司,屈服是一种美德
尊敬上司便是尊敬自已
踊跃心态,赓续朝上进步
勇于承当责任,正确看待问题以及不敷
不讲哥们义气,但求事情准则
对公司及上司相对虔诚
自大、自律、懂得
公、私分明,祸发齿牙
班组长职业道德品德修炼十条
班组长怎么做能力让上司更满足
若何正确地应答上司的批驳
班组长高效治理八轨则
第三部门:车间班组现场治理
现场观念:1%的细节失误=100%的失败
车间现场问题图片案例阐发与计议
规范的车间现场图片进修与自创
现场治理的寄义、工具以及规模
车间现场优化的十年夜标记
若何在车间开展区域规划以及定置治理
车间三定治理、目视治理、色彩治理案例
胜利推广5S的注重要领以及有用技能
若何做好车间班组的平安治理事情
若何落实以及开展空手套现场反省法案例摹拟
若何在现场推动TPM运动
第四部门:班组日常治理
班组日常治理中适用文件以及可操作性表格推行
若何开好班前现场早会案例摹拟
若何做好周、日临盆排程事情
流水线治理技能,排线时若何均衡工时
产能、效力、稼动率、物耗的计较案例
若何进步产线效力案例
按5M1E办法进行班前预备事情确认
若何做好班中监视以及规律治理事情
若何做好班后的交接收理
班后的三年夜紧张申报:品德
本钱
效力
若何做好装备的日常点检、维护事情
第五部门:班组资料及本钱治理
车间现场七种典型挥霍阐发与改良
车间现场物料、凝滞料、废物治理
若何正确地处置车间多余余料
若何共同财政做好现场在制物料清点事情
闲置装备、治具及模具治理方法
若何节制备品、备件盲目挥霍
车间本钱节制四年夜偏向(物耗、劳开工时、能耗、挥霍)
若何强化员工的本钱意识?本钱节制办法案例
若何避免员工虚报加班
第六部门:班组职员治理
观念:没有欠好的士兵,只有没有能的将军
为何有些班组长总短缺威望,总批示不发动工
班组长看待一线员工的正确立场
若何激励员工?讴歌以及表彰员工的技能
若何处理跟你唱对台戏的员工
若何批驳脾气急躁的员工
沟通界说、沟通技能及沟通阻碍解除办法
现场沟通实务技巧案例
若何正确地处置员工冲突问题
若何领导脾气孤介员工
关怀以及体恤部属的技能
若何晋升现场职员的执行力
若何处理总找托言敷衍的员工
试阐发一线员工散失率偏高的缘故原由及对策
三个"一对一"事情法
若何在班组内发明高兴的事情气氛
第七部门:班组现场质量培训节制
观念:品德=90%的意识+10%的常识
首检、巡检及首检顺应的规模
5M1E质量阐发法,5W1H质量改良步调
班组长若何使用脑力风暴法办理质量问题
典型适用的QC对象的正确运用案例
品德非常处置案例。若何进行返工、重工
质量非常时,不良问题追溯处置案例
若何做好换线品德节制
色彩治理巧妙利用于现场质量节制案例
若何做好现场不及格品的节制
QCC运动案例
第八部门:功课办法治理
IE伎俩先容及利用状态
尺度工时的根本寄义及利用规模
若何推动现场的尺度化功课
马表测时法测定尺度工时的步调
马表测时法划分功课单位的技能
根本时值的整顿技能及注重事变
工时评选与宽放技能
若何应答紧迫插单、急单、紧迫定单变革
若何有用地处置工序瓶颈
外包功课治理方法
新品试制时的功课办法治理