预防式工厂管理

总学时：
------本钱最低，效益最佳的治理模式　　　
课程配景：　　　
治理的本色是预防，然则因为许多公司干部的治理理念没有实时更新，干部治理程度还停顿在出了工作再行止理层面上，因而工场有许多本可以免产生的征象产生了，好比：　　　
1，干部实在便是救火队长，都是随处在救火，　　　
2，平安事故频发，过后治理，成果是事半功倍，乃至给公司形成很年夜损失。　　　
3，一边是库存聚积如山，一边是被银行催还存款　　　
4，品德常常不良，返工，返修频仍，乃至被客户投诉补偿　　　
5，交货延误，客户发火，撤消或许削减定单！　　　
6，上上级关系重要，乃至有暴力办理的可能性　　　
7，………….　　　
8，…………….　　　
课程收益：本课程使用年夜量实战案例，具体的从预防的角度来说解怎样进行工场治理！包含干部的预防治理，品德方面的预防，交货延误的预防，本钱节制的预防，适量库存的预防，平安与人生危害的预防，和施行预防治理的技能。学员经由过程体系的进修预防治理，可认为公司勤俭年夜量的人力本钱，物力本钱，财力本钱！　　　
很强的实战性，风趣---幽默—实战的授课技能，愿望与你一路分享！　　　
课程年夜纲：　　　
一:治理的界说　　　
1.何谓治理者　　　
2.治理者的两个轮子　　　
3.治理者的根本心态　　　
4，治理的误区与对策　　　
案例阐发：弥勒佛与韦陀，若何让适宜的人做适宜的事　　　
二治理的本色　　　
1，治理有许多的懂得　　　
2，治理的本色只有一个　　　
3，好工场与坏工场的区分　　　培训
4，扁鹊的故事--为何年夜家都不注意预防治理　　　
5，预防才是治理者最高的境地　　　
案例阐发：南国之春这首歌的真正寄义　　　
三：干部不连合的预防治理　　　
1，异样的职员做出的成就为什么差异很年夜　　　
2，干部与公司的关系认知　　　
3，作为部属的治理者脚色认知　　　
4，作为上司的治理者脚色认知　　　
5，作为共事的治理者脚色认知　　　
6，治理者在企业中饰演的脚色　　　
案例阐发：ABC3小我的才能以及是多年夜？　　　
四：品德方面的预防治理　　　
1，品德是企业竞争力的需要前提　　　
2，品德为何常常出问题　　　
3，培训员工的4步曲　　　
4，三星以及丰田不必要IQC　　　
5，第一次做出及格品才是最低本钱　　　
6，品德原来是可以避免费的　　　
案例阐发：姑苏三星怎样做到用很少的QC职员，却临盆出高品德产物？　　　
课前游戏：左手拉右手　　　
五：交期延误的预防治理　　　
1，几家企业交期延误的案例与补偿　　　
2，供给商治理　　　
3，物料的实时供给　　　
4，临盆方案与产能负荷阐发　　　
5，现场缺料阐发与反馈　　　
6，确保交货期的适用手腕　　　
案例阐发：某浙江平易近企因交货延误而对德国外商巨额赔款　　　
六：本钱管控的预防治理　　　
1，本钱节制与紧缩的寄义　　　
2，节俭的用度与员工分享　　　
3，自下而上的本钱改善提案　　　
4，上司应该让部属施展本身的才能　　　
案例阐发：河南一假发工场一年景本低落500多万　　　
七：适量库存的预防治理　　　
1，有些工场把库存举动当作资产　　　
2，一边是库存聚积如山，一边是被银行催还存款　　　
3，推广JIT，年夜幅低落库存　　　
4，临盆同步化　　　
5，临盆柔性化　　　
6，临盆平衡化　　　
案例阐发：石家农户具工场库存有3000万降到800万，银行利钱省若干？　　　
八：平安事故与人买卖内伤害的预防治理　　　
1，某工场血的教训--平安事故猛于虎　　　
2，年夜多半平安事故来自背规操作　　　
3，教育与员工自立遵照的举措措施　　　
4，工场外部人与人的危害　　　
5，社会转型招致的极度-马加爵　　　
6，凡走过的路必留下陈迹-你相识接你的部属吗必修　　　
7，不测危害预防的几年夜技能　　　
案例阐发：1，年夜连一家具工场因火警而破产　　　
2，无锡一工场员工把课长打成动物人　　　
课前游戏：推拿操　　　
九：完成预防治理的技能与施行代价　　　
1，建立预防治理的观念　　　
2，日常平凡表彰并选拔施行预防治理的干部　　　
3，让过后治理者无事可做　　　
4，保持预防治理半年与半年前指标的对照　　　
5，不单省钱，并且事倍功半　　　
6，成为预防治理标杆企业　　　
案例阐发：温州一工场由过后治理到预防治理利润年夜幅晋升70%　　　
十：万一预防失败怎样办　　　
1，失败不是胜利之母　　　
2，检讨才是胜利之母　　　
3，让不测变乱酿成进修教材　　　
案例阐发：四川一工场若何从失败种吸取履历走向胜利的　　　
先生赠言：没有比脚更远的路，没有比人更高的山