《柔性生产计划、排程与物料库存控制》

总学时：
【课程配景】：　　　
临盆方案与物料节制是企业临盆经营治理的心脏，在精益临盆期间，方案与物料部分显患上尤其紧张。假如经营欠妥易激发的问题。　　　
常常殽杂临盆治理与制作治理，没有明白区别以及界定二者的本能机能；　　　
轻忽临盆方案的紧张性，临盆方案系统凌乱，临盆方案频变，方案失去了其指示意义；　　　
物料节制方面：该来的不来，不应来的仓库一年夜堆，临盆方案有变化，但物料方案未改动，招致物料库存积存；　　　
临盆方案频仍变革，临盆治理者每天救火，临盆线天怒人怨，交期常常延误，客户埋怨赓续；　　　
物料凝滞，库存积存资金无人管，究其本源在于pmc本能机能；　　　
面临多种类小批量的临盆体式格局，只能以库存为价值去接单，无奈顺应精益期间的变更；　　　
方案以及物料部分组织布局不健全，临盆方案与物控流程人力资本不清楚，职责不明白,出了问题谁都没责任。　　　
【加入工具】：临盆部司理、方案主管、临盆厂长、车间主任、仓库主管、班组长　　　
【课程内容】：　　　
1、临盆治理的脚色定位　　　
一、临盆方案在治理中的作用　　　
a)、临盆方案使临盆义务患上以落实　　　
b)、临盆方案匆匆进临盆预备的详细落实　　　
c)、临盆方案可以或许增强现场治理的方案有序性　　　
二、临盆治理的脚色　　　
a)、临盆岗亭的优化　　　
b)、三级本能机能设计　　　
c)、下层治理的七年夜员　　　
d)、高效班前会　　　
2、柔性方案若何有用的运转　　　
一、柔性方案观点　　　
a)、界说　　　
b)、均衡方案　　　
c)、周期先容　　　
二、柔性若何定位？　　　
装备、员工、物流、产物的柔性定位　　　
三、柔性的现实运转操作　　　
a）、疾速的临盆线切换　　　
b）、平衡临盆支配　　　
c）、斜槽治理　　　
d）、物流配送　　　
3、临盆方案的排程阐发与现实操作　　　
一、临盆方案观点　　　
a)、方案紧张性　　　
b)、临盆方案运转流程　　　
二、临盆体系的运转布局　　　
a)、临盆方案运转的组织　　　
b)、各阶段职责以及作用　　　
3.流水临盆线的组织设计　　　
a)、单件批量临盆方案体例　　　
b)、多种类临盆方案体例　　　
c)、装备行业主机及部件临盆方案体例　　　
4、 洽购物流治理　　　
1 制作业洽购物料治理的紧张性　　　
2 全新的洽购观念　　　
3 洽购物流治理概述　　　
4 合理洽购数目以及光阴的设定　　　
5 供给商评价与抉择　　　
6 供给商关系治理　　　
7 若何合理评估供给商的业绩　　　
5、 仓储治理，临盆方案的有用和谐以及同一　　　
1 仓库治理的六个准则　　　
2 企业库存治理的通病　　　
3 合理患上规划与设置装备摆设，优质治理的条件　　　
4 仓库治理实务　　　
5 临盆存量管制与排程关系　　　
6 盘存节制，相识治理状况　　　
6、如期交货的实战技能及案例阐发　　　
1.多种类中小批量临盆　　　
a)、交期优先准则办法　　　
b)、加工光阴最短准则办法　　　
2.交期紧缩准则　　　
a)、临盆光阴紧缩　　　
b)、加工线路紧缩　　　
3.临海1000万定单实现阐发　　　
a)、整合股源、统统皆有可能　　　
b)、正常交期45天、现实29天怎样办　　　
4.某冰箱临盆线改革　　　
a)、临盆节奏调整　　　
b)、临盆线改革效力显著晋升　　　
5.临盆节制运转的经常使用办法　　　
a)、临盆调剂例会　　　
b）、日碰头会　　　
c)、甘特图法　　　
d)、收集图法　　　
e)、循序改善法