《柔性生产计划与排程管理》

总学时：
【课程年夜纲】：　　　
　1、临盆治理的脚色定位　
一、临盆方案在治理中作用　
a)、临盆方案使临盆义务患上以落实　
b)、临盆方案匆匆进临盆预备的详细落实　
c)、临盆方案可以或许增强现场治理的方案有序性　
二、临盆治理的脚色　
a)、临盆岗亭的优化　
b)、三级本能机能设计　
c)、下层治理的七年夜员　
d)、高效班前会　
2、柔性方案的运转　
一、 柔性方案观点　
a)、界说　
b)、均衡方案　
c)、周期先容　
二、 柔性定位　
装备、员工、物流、产物的柔性定位　
三、柔性的运转操作　
a）、疾速的临盆线切换　
b）、平衡临盆支配　
c）、斜槽治理　
d）、物流配送　
3、临盆方案排程的问题阐发　
一、临盆方案观点　
a)、方案紧张性　
b)、临盆方案运转流程　
二、临盆体系的运转布局　
a)、临盆方案运转的组织　
b)、各阶段职责以及作用　
3.流水临盆线的组织设计　
a)单件批量临盆方案体例　
b)多种类临盆方案体例　
c)装备行业主机及部件临盆方案体例　
四、临盆讲师掮客方案的案例阐发　
4、临盆交期节制　
一、日常临盆调剂　
a)临盆排查要点　
b)日常沟通报告请示　
c)物料供应缺件排查　
d)重点物质到位切实其实定　
二、临盆的预备　
a）、装备维护及运用预备　
b）、职员整合的预备　
c）、手艺及质量规划预备　
d）、产物配套的临盆预备　
三、平衡临盆　
a）、平准　
b）、均衡　
c）、平行　
四、案例阐发　
5、临盆方案改良的分享　
1.　宁波某汽车配件公司　
a)、1+4事情办法　
b)、设定目的30%效力晋升　
c)、划定以及调整职责　
d)、对在成品的看板节制　
二、温州某复合资料公司　
a)、临盆方案表单的改进　
b)、临盆瓶颈工序的连接设计　
　　　　2+8事情办法　
c)、方案节制流程的优化　
d)、交期杀青率晋升21.5%　
6、临盆方案体例技能　
1.多种类中小批量临盆　
a)、交期优先准则办法　
b)、加工光阴最短准则办法　
2.交期紧缩准则　
a)、临盆光阴紧缩　
b)、加工线路紧缩　
3.临海1000万定单实现阐发　
a)、整合股源、统统皆有可能　
b)、正常交期45天、现实29天怎样办　
4.某冰箱临盆线改革　
a)、临盆节奏调整　
b)、临盆线改革效力显著晋升　
五、临盆节制运转的经常使用办法　
a)、临盆调剂例会　
b）、日碰头会　
b)、甘特图法　
c)、收集图法　
f)、循序改善法