品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
目视化管理与现场改善
总学时:
【培训目标】:
目标在于明白部分看板治理内容以及要求,使部分的各项方案事情一览无余地进行视觉化(跟踪、视记)、通明化,可以或许时候分辩收工作状况(正常以及非常)并敏捷做出相应,临盆现场有条有理,以赓续进步员工的事情责任感以及方案执行才能。
【培训工具】:企业中高档治理者、人事司理及临盆部分下层以上治理者
【课程年夜纲】
第一篇:目视治理概要
目视治理的来源?
目视治理作用是甚么?
目视治理的观点?
目视治理的因素?
目视治理的需求?
目视治理的界说
目视治理的实用规模
目视治理发生的后果是甚么?
案例:上海虹桥机场?
第二篇:目视治理的内容、办法、视准
目视治理的工具
目视治理对象的要领
推广体系各个阶段的对象
目视治理的对象根本因素
目视治理的对象品种
目视治理对象的制造办法
目视治理对象的尺度化
目视治理的办法
定位法、标示法、分区法、图形法、色彩法、偏向法、影绘法、陈迹法、通明法、监察法
目视治理的图表运用
目视治理系统及分类
案例:某企业的目视治理(隔离线)
第三篇:目视治理的现场改善
目视治理的存眷目的
设定目视的着眼点
目视化与工场治理的关系 讲师
目视化治理与5S
目视化治理的PDCA使用
目视化治理的规模
目视治理与风险预知
目视化治理的性命平安色
目视治理与平安标示品种
目视治理与改善的观点
目视化改善的五年夜因素
目视化治理的七年夜指标
目视化治理的十年夜根本准则
目视化治理改善的问题阐发
案例:某公司目视治理无奈落实(锯床团体)
第四篇:目视治理的施行步调
树立组织
鼓吹教育
工场诊断
教育训练
现场指示
胜利颁发
结果巩固
【培训目标】:
目标在于明白部分看板治理内容以及要求,使部分的各项方案事情一览无余地进行视觉化(跟踪、视记)、通明化,可以或许时候分辩收工作状况(正常以及非常)并敏捷做出相应,临盆现场有条有理,以赓续进步员工的事情责任感以及方案执行才能。
【培训工具】:企业中高档治理者、人事司理及临盆部分下层以上治理者
【课程年夜纲】
第一篇:目视治理概要
目视治理的来源?
目视治理作用是甚么?
目视治理的观点?
目视治理的因素?
目视治理的需求?
目视治理的界说
目视治理的实用规模
目视治理发生的后果是甚么?
案例:上海虹桥机场?
第二篇:目视治理的内容、办法、视准
目视治理的工具
目视治理对象的要领
推广体系各个阶段的对象
目视治理的对象根本因素
目视治理的对象品种
目视治理对象的制造办法
目视治理对象的尺度化
目视治理的办法
定位法、标示法、分区法、图形法、色彩法、偏向法、影绘法、陈迹法、通明法、监察法
目视治理的图表运用
目视治理系统及分类
案例:某企业的目视治理(隔离线)
第三篇:目视治理的现场改善
目视治理的存眷目的
设定目视的着眼点
目视化与工场治理的关系 讲师
目视化治理与5S
目视化治理的PDCA使用
目视化治理的规模
目视治理与风险预知
目视化治理的性命平安色
目视治理与平安标示品种
目视治理与改善的观点
目视化改善的五年夜因素
目视化治理的七年夜指标
目视化治理的十年夜根本准则
目视化治理改善的问题阐发
案例:某公司目视治理无奈落实(锯床团体)
第四篇:目视治理的施行步调
树立组织
鼓吹教育
工场诊断
教育训练
现场指示
胜利颁发
结果巩固