品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
决胜现场6S实战技巧
总学时:
【课程配景】
在很多制作型企业的工场现场,咱们常可以看到治具、对象、模具混乱摆放,机械装备布满尘土且不决位,原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟,未加以合理定置且标识不清,功课区、物流区、办公区未明白规划,工人衣着不整,士气降低,挥霍征象以及平安隐患到处可见,办理这些疑问杂症,惟有落实推广6S现场治理。
【课程年夜纲】
第一部门:6S推广的目标与意义
1.古语:千里之行始于足下
2.5S的来源、寄义及其成长进程
3.6S与现场治理的关系
4.6S是其它治理系统优越运作的根基
5.工场推动6S治理的目标
6.6S的八年夜作用
7.胜利推动6S治理的案例
8.海尔6S年夜脚印案例
9.德国宝马、保时捷车间现场治理阐发案例
第二部门:6S推动的误区
1.6S推广很简单
2.事情太忙,没有光阴做6S
3.6S细节及尺度化治理会约束员工的发明性思维
4.6S活培训网动便是反省
5.公司曾经做过6S了
6.6S运动便是年夜打扫
7.工人拿计件人为,干6S运动不计件
第三部门:6S推动重点及案例
一)整顿推动的重点及案例
1.提醒语:快刀斩乱麻
2.整顿的寄义及目标
3.整顿推动的重点及步调
4.做欠好整顿所招致的问题
5.空间是怎么让进去的
6.区别必须品以及非必须品的适用办法
7.处置非必须品的办法
8.案例:车间对象柜及货架整顿推动
二)整理推动的重点及案例
1.提醒语:小就美,简单最佳
2.整理的寄义及目标
3.整理推动的重点及步调
4.整理症结运动:分类、定位、标示、归位
5.整理施行办法
6.案例:车间模治具及现场文件整理案例
三)清扫推动重点及案例
1.古语:一屋不扫,何故扫世界
2.清扫的寄义及目标
3.清扫推动的重点及步调
4.做欠好清扫所招致的问题
5.若何根绝净化源
6.清扫与产物品德
7.清扫与装备治理
8.案例:机械装备的清扫点检
四)干净推动重点及案例
1.古语:没有规则不成周遭
2.干净的寄义及目标
3.干净推动的重点及步调
4.做欠好干净所招致的问题
5.尺度化树立
6.若何树立6S反省系统
7.干净事情的延长
8.案例计议:规章轨制为什么难以执行
五)素养推动重点及案例
1.古语:十年树木,百年树人
2.高品德的人临盆高品德的产物
3.素养的寄义及目标
4.素养推动的重点及步调
5.素养晋升的三年夜偏向:常识、技巧、立场
6.6S源于素养,终究素养
7.进步员工素养的几点作法
六)平安推动的重点及案例
1.提醒语:平安责任重于泰山
2.平安的寄义及目标
3.平安推动的重点及步调
4.企业不平安近况以及不平安行动年夜扫描
5.做不到平安所招致的问题
6.平安治理“六到”准则
7.案例:现场平安隐患阐发
第四部门:6S推动的实务伎俩及案例
1.6s推动的3年夜基调
◆从心开端
◆重新开端
◆从引导开端
2.3种分歧类型企业6s推动的根本步调
◆从未推广过的企业
◆屡屡推广失败的企业
◆初见成效的企业
3.6S推广的根本对象
◆红牌作战及流动红旗
◆5W1H思维办法及PDCA法
◆实景摄影及摄像先后对照法
◆3U-MEMO法
◆车间现场油漆作战法
◆引线作战法
◆现场“六不”改善法
◆形迹治理法
4.6S推动实务伎俩的案例
第五部门:6S推动组织及推动的步调
1.推动组织布局及轨制章程
2.推动小组事情目的及事情职责
3.推动小组职员素质要求
4.推动小组职员的培训
5.6S推动组织的事情内容
6.6S推动方案的谋划及进度节制
8.若何使6S推广事情变被动为自动
第六部门:6S巡视与检讨
1.没有反省就没有执行力
2.6S巡视的尺度订定
3.6S巡视小组的树立及要求
4.巡视成果地下及通明化
5.若何将6S稽核归入绩效治理傍边
6.问题改善以及跟进
7.若何强化一线干部的问题意识
8.若何造就员工的改良意识及危急意识
9.若何晋升员工的执行才能
10.6S结果颁发会
第七部门:中国式6S治理问与答
1.中国式6S治理与日本式5S治理异同
2.6S治理问与答
3.6S推动现场录相旁观
【课程配景】
在很多制作型企业的工场现场,咱们常可以看到治具、对象、模具混乱摆放,机械装备布满尘土且不决位,原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟,未加以合理定置且标识不清,功课区、物流区、办公区未明白规划,工人衣着不整,士气降低,挥霍征象以及平安隐患到处可见,办理这些疑问杂症,惟有落实推广6S现场治理。
【课程年夜纲】
第一部门:6S推广的目标与意义
1.古语:千里之行始于足下
2.5S的来源、寄义及其成长进程
3.6S与现场治理的关系
4.6S是其它治理系统优越运作的根基
5.工场推动6S治理的目标
6.6S的八年夜作用
7.胜利推动6S治理的案例
8.海尔6S年夜脚印案例
9.德国宝马、保时捷车间现场治理阐发案例
第二部门:6S推动的误区
1.6S推广很简单
2.事情太忙,没有光阴做6S
3.6S细节及尺度化治理会约束员工的发明性思维
4.6S活培训网动便是反省
5.公司曾经做过6S了
6.6S运动便是年夜打扫
7.工人拿计件人为,干6S运动不计件
第三部门:6S推动重点及案例
一)整顿推动的重点及案例
1.提醒语:快刀斩乱麻
2.整顿的寄义及目标
3.整顿推动的重点及步调
4.做欠好整顿所招致的问题
5.空间是怎么让进去的
6.区别必须品以及非必须品的适用办法
7.处置非必须品的办法
8.案例:车间对象柜及货架整顿推动
二)整理推动的重点及案例
1.提醒语:小就美,简单最佳
2.整理的寄义及目标
3.整理推动的重点及步调
4.整理症结运动:分类、定位、标示、归位
5.整理施行办法
6.案例:车间模治具及现场文件整理案例
三)清扫推动重点及案例
1.古语:一屋不扫,何故扫世界
2.清扫的寄义及目标
3.清扫推动的重点及步调
4.做欠好清扫所招致的问题
5.若何根绝净化源
6.清扫与产物品德
7.清扫与装备治理
8.案例:机械装备的清扫点检
四)干净推动重点及案例
1.古语:没有规则不成周遭
2.干净的寄义及目标
3.干净推动的重点及步调
4.做欠好干净所招致的问题
5.尺度化树立
6.若何树立6S反省系统
7.干净事情的延长
8.案例计议:规章轨制为什么难以执行
五)素养推动重点及案例
1.古语:十年树木,百年树人
2.高品德的人临盆高品德的产物
3.素养的寄义及目标
4.素养推动的重点及步调
5.素养晋升的三年夜偏向:常识、技巧、立场
6.6S源于素养,终究素养
7.进步员工素养的几点作法
六)平安推动的重点及案例
1.提醒语:平安责任重于泰山
2.平安的寄义及目标
3.平安推动的重点及步调
4.企业不平安近况以及不平安行动年夜扫描
5.做不到平安所招致的问题
6.平安治理“六到”准则
7.案例:现场平安隐患阐发
第四部门:6S推动的实务伎俩及案例
1.6s推动的3年夜基调
◆从心开端
◆重新开端
◆从引导开端
2.3种分歧类型企业6s推动的根本步调
◆从未推广过的企业
◆屡屡推广失败的企业
◆初见成效的企业
3.6S推广的根本对象
◆红牌作战及流动红旗
◆5W1H思维办法及PDCA法
◆实景摄影及摄像先后对照法
◆3U-MEMO法
◆车间现场油漆作战法
◆引线作战法
◆现场“六不”改善法
◆形迹治理法
4.6S推动实务伎俩的案例
第五部门:6S推动组织及推动的步调
1.推动组织布局及轨制章程
2.推动小组事情目的及事情职责
3.推动小组职员素质要求
4.推动小组职员的培训
5.6S推动组织的事情内容
6.6S推动方案的谋划及进度节制
8.若何使6S推广事情变被动为自动
第六部门:6S巡视与检讨
1.没有反省就没有执行力
2.6S巡视的尺度订定
3.6S巡视小组的树立及要求
4.巡视成果地下及通明化
5.若何将6S稽核归入绩效治理傍边
6.问题改善以及跟进
7.若何强化一线干部的问题意识
8.若何造就员工的改良意识及危急意识
9.若何晋升员工的执行才能
10.6S结果颁发会
第七部门:中国式6S治理问与答
1.中国式6S治理与日本式5S治理异同
2.6S治理问与答
3.6S推动现场录相旁观