品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
5S深化与推行技巧
总学时:
1、训练目标:
在很多制作型企业的工场现场,咱们常可以看到对象混乱摆放,机械装备布满尘土且不决位标识,原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟,未加以合理定置,功课区、物流区、办公区未明白规划且标识不清,工人衣着不整,士气降低,挥霍征象到处可见,办理这些疑问杂症,惟有落实推广5S现场治理。
5S是推广周全质量治理的根基,也是中小企业低落治理本钱、改善现场的最间接、最有用的办法。推广的5S认证要求目标是要订立一个别系,透过整顿事情的运作,从而改良营运以及事情间治理,并能为分歧行业以及效劳范畴优化其绩效、事情间的温馨性、平安性、干净度、员工士气以及效力。
5S治理是全天下制作型企业通用的治理言语,这天本工业企业突起紧张的法宝,推动5S治理是一项艰难的企业变更事情,不少企业借助推动5S治理而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动5S治理进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃。本讲座以企业推动5S事情的现实现实流程、难点为根基,讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调,和在推动5S治理事情中的技能。
5S是工场治理的根基,而5S知易行难,可以或许连续开展与深化,才更能浮现5S的后果,这也是甚多推广5S运动的企业所面对的困境与瓶颈。先生有着近8年5S推广履历与年夜家分享。
本课程将采纳启迪设法主意、领导做法,剖解案例的体式格局引领咱们走出困境,连续、有用地推广5S。
课程内容:认识5S寄义根本原理;把握"整顿"、"整理"、"干净"、"清扫"、"素养"、“平安”推动重点与步调;认识推动5S的组织架构与组织体式格局;把握目视治理推动办法;把握5S尺度推展伎俩;把握5S名目睁开的详细办法;把握5S外部审核的实践与施行办法。
培训工具:
愿望把握5S现场治理办法,改善事情情况的企业总司理、临盆司理(临盆主任),车间卖力人,临盆线卖力人及以及临盆运动相关的治理职员,品管司理、操作司理及其他企业界人士。
二,课程年夜纲
一,根基篇
日本品德突起的法宝
天下通用语:5S
的真意
二,推广办法篇
公司近况的诊断、评价
检讨5S推广组织的运作环境
运动的宣导、教育
整顿的施行要领
----寻宝运动睁开
整理的施行要领---区域规划
清扫的施行要领---红牌作战
干净的施行要领----轨制化
素养的施行要领---规律与训练
评鉴施行
问题意识与改善施行
素养的晋升
根基治理意识
运动的连续推动
三,实战技能篇
推广组织的有用运作
治理推广步调
运动的误区与批改
目视治理
推广5S运动的注重事变
导入时机与若何激活5S
四,省思篇
运动的延长
不克不及停顿在晓得 <培训机构br>转换为全员介入
与8年夜挥霍
治理气氛的树立
3.培训体式格局:主题讲授、问题计议、实战履历分享等
1、训练目标:
在很多制作型企业的工场现场,咱们常可以看到对象混乱摆放,机械装备布满尘土且不决位标识,原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟,未加以合理定置,功课区、物流区、办公区未明白规划且标识不清,工人衣着不整,士气降低,挥霍征象到处可见,办理这些疑问杂症,惟有落实推广5S现场治理。
5S是推广周全质量治理的根基,也是中小企业低落治理本钱、改善现场的最间接、最有用的办法。推广的5S认证要求目标是要订立一个别系,透过整顿事情的运作,从而改良营运以及事情间治理,并能为分歧行业以及效劳范畴优化其绩效、事情间的温馨性、平安性、干净度、员工士气以及效力。
5S治理是全天下制作型企业通用的治理言语,这天本工业企业突起紧张的法宝,推动5S治理是一项艰难的企业变更事情,不少企业借助推动5S治理而解脱运营困境,并逐渐建立品牌,同时也有不少企业在推动5S治理进程中,阻力重重、流于情势,终极落患上前功尽弃。本讲座以企业推动5S事情的现实现实流程、难点为根基,讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调,和在推动5S治理事情中的技能。
5S是工场治理的根基,而5S知易行难,可以或许连续开展与深化,才更能浮现5S的后果,这也是甚多推广5S运动的企业所面对的困境与瓶颈。先生有着近8年5S推广履历与年夜家分享。
本课程将采纳启迪设法主意、领导做法,剖解案例的体式格局引领咱们走出困境,连续、有用地推广5S。
课程内容:认识5S寄义根本原理;把握"整顿"、"整理"、"干净"、"清扫"、"素养"、“平安”推动重点与步调;认识推动5S的组织架构与组织体式格局;把握目视治理推动办法;把握5S尺度推展伎俩;把握5S名目睁开的详细办法;把握5S外部审核的实践与施行办法。
培训工具:
愿望把握5S现场治理办法,改善事情情况的企业总司理、临盆司理(临盆主任),车间卖力人,临盆线卖力人及以及临盆运动相关的治理职员,品管司理、操作司理及其他企业界人士。
二,课程年夜纲
一,根基篇
日本品德突起的法宝
天下通用语:5S
的真意
二,推广办法篇
公司近况的诊断、评价
检讨5S推广组织的运作环境
运动的宣导、教育
整顿的施行要领
----寻宝运动睁开
整理的施行要领---区域规划
清扫的施行要领---红牌作战
干净的施行要领----轨制化
素养的施行要领---规律与训练
评鉴施行
问题意识与改善施行
素养的晋升
根基治理意识
运动的连续推动
三,实战技能篇
推广组织的有用运作
治理推广步调
运动的误区与批改
目视治理
推广5S运动的注重事变
导入时机与若何激活5S
四,省思篇
运动的延长
不克不及停顿在晓得 <培训机构br>转换为全员介入
与8年夜挥霍
治理气氛的树立
3.培训体式格局:主题讲授、问题计议、实战履历分享等