TPM（全员设备保全）

总学时：
　　　
跟着国际金融危急对我国实体经济的渗入渗出，海内企业在国际海内两个市场都面对日趋剧烈的竞争和生计危急，中国产物基于低人力本钱以及高关税壁垒的竞争上风正逐渐消散，集约式的临盆治理愈来愈难以顺应将来竞争的必要，企业外部治理的晋升成为危急下生计的症结，咱们照样要顺应那句话：剩者为王！　　　
以是咱们在这类年夜情况下推出系列工场外部晋升系列课题：　　　
金融危急下的工场治理晋升二：　　　
TPM（全员装备顾全）　　　
课程目的:　　　
相识TPM的要点、特色以及用途　　　
把握TPM的根基—6S治理的伎俩　　　
把握自立颐养以及方案颐养的要点以及办法　　　
把握顾全体系树立的根本办法　　　
把握装备改善与临盆效能化改善的要点与阐发问题、办理问题的办法　　　
把握将TPM的推展与稽核归入日常治理系统的办法　　　
　　
课程简介：　　　
TPM是TotalProductiveMaintenance的英文缩写，来源于美国，成形于日本，光年夜于　　　
韩国、香港、台湾地域。90年月后，中国企业开端推动TPM运动。今朝在中国一样平常称为“全员临盆顾全体系体例”。　　　
本次培训次要是联合海内外一些有名企业的TPM推行实例与胜利履历，解释TPM的治理精华。其内容以6S治理为TP地下课M的根基；以个体改善，自立顾全、业余顾全、顾全体系树立为TPM的主轴；以P（临盆力）、Q（品德）、C（用度）、D（交期）、S（平安）、M（士气）为TPM推展的指标系统；以问题的阐发与办理办法为TPM推展中进行IE改善的手腕，使受训职员不管无理论上以及实操方面均能获得很年夜的劳绩，为下步企业全员导入以及推广TPM打下松软的根基。　　　
培训体式格局：　　　
以普通易懂的实战案例与情形互动式的教授教养办法，加深受训者对TPM实践的熟悉与把握TPM推展现实操作中伎俩的使用。经由过程脑力激荡以及小组研究、结果申报的情势，使受训者经由过程团队力气，深刻把握实践与实操的办法。此中实践讲述与实战案例解释占比50%；互动式教授教养占比20%；小组研究与结果颁发占比30%　　　
第一章：装备近况阐发　　　
1、现场员工对装备脏、乱、差等问题金石为开　　　
2、治理职员以及员工之间接纳猫捉老鼠的游戏　　　
3、中国制作型企业装备治理的误区　　　
四：、TPM给企业带来的成效　　　
第二章：全员临盆维护（TPM）概论　　　
1、TPM的来源　　　
2、TPM历程　　　
3、TPM的原始界说与运动范围　　　
4、TPM的运动要点　　　
5、TPM的目标及后果　　　
6、TPM的特点　　　
第三章：成立六年夜业余组　　　
1、装备顾全业余组　　　
2、课题改善业余组　　　
3、改善提案业余组　　　
4、人才网job.vhao.net育成业余组　　　
5、平安情况顾全业余组　　　
6、事务改善业余组　　　
第四章：全员临盆维护（TPM）八年夜支柱　　　
一，效力化的个体改善运动　　　
二，自立颐养运动　　　
三，树立方案颐养体系体例-即业余顾全　　　
--以上3个支柱为了杀青临盆挥霍为零　　　
四，质量颐养运动　　　
五，MP设计及初期治理运动　　　
--以上2个支柱为了给客户提供值患上信赖的产物　　　
六，建构教育训练系统　　　
七，治理直接部分的效力　　　
八，平安、卫生与情况治理　　　
--以上3个支柱为了造成象极限应战的风尚　　　
第五章：个体改善支柱　　　
1、个体改善的意义及作用　　　
2、个体改善三年夜支柱　　　
3、个体改善的要点　　　
4、个体改善的推广办法　　　
5、第一步：全员改善提案运动　　　
6、第二步：班组主题改善运动　　　
7、第三步：部分课题改善运动　　　
8、设立TPM揭示场展现企业改善　　　
9、优异个体改善案例展现　　　
第六章：自立顾全支柱　　　
1、自立顾全的意义及作用　　　
2、自立顾全与业余顾全的区分　　　
3、自立顾全的推广办法　　　
4、第一步：初期清扫　　　
5、第二步：产生源及艰苦部位改善对策　　　
6、第三步：装备顾全基准作成　　　
7、第四步：总点检　　　
8、第五步：自立点检　　　
9、第六步：造成自立治理体系体例　　　
第七章：业余顾全支柱　　　
1、业余顾全的意义及作用　　　
2、业余顾全的种别　　　
3、业余顾全的目标　　　
4、业余顾全的推广办法　　　
5、第一步：树立业余顾全系统　　　
6、第二步：开展装备业余顾全七步法运动　　　
7、第三步：低减装备九年夜挥霍（Loss）　　　
第八章：TPM的根基：5S与目视节制　　　
1、5S真意　　　
2、整顿的推广步调　　　
3、整理的推广技能　　　
4、若何做好清扫　　　
5、坚持干净的三因素　　　
6、素养与自立治理　　　
第九章：企业推动（TPM）的步调