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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
高效工厂的秘籍-精益生产
总学时：
精益临盆体式格局（Lean Production）是麻省理工年夜学的研讨者给日本汽车工业的临盆体式格局起的称号，精益临盆是天下上最胜利的临盆治理体系，其焦点是经由过程连续改善打消企业运作的进程中的挥霍，从而缩短临盆制作周期，完成对客户的完善效劳，利用进步前辈的看板治理体系，最年夜限度地低落库存而又保证客户需求；完成“一个流”临盆改善、周全临盆维护TPM、防呆设计、临盆线均衡和5S目视治理、尺度化功课等治理改善，进而低落本钱、进步装备
人的效力，削减故障数、不良率等各类挥霍，使全福建内训网员意识刷新，现场充斥活气。课程中的年夜量精益改善案例让您真正把握为企业削减库存50%-70%，缩短临盆周期30%-50%，人工效力进步35%，增员20%的办法技能。
培训工具：
董事长总司理、营运副总、临盆与手艺部分司理、IE部分司理、临盆节制及物流司理、洽购部司理、产物设计及工艺师、车间主任、现场主管、优异班组长等。
第一章: 通俗工场的迷惑与抉择
一，运营欠安的工场广泛存在的问题阐发
物料常常晚到，车间常常期待或许加班
物料品种单一，洽购费事，却又常常发生呆料
临盆方案常常变革，车间忙于应酬
装备常常坏失落，临盆效力低下
交货期常常延误，品德欠安，客户常常投诉，乃至削减，撤消定单
局部改善，却又按下葫芦浮起瓢
二，成为高效工场新抉择：完成JIT精益临盆
三，精益临盆的理念与配景
四，精益临盆给工场带来的收益
第二章：精益现场治理根基－5S
一，5S现场推动技法－外企现场5S照片、直观5S
二，5S施行要点----定点拍照、红牌作战、
三，5S “三定”、“三因素”、稽核治理、甲由征采法
四，周全推动5S，晋升全员职业素养
第三章: 用增值与非增值来熟悉工场八年夜挥霍
一，适量临盆挥霍
二，适度库存挥霍
三，不合理运输挥霍 等7年夜挥霍
第四章：精益临盆的拉动临盆体式格局与看板治理
一，推动式节制体系与拉动式节制体系
二，拉动临盆体系的目标
三，推动式与拉动式体系对临盆治理指标的寻求
四，看板的品种及用途
五，用看板组织临盆的进程
六，完成当令、过量、适物临盆
第五章：临盆同步化，柔性化，与平衡化
一，个体效力与总体效力
“一个流”临盆
缩短功课切换光阴
订定临盆节奏
二，疾速相应市场需求之柔性临盆体式格局
柔性临盆的寄义
所有部分事情的提速是完成柔性临盆的需要要求
企业临盆组织布局的柔性
三， 临盆平衡化
临盆为何要平衡化
临盆平衡化之混合临盆
若何完成混合临盆
平衡化临盆案例
第六章：装备不给力-精益临盆有问题
一，现场员工对装备脏、乱、差等问题金石为开
二，治理职员以及员工之间接纳猫捉老鼠的游戏
三，中国制作型企业装备治理的误区
四，TPM给企业带来的成效
第七章：让装备支撑精益临盆—推广TPM
一，效力化的个体改善运动
二，自立颐养运动
三，树立方案颐养体系体例-即业余顾全
四，质量颐养运动
五，MP设计及初期治理运动
六，建构教育训练系统
第八章：工场供给链树立与定时洽购
一，洽购与物料实时供给的紧张性
二，供给商的抉择与评价
三，供给商稽核系统树立
四，外发加工的外协厂商的审查体式格局
五，定时制洽购的目标与特色
六，定时洽购常采纳的几种办法
七，定时洽购之案例
第九章: 精益临盆之产物模块化开发设计
一，精益设计的总体理念
二，试产阶段裸露所有问题
三, 模块化设计与整机共用
四，供给商介入的并行开发
五，精益设计若何削减物料品种
六，精益设计案例
第十章：定单临盆的恶疾与精益临盆的需要性
一，定单临盆的恶疾
从制作业运营本源理念谈起
定单临盆的特性
定单临盆体式格局的运营情况
因应客户零库存的对策
共同的现场体质需求
二，推广精益临盆能力基本办理问题
深刻阐发库存缘故原由及仰减之战略
制作本钱高绩效低的次要缘故原由
精益临盆体式格局的理念偏向
完成JIT临盆两年夜支柱
精益临盆的目的指向
第十一章：精益临盆施行技能
一，精益临盆的基本设计
丰田临盆体式格局根本理念
传统年夜批量临盆的配景
两个减少库存量的临盆体式格局
混流式临盆线（平准化临盆）
二，工场现场必要的改善
一个流临盆式的安插准则
拉式功课与看板
看板的情势与指令内容
接棒式功课
使机台具有人的智慧
第十二章：精益临盆在中国的施行文明根基
一，优异的人力资本（HR）治理系统。
1.优越的职员成长福利治理体系。
2.对员工的尊敬
二，完美的改善治理系统。
1.完美的培训系统。
2.完美的改善支持系统
分公司级、部分级以及小组级的改善治理轨制，
三，踊跃连合协作的团队
精益临盆体式格局（Lean Production）是麻省理工年夜学的研讨者给日本汽车工业的临盆体式格局起的称号，精益临盆是天下上最胜利的临盆治理体系，其焦点是经由过程连续改善打消企业运作的进程中的挥霍，从而缩短临盆制作周期，完成对客户的完善效劳，利用进步前辈的看板治理体系，最年夜限度地低落库存而又保证客户需求；完成“一个流”临盆改善、周全临盆维护TPM、防呆设计、临盆线均衡和5S目视治理、尺度化功课等治理改善，进而低落本钱、进步装备
人的效力，削减故障数、不良率等各类挥霍，使全福建内训网员意识刷新，现场充斥活气。课程中的年夜量精益改善案例让您真正把握为企业削减库存50%-70%，缩短临盆周期30%-50%，人工效力进步35%，增员20%的办法技能。
培训工具：
董事长总司理、营运副总、临盆与手艺部分司理、IE部分司理、临盆节制及物流司理、洽购部司理、产物设计及工艺师、车间主任、现场主管、优异班组长等。
第一章: 通俗工场的迷惑与抉择
一，运营欠安的工场广泛存在的问题阐发
物料常常晚到，车间常常期待或许加班
物料品种单一，洽购费事，却又常常发生呆料
临盆方案常常变革，车间忙于应酬
装备常常坏失落，临盆效力低下
交货期常常延误，品德欠安，客户常常投诉，乃至削减，撤消定单
局部改善，却又按下葫芦浮起瓢
二，成为高效工场新抉择：完成JIT精益临盆
三，精益临盆的理念与配景
四，精益临盆给工场带来的收益
第二章：精益现场治理根基－5S
一，5S现场推动技法－外企现场5S照片、直观5S
二，5S施行要点----定点拍照、红牌作战、
三，5S “三定”、“三因素”、稽核治理、甲由征采法
四，周全推动5S，晋升全员职业素养
第三章: 用增值与非增值来熟悉工场八年夜挥霍
一，适量临盆挥霍
二，适度库存挥霍
三，不合理运输挥霍 等7年夜挥霍
第四章：精益临盆的拉动临盆体式格局与看板治理
一，推动式节制体系与拉动式节制体系
二，拉动临盆体系的目标
三，推动式与拉动式体系对临盆治理指标的寻求
四，看板的品种及用途
五，用看板组织临盆的进程
六，完成当令、过量、适物临盆
第五章：临盆同步化，柔性化，与平衡化
一，个体效力与总体效力
“一个流”临盆
缩短功课切换光阴
订定临盆节奏
二，疾速相应市场需求之柔性临盆体式格局
柔性临盆的寄义
所有部分事情的提速是完成柔性临盆的需要要求
企业临盆组织布局的柔性
三， 临盆平衡化
临盆为何要平衡化
临盆平衡化之混合临盆
若何完成混合临盆
平衡化临盆案例
第六章：装备不给力-精益临盆有问题
一，现场员工对装备脏、乱、差等问题金石为开
二，治理职员以及员工之间接纳猫捉老鼠的游戏
三，中国制作型企业装备治理的误区
四，TPM给企业带来的成效
第七章：让装备支撑精益临盆—推广TPM
一，效力化的个体改善运动
二，自立颐养运动
三，树立方案颐养体系体例-即业余顾全
四，质量颐养运动
五，MP设计及初期治理运动
六，建构教育训练系统
第八章：工场供给链树立与定时洽购
一，洽购与物料实时供给的紧张性
二，供给商的抉择与评价
三，供给商稽核系统树立
四，外发加工的外协厂商的审查体式格局
五，定时制洽购的目标与特色
六，定时洽购常采纳的几种办法
七，定时洽购之案例
第九章: 精益临盆之产物模块化开发设计
一，精益设计的总体理念
二，试产阶段裸露所有问题
三, 模块化设计与整机共用
四，供给商介入的并行开发
五，精益设计若何削减物料品种
六，精益设计案例
第十章：定单临盆的恶疾与精益临盆的需要性
一，定单临盆的恶疾
从制作业运营本源理念谈起
定单临盆的特性
定单临盆体式格局的运营情况
因应客户零库存的对策
共同的现场体质需求
二，推广精益临盆能力基本办理问题
深刻阐发库存缘故原由及仰减之战略
制作本钱高绩效低的次要缘故原由
精益临盆体式格局的理念偏向
完成JIT临盆两年夜支柱
精益临盆的目的指向
第十一章：精益临盆施行技能
一，精益临盆的基本设计
丰田临盆体式格局根本理念
传统年夜批量临盆的配景
两个减少库存量的临盆体式格局
混流式临盆线（平准化临盆）
二，工场现场必要的改善
一个流临盆式的安插准则
拉式功课与看板
看板的情势与指令内容
接棒式功课
使机台具有人的智慧
第十二章：精益临盆在中国的施行文明根基
一，优异的人力资本（HR）治理系统。
1.优越的职员成长福利治理体系。
2.对员工的尊敬
二，完美的改善治理系统。
1.完美的培训系统。
2.完美的改善支持系统
分公司级、部分级以及小组级的改善治理轨制，
三，踊跃连合协作的团队
