《现场及品质管理》

总学时：
　　
[课程配景]Curriculumbackground　　　
以完成人以及物的有用联合为目标，经由过程对临盆现场的整顿、整理，把临盆中不必要的物品肃清失落，把必要的物品放在划定地位上，使其顺手可患上，匆匆进临盆现场治理文化化、迷信化，到达高效临盆、削减挥霍、低落本钱、优质临盆、平安临盆、使公司现场治理到达天下级的水准！　　　
[课程劳绩]Courseharvest　　　
一、让公司治理职员深刻相识及使用5s这一治理对象；　　　
二、治理层若何学会发现现场问题点；　　　
三、公司治理层如学会进行现场流程进行优化；　　　
四、把握现场品德问题点的管控；　　　
五、培训养成中下层员工若何主动自觉的去发现及阐发问题；　　　
六、若何学会带现场的事情团队。　　　
[实用工具]Applicableobject　　　
所有从事现场治理事情的事情职员及新来员工。　　　
[讲课体式格局]Teachingmethods　　　
采纳启迪互动式教授教养、讲堂演讲、现场演习、经典案例分享、视频旁观、小组计议、脚色饰演等等。　　　
[讲课光阴]Teachingt福建培训网ime　　　
一天　　　
[课程年夜纲]CourseOutline　　　
第一部门：现场5S推行及施行　　　
9：00-10：30（苏息15分钟）　　　
一、5S的来源与成长；　　　
二、中日现场治理差异；　　　
三、组织推广5S的目标；　　　
四、推广5S胜利的症结；　　　
五、5S之间的关系；　　　
六、5S与其它治理的关系；　　　
七、企业若何对5s进行跟踪及稽核。　　　
第二部门：若何对现场的挥霍进行管控　　　
10：45-12：00（午休）　　　
一、甚么是现场的七年夜治理挥霍；　　　
二、现场七年夜治理挥霍的讲授；　　　
三、 若何辨认
发现现场中的挥霍；　　　
五、企业现场流程优化的准则；　　　
四、发现现场挥霍对象的讲授；　　　
六、养成优越的习气，改善事情中的问题点。　　　
第三部门：现场品德治理及改善　　　
13：30-15：00（苏息15分钟）　　　
一、甚么是品德？怎么来权衡品德？　　　
二、呈现不良品公司所支付的价值；　　　
三、若何治理好品德的五年夜步调：　　　
A、看重轨制，履行尺度化；　　　
B、看重阐发；　　　
C、看重赓续的改善；　　　
D、看重教训训练；　　　
E、公司高层主管的看重。　　　
第四部门：问题点的发现与阐发改良　　　
15：15-16：30　　　
一、治理层若何学会发现问题；　　　
二、若何经由过程案例对问题点进行阐发改良；　　　
三、若何学会总结现场问题点；　　　
四、实战经典案例分享。　　　
第五部门：现场事情团队建设　　　
15：15-16：30　　　
一、团队观点的诠释；　　　
二、治理者若何带动现场团队进行睁开事情；　　　
三、同时若何把事情进行分化；　　　
四、回想一天所讲内容；　　　
五、申谢。　　　
注：本次课程会做演习及授课进程中会旁观（关于海尔砸冰箱）的视频！