生产管理及生产计划

总学时：
前言：理念篇　　　
一.4P
4C
4R二.海尔的OEC以及3C　　　
三.企业寿命散布表以及胜利的公式四.主管干部应有的意识　　　
五.本钱治理实务做法　　　
第一章、临盆管制实务与战略　　　
一.临盆上的财政治理　　　
1.看懂财政报表2.无关本钱之观点　　　
二.临盆须节制之本钱名目　　　
案例阐发　　　
培训网第二章临盆力节制与改良　　　
一.与临盆力无关的几个观点：应用率、绩效、临盆力　　　
二.临盆力治理与改良：歇工光阴阐发、案例剖析　　　
三.绩效日报　　　
第三章人力估算及节制　　　
一.企业面对的问题二.人力估算的规模　　　
三.人力估算治理　　　
1.直接职员节制办法2．间接人工节制：轮回猜测法　　　
3.定员的办法　　　
第四章临盆方案与管制:轮回猜测法　　　
一贩卖产物分类　　　
二贸易轮回的六个阶段　　　
三临盆治理　　　
1.临盆分类2.临盆运作　　　
3.产物研发4.工艺与设备　　　
5.举措措施选址6.事情研讨以及功课测定　　　
四.猜测　　　
1.猜测的分类　　　
2.猜测的办法:挪动均匀法,节令系数法,轮回猜测法　　　
3.轮回猜测的步调　　　
4.判图与对策：扩张成熟压缩好转低迷发展　　　
第五章临盆方案与管制:排程　　　
一.产能阐发二.计较办法　　　
三.临盆排程　　　
1.排程必需把握的数据2.临盆方案分类以及优化　　　
3.排程的根本准则　　　
四.进度管制与改善　　　
1.优先管制法　　　
2.重点治理法(ABC分类):案例阐发　　　
5、临盆治理　　　
1.临盆现场治理2.定置治理及5s　　　
3．目视治理与10S4．最新的临盆治理体式格局　　　
5．临盆才能不敷时的对策6.各临盆相关方案要点　　　
7.个体定货临盆方案法式8.案例：月份临盆方案表　　　
9.基准日程表10.临盆非常的把握以及反响　　　
11.交期延误的缘故原由探究以及改善准则对策　　　
12.临盆绩效评价、阐发指标　　　
6、洽购治理　　　
1.供给商才能评估办法2.洽购进度以及订量节制　　　
3.外发加工4.外协厂商的审查　　　
5.树立以及供给商的历久同伴关系　　　
6.定时化洽购情况下的供需互助关系　　　
7.共赢供给关系治理　　　
7、库存治理　　　
1.企业库存治理的通病2.企业库存治理运作架构　　　
3.洽购、临盆与仓储4.企业物料治理的精华　　　
5.企业物料治理的本能机能与MRP6.物料治理ABC法　　　
7.常备性物料的需求方案8.存量方案性物料需求方案法式　　　
9.物料需求方案表及BOM表10.库位规划与设置装备摆设　　　
11.收发存治理与库存本钱治理12.设定存量管制基准　　　
13.转移库存危险14.各类定货体式格局的比拟　　　
15.清点、包装、搬运