品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
如何推动质量和环境管理体系运行和改进
总学时:
第一讲、若何推进质量以及情况治理系统运转
1、 树立质量以及情况治理系统的根据
2、 质量以及情况治理系统的组成
3、 质量以及情况治理系统推进的阶段以及要求(PDCA)
4、 树立有用的质量以及情况治理系统
一、树立质量以及情况方针的要求
二、质量以及情况方针(满意要求,不落窠臼)示例
三、质量以及情况目的、指标树立的要求
四、质量以及情况目的示例
5、质量以及情况治理系统的焦点-治理思惟的改变
6、质量以及情况治理运转的症结
一、观念改变:XO;碍手9000
二、常设机构
三、领团队拓展导的作用
四、三级监控
7、质量以及情况治理的运转要求
第二讲、若何进行质量以及情况治理系统改良
1、网络数据以发现QMS的问题
2、提出施行计划以及定见
一、改良的思虑
二、进程办法
三、系统评估
四、文件的实时更新
3、改良的目的
一、系统改良
二、目的方针改良
4、树立的施行方案
5、施行改良的技能以及办法
一、改良的步调
二、意愿
三、技能以及办法
四、案例:提案改善
6、改良的后果确认
7、结果评估,进入下一轮回的改良
第一讲、若何推进质量以及情况治理系统运转
1、 树立质量以及情况治理系统的根据
2、 质量以及情况治理系统的组成
3、 质量以及情况治理系统推进的阶段以及要求(PDCA)
4、 树立有用的质量以及情况治理系统
一、树立质量以及情况方针的要求
二、质量以及情况方针(满意要求,不落窠臼)示例
三、质量以及情况目的、指标树立的要求
四、质量以及情况目的示例
5、质量以及情况治理系统的焦点-治理思惟的改变
6、质量以及情况治理运转的症结
一、观念改变:XO;碍手9000
二、常设机构
三、领团队拓展导的作用
四、三级监控
7、质量以及情况治理的运转要求
第二讲、若何进行质量以及情况治理系统改良
1、网络数据以发现QMS的问题
2、提出施行计划以及定见
一、改良的思虑
二、进程办法
三、系统评估
四、文件的实时更新
3、改良的目的
一、系统改良
二、目的方针改良
4、树立的施行方案
5、施行改良的技能以及办法
一、改良的步调
二、意愿
三、技能以及办法
四、案例:提案改善
6、改良的后果确认
7、结果评估,进入下一轮回的改良