《柔性生产计划与排程管理》

总学时：
培训目的：　
相识以及把握临盆治理体系原理，以市场需求为导向，制订合理的临盆猜测与临盆方案，和谐表里部资本，加倍有用地进行临盆组织　
优化排产系统以及流程，改善物流治理与车间现场节制，进步临盆体系的疾速、柔性以及迅速化相应才能　
均衡内部顾客满足以及外部本钱节制，进步制作资本（人、机、物）应用效力　
课程配景：　
　　　　“方案又要改！你们方案怎样弄的”—车间主管天怒人怨：　要末忙患上要死：制作部分每天救火！！产能不够！人力不够！资料求助！！客户催货！！要末闲患上要死：装备闲置，工人放假！临盆停线！　
　　　　跟着市场竞争的剧烈，工场种类赓续增多，批量赓续削减，临盆方案不只要以市场需乞降客户共性化的要求来肯定，还要依据企业制作资本的现实才能以及库存、临盆进度的静态变化来调整，制作进程的优化以及监控成为进步企业焦点竞争力弗成躲避的环节。　
　　　　若何做好需求治理，得到较为精确的猜测？若何做好主临盆方案？以应答禁绝确的猜测以及赓续变化的客户需求？当外部才能产生变化时若何进行主临盆方案排程与调整？若何妥当支配进度，既保障临盆指标的完成，又保障企业临盆秩序与临盆线的绝对稳固？　　　　　
　　　　针对以上难题，课程《柔性临盆方案与排程》，旨在赞助企业理顺临盆治理，进步临盆方案的柔性，以应答繁杂多变的市场情况。　
内容体系完备、实务解析、注意实战与操作技能，将是本次培训的最年夜特点！　
课程年夜纲：　
柔性临盆体系阐发　
常见的市场压力及表里部束缚情况　
临盆运尴尬刁难客户满足度以及财政结果的影响　
MTS(按库存临盆)　的临盆治理特色　
MTO(按定单临盆)的临盆治理特色　
精益临盆治理理念及其指示作用　
产销方案与治理　　　
SOP会媾和供给链均衡会议　
产销方案（S&P）的界说　
产销方案招考虑的名目　
若何拟订有用的产销方案　
若何开好产销会议　
产销方案与绩效评价　
定单需求治理与猜测　
需求的性子及猜测工具　
定单与需求治理　
贩卖方案的拟订　
几种有用的适用猜测办法　
猜测办法的抉择与利用　
猜测与配销需求方案（DRP）　
柔性临盆方案体系实务　
若何做好主临盆排程（MPS）　
MPS　主临盆方案　
MPS的情况与架构　
MPS的方案工具与方案办法　
主方案职员的职责与脚色定位　
主临盆方案（MPS）节制的重点　
与主方案无关的名目参数　
BOM　物料清单　
平安库存与定单战略　
方案程度期(光阴栅栏)　
定单与排程治理　
MPS排程技能　
若何肯定临盆量及临盆方案量　
方案定单中,具体数据伎俩　
定单排程技能　
MPS　排程实例　
主临盆方案的重排与修订　
主临盆方案摹拟练习训练　
若何做好产能规划　
影响产能的要素剖析　
若何迷信的计较以及评估产能　
粗才能方案与才能规划　
产能的调整与规划战略　
产能调整摹拟练习训练　
若何做好产能治理　
现场节制　
事情中心与工艺流程　
功课方案　
现场节制的架构　
投入与产出节制　治理征询
排程技能　
前推或后推排程　
决议临盆的优先轨则　
急单、插单的方案与治理　
精益临盆与JIT　
临盆绩效治理　
临盆统计与临盆阐发　
临盆体系症结绩效（KPI）指标