生产计划与车间管理

总学时：
[课程配景]Curriculumbackground　　　
型号多、批量小、出货急、方案变革频仍……这便是方案以及制作部分面对的近况。　　　
供给商提早交货、质量问题多，有时还被供给商“摈弃”……洽购及物料调剂部分也有魔难言。　　　
跟着社会提高以及竞争环球化，企业面对的最年夜应战便是制作体系的应变弹性（Flexibility）问题，怎么在变幻无穷的市场竞争中实时、高效地应答需求变化、满意客户——这正式JIT模式寻求的目的，哪家企业在这方面有凸起上风，其竞争力就高。　　　
临盆治理的本色，是经由过程连续的改善赓续晋升临盆才能以及临盆效力，终极进步制作体系的应变弹性、构建企业的竞争上风，以是这是一个标本兼治的进程。　　　
治理是一门手艺，也是临盆力。迷信的对象以及办法能力赞助咱们溯本求源，从基本上办理问题。　　　
日本的改善手艺交融了QC（质量治理）、IE（工业工程）、VE（代价工程）等的精华并将之适用化，使之在现场转化为可以看患上见的、可以数字化的治理要点以及操作步调，从而发生了临盆效力极限化的后果。无怪乎美国企业界在1980年月开端将“改善（日语发音KAIZEN）”手艺看成日本的胜利之道在美国年夜力推行。　　　
让根基治理与市场营业一路发展，能力安稳渡过高速增加带来的巨变。　　　
[课程目标]CoursePurpose　　　
☆刷新观念，进修治理干部必备的全局观以及前瞻性思；　　　
☆把握制作体系的运作全貌，进步体系思维才能；　　　
☆造就业余意识以及问题目光，进步学员预感性地发现问题的才能；　　　
☆把握临盆方案体例的根本准则以及要点，迷信合理地体例方案；　　　
☆纯熟使用治理对象进行临盆进度节制，进步定单执行才能；　　　
☆表里和谐，确保物料定时供给，最年夜限度地削减物料库存；　　　
☆推进跨部分的临盆才能以及效力改善，进步制作体系的应变弹性。　　　
[实用工具]Applicableobject　　　
制作企业现场治理职员。　　　
[讲课体式格局]Teachingmethods　　　
案例研究、脚色饰演、全员分享、专题计议、表格设计、习题计较、个体交流。　　　
[讲课布局]Teachingstructure　　　
全局观、观念刷新以及治理技能融合进行。　　　
[课程年夜纲]CourseOutline　　　
第一章临盆运作治理概论　　　
一、社会成长三阶段及其特色　　　
二、社会组织及其业余化分工　　　
三、临盆运作及其三年夜根本本能机能　　　
四、临盆运作的分类　　　
五、临盆运作治理及其目的　　　
六、新时期临盆运作治理的次要课题　　　
七、临盆运作治理的最新成长趋向　　　
八、效劳于策略的运作治理　　　
第二章才能权衡与效力改善　　　
一、尺度工时　　　
二、临盆才能与效力权衡　　　
三、进步临盆效力的四年夜手艺　　　
四、切换效力改善　　　
五、效力改善与TPM　　　
六、效力改善与本钱竞争力晋升　　　
七、效力改人力资本善运动的中PDCA事情法　　　
第三章临盆方案与进度节制　　　
（一）、临盆体系运作原理　　　
（二）需求猜测　　　
一、治理与猜测的目标　　　
二、需求治理与猜测　　　
三、需求猜测的紧张作用　　　
四、需求猜测的分类　　　
五、猜测的办法　　　
六、猜测的步调　　　
七、猜测的信息起源　　　
（三）临盆方案体例　　　
一、从历久方案到短时间方案　　　
二、临盆方案订定的次序　　　
三、综合临盆方案　　　
四、临盆才能权衡　　　
五、对于不稳固需求的战略　　　
六、订定主临盆进度方案　　　
七、钻营主临盆进度方案的稳固　　　
八、小日程方案体例　　　
（四）进度节制与效力改善　　　
一、定单执行中的进度治理　　　
二、进度掌握与功课日报　　　
三、进度滞后的成因阐发及对策　　　
四、才能需求方案　　　
五、转动才能治理　　　
六、挽回方案订定　　　
七、质量投资与质量改善　　　
八、线均衡阐发与瓶颈改善　　　
九、效力改善中的经济准则