生产企业的全面成本管理

总学时：治理征询
　　　　本日的市场局势曾经产生了变化，很多企业受影响比拟重大，招致很多公司的利润率下滑十分重大，原资料价钱飙升、企业劳能源本钱增长……企业广泛面对运营本钱的伟大压力以及利润降落的应战，若何能更有用地赞助制作业渡过难关，本课程联合企业现实环境致力推出制作业本钱减少与节制课程，为企业提供壮大的内力，消减临盆车间的本钱，让企业在剧烈的市场竞争中立于低本钱的不败上风中。　
学员工具　
各企业董事长、董事、总司理、副总司理、厂长、副厂长、临盆总监、企业治理部分、营销部分、财政部分、人力资本部分等相关部分治理职员；运营厂长、临盆厂长和企管部、人事部、财政部、临盆部、质量治理部、物料部、工程部、培修部等部分司理及车间主任、班组长等。　
课程收益　
一、经由过程体系培训，让参训者把握本钱节制理念与本钱节制对象；　
二、把握进步前辈的本钱节制办法，到达触类旁通，施行本钱改良，晋升利润；　
三、联合微观经济情况，施行本钱危急治理，当令调整现阶段治理者思绪与偏向，将本钱节制真正落实到日常事情的各个环节中；　
四、推进与指示企业低落本钱并接纳实质性行为步伐。　
课程纲领　
前言　
代价链模子　
周全本钱周期　
本钱对象抉择　
代价链
流配景　
现今临盆体系的体式格局　
增值Vs.非增值，七种挥霍　
代价流图阐发－案例　
改善：PDCA治理轮回、年夜屋法、防呆法、本钱治理、精益办公室　
工场本钱节制与低落：制作本钱篇　
连续改良运动（KAIZEN）　
问题办理　
Kaizen运动进程　
Kaizen优先性　
探求挥霍的4M办法　
Kaizen例子　
施行步调　
共鸣　
配合言语　
配合流程　
配合治理手艺　
样板　
连续改良　
工场本钱节制与低落：物流本钱篇　
当代物流的观点　
物流的分类　
基于案例公司ABC的培训内容　
运输部分：脚色以及职责　
制造运输方案　
制造运输方案步调　
工场本钱节制与低落：研发本钱篇　
名目本钱估量　
摊派总估算本钱　
自上而下以及自下而上的名目估算　
例:包装机名目　
制订累计估算本钱　
肯定现实本钱以及红利量　
本钱绩效阐发的四个指标　
包装机名目的绩效阐发　
本钱绩效指数(CPI)以及本钱差别（CV）　
本钱猜测的两种办法以及例子　
本钱节制以及低落运动本钱的办法　
节制现金流量　
工场本钱节制与低落：洽购本钱篇　
洽购本钱低落遭到看重的缘故原由　　
低落洽购本钱的十年夜伎俩　　
影响洽购本钱战略的要素　　
低落洽购本钱的战略-依产物性命周期来制定　　
低落洽购本钱的战略-依洽购特征及于供给商之关系来制定　　
工场本钱节制与低落：治理对象篇　
本钱治理的系统与理论　
本钱节制治理办法　
工业工程IE　
代价工程VE睁开办法　
看重本钱的设计步调　
基于运动的本钱治理(功课本钱法)　
显示真实的本钱　
传统本钱的不敷以及局限　
好的本钱核算系统　
基于运动的本钱治理界说以及根本原理图　
功课分类以及本钱动因　
两种本钱核算示例　
工场本钱节制与低落：治理指标篇　
低落本钱之思维　
本钱低落之切入面向　
当代权衡指标