现场效率损失分析与改善

总学时：
第一讲.机会与应战　　　
1、制作型企业现阶段面对的问题应战以及机会　　　
2、制作业进入本钱竞争期间　　　
3、旋转弗成控要素所带来的劣势　　　
4、把获牟利润的六年夜起源作为改善的突破口　　　
第二讲.临盆现场效力损失的组成与阐发　　　
1、企业临盆中常见的凌乱征象阐发　　　
1．甚么是真效力与假效力　　　
2．建立满意客户需求的临盆观念　　　
3．相识七年夜挥霍发生的本源　　　
2、削减损失的代价阐发　　　
3、熟悉临盆制作进程中挥霍　　　
4、组成效力损失的7年夜因素　　　
5、常见的效力损失　　　
装备的八年夜损失LOSS　　　
人的五年夜损失LOSS　　　
资料的三年夜损失LOSS　　　
简单的LOSS计较　　　
6、治理的真理　　　
第三讲.决议效力的症结要素——士气所发生的效力损失阐发与改善　　　
1、士气是决议效力的症结要素　　　
2、调整薪资架构能有用进步员工士气　　　
3、进步员工士气--计议　　　
4、有用地组织体系,削减越权带来的不良影响　　　
5、做一个受员工尊敬的引导，削减员工的埋怨　　　
第四讲.物流不顺畅形成的损失阐发与改善对策　　　
1、流动能力增长代价　　　
2、找出瓶颈，均衡物流　　　
3、利用流程法改善物流　　　
4、一个流，物料流动最快　　　
5、迷信安插装备，削减物料流动的损失　　　
6、看板治理使物流更顺畅　　　
7、合理的方案是削减物流损失的症结　　　
第五讲.功课效力损失阐发与改善　　　
1、尺度化功课——高效力的支持　　　
功课阐发与改善　　　
动作经济的准则　　　
LINE工程阐发　　　
瓶颈工程效力治理　　　
路径阐发与改善　　　
SOP实战练习训练　　　
2、光阴研讨为尺度工时提供根据　　　
以工资中心的损失　　　
动作损失　　　
尺度功课的损失　　　
设置装备摆设不平衡损失　　　
光阴观测的使用　　　
加入者:做演习题　　　
3、防错法—低落差错产生机率　　　
4、利用动作经济准则低落动作的损失　　　
5、阐发人、机共同功课，低落人机期待的挥霍　　　
6、SMED—削减临盆切换的挥霍　　　
7、无缺位轨制，打消职员非常带来的影响　　　
第六讲.装备效力损失与改善　　　
1、装备综合效力的组成、　　　
装备效力损失的阐发　　　
装备潜在才能阐发　　　
OEE治理　　　
非临盆性工时损失阐发与改善　　　
稼动率晋升的办法　　　
故障的后期征兆与零故障治理　　　
2、装备损失布局阐发　　　
3、装备故障的类型　　　
缩短换模换线光阴的紧张性　　　
SMED的五步调　　　
疾速换模换线的推进　　　
设计改善与ONE-TOUCH　　　
四培训讲师、故障对策的5的重点　　　
5、低落MTTR　　　
6、企业理论自立顾全运动7步调　　　
第七讲.事情情况对效力的影响与改良　　　
1、营建协调的事情情况　　　
2、定置治理削减探求的挥霍　　　
3、目视治理进步断定正确率　　　
4、5S坚持干净的现场　　　
第八讲.工时损失阐发与对策　　　
1、制作工时的构成阐发　　　
2、改善因产物而增长的事情量　　　
3、削减制作办法欠妥而发生的事情量　　　
4、低落治理缺陷而形成的无效光阴　　　
5、节制功课员发生的无效光阴