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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
全面生产维护TPM
总学时：
[课程配景]Curriculumbackground
企业每一临盆一件产物就在制作一份挥霍。随同企业经营中各营业环节不被察觉或不被看重的挥霍，日本企业治理界将之抽象地比方为“公开工场”。
从混沌走向成熟的中国市场，价钱战此起彼伏，从产物上市到退出市场，其周期之短、贬价之快已今是昨非，本钱才能成为企业的根基竞争才能。
1960年月开端，以丰田为代表的日本汽车制作业经由过程施行TPM以及JIT临盆模式，以低本钱、高质量的凸起上风敏捷霸占美国汽车市场，激发了美日之间长达十年的汽车商业战。JIT——因其运营效力极限化被美国粹者赞誉为“精益临盆”，并对人类的临盆反动发生了久远影响。
得到汗青性机会的中国制作业若何完成由集约治理向邃密治理的飞跃？当咱们还在为凌乱的现场、残破的数据以及蜗牛级的速率而疾苦万分的时刻，丰田的历程给了咱们太多的“西方思虑”。
[课程目标]CoursePurpose
☆刷新观念，进修制作治理干部必备的全局观以及前瞻性思
☆造就业余意识以及问题目光，进步学员预感性地发现问题的才能
☆把握一线装备治理中的故障成因阐发及其预感性打消办法
☆把握周全晋升临盆效力的四年夜手艺及其使用要点
☆纯熟使用现场改善对象高效力地办理问题
☆把握现场干部必备的十个根基事情办法
☆增强部分运营以及资本应用观念，进步跨部分的TPM推动才能效劳
[实用工具]Applicableobject
制作企业现场治理职员。
[讲课体式格局]Teachingmethods
案例研究、脚色饰演、全员分享、专题计议、表格设计、习题计较、个体交流。
[讲课布局]Teachingstructure
全局观、观念刷新以及治理技能融合进行。
[课程年夜纲]CourseOutline
第一章TPM概论
1. TPM的界说
2. 日美竞争中的TPM成长史
3. 过后维护→预防维护→改进维护→维护预防→TPM
4. TPM运动的最终目标以及实际意义
5. 全员介入、人机互动是TPM的至高境地
6. TPM的运动内容
7. TPM的歌剧院模式
8. TPM的运动系统
9. 推动TPM运动的十二个步调
10. TPM推动组织
第二章装备治理根基
1. JIT模式下装备治理的新趋向
2. 装备的有用运行率及其三个组成
3. 影响装备有用运行率的六年夜损失
4. 两种故障类型及其成因阐发
5. 装备治理的六年夜误区
6. 慢性损失与突发损失
7. 慢性损失成因阐发及削减三步调
8. 用心发现潜在缺陷
9. 潜在缺陷外面化
10. 应战零故障的五年夜对策
11. 空转的成因阐发及其对策
第三章装备综合效力（OEE）
1. 装备综合效力的根本界说
2. 装备综合效力的组成
3. 装备综合效力的计较
4. 装备综合效力的实质
5. 应用装备综合效力进行损失阐发
6. 由OEE扩大到TEEP（装备齐全有用临盆率）
7. 机动机关TEEP关系图
8. 引入TEEP前提下OEE公式批改
第四章临盆效力改善
1. 临盆才能阐发
2. 进步临盆效力的四种手艺
3. IE之动作分化与尺度化功课
4. 动作经济准则与三角形原理
5. IE之线均衡阐发
6. 瓶颈改善的两年夜类十种办法
7. 切换效力计较
8. 切换的四种形态及疾速切换四阶段
9. 切换改善的着眼点
10. 疾速切换的四个步调七年夜办法 福建地下课
第五章自立维护运动
1. 维护运动的三年夜种别
2. 推动自立维护运动是解脱“救火”场合排场的症结
3. 推动自立维护运动的七个阶段
4. 初期清扫
5. 产生源以及艰苦部位对策
6. 制造自立维护的暂时基准
7. 总点检以及目视治理
8. 施行自立点检
9. 自立维护尺度化
10. 自立治理
11. 自立维护运动中的多维才能晋升
12. 装备的三级维护系统
13. 装备治理中的分工与共同
14. 完成装备安宁化治理的四个阶段
第六章方案维护
1. 多种维护体式格局及其意义
2. 方案维护的内容及其目标
3. 方案维护的运动范畴及其体式格局
4. 方案维护的推动目的以及睁开偏向
5. 维护目的及后果测定
6. 合理体例方案维护的推动方案
7. 修建方案维护体系体例
8. 方案维护系统流程全貌
9. 方案维护体系体例的PDCA轮回
10. 分歧装备故障阶段的方案维护步调
[课程配景]Curriculumbackground
企业每一临盆一件产物就在制作一份挥霍。随同企业经营中各营业环节不被察觉或不被看重的挥霍，日本企业治理界将之抽象地比方为“公开工场”。
从混沌走向成熟的中国市场，价钱战此起彼伏，从产物上市到退出市场，其周期之短、贬价之快已今是昨非，本钱才能成为企业的根基竞争才能。
1960年月开端，以丰田为代表的日本汽车制作业经由过程施行TPM以及JIT临盆模式，以低本钱、高质量的凸起上风敏捷霸占美国汽车市场，激发了美日之间长达十年的汽车商业战。JIT——因其运营效力极限化被美国粹者赞誉为“精益临盆”，并对人类的临盆反动发生了久远影响。
得到汗青性机会的中国制作业若何完成由集约治理向邃密治理的飞跃？当咱们还在为凌乱的现场、残破的数据以及蜗牛级的速率而疾苦万分的时刻，丰田的历程给了咱们太多的“西方思虑”。
[课程目标]CoursePurpose
☆刷新观念，进修制作治理干部必备的全局观以及前瞻性思
☆造就业余意识以及问题目光，进步学员预感性地发现问题的才能
☆把握一线装备治理中的故障成因阐发及其预感性打消办法
☆把握周全晋升临盆效力的四年夜手艺及其使用要点
☆纯熟使用现场改善对象高效力地办理问题
☆把握现场干部必备的十个根基事情办法
☆增强部分运营以及资本应用观念，进步跨部分的TPM推动才能效劳
[实用工具]Applicableobject
制作企业现场治理职员。
[讲课体式格局]Teachingmethods
案例研究、脚色饰演、全员分享、专题计议、表格设计、习题计较、个体交流。
[讲课布局]Teachingstructure
全局观、观念刷新以及治理技能融合进行。
[课程年夜纲]CourseOutline
第一章TPM概论
1. TPM的界说
2. 日美竞争中的TPM成长史
3. 过后维护→预防维护→改进维护→维护预防→TPM
4. TPM运动的最终目标以及实际意义
5. 全员介入、人机互动是TPM的至高境地
6. TPM的运动内容
7. TPM的歌剧院模式
8. TPM的运动系统
9. 推动TPM运动的十二个步调
10. TPM推动组织
第二章装备治理根基
1. JIT模式下装备治理的新趋向
2. 装备的有用运行率及其三个组成
3. 影响装备有用运行率的六年夜损失
4. 两种故障类型及其成因阐发
5. 装备治理的六年夜误区
6. 慢性损失与突发损失
7. 慢性损失成因阐发及削减三步调
8. 用心发现潜在缺陷
9. 潜在缺陷外面化
10. 应战零故障的五年夜对策
11. 空转的成因阐发及其对策
第三章装备综合效力（OEE）
1. 装备综合效力的根本界说
2. 装备综合效力的组成
3. 装备综合效力的计较
4. 装备综合效力的实质
5. 应用装备综合效力进行损失阐发
6. 由OEE扩大到TEEP（装备齐全有用临盆率）
7. 机动机关TEEP关系图
8. 引入TEEP前提下OEE公式批改
第四章临盆效力改善
1. 临盆才能阐发
2. 进步临盆效力的四种手艺
3. IE之动作分化与尺度化功课
4. 动作经济准则与三角形原理
5. IE之线均衡阐发
6. 瓶颈改善的两年夜类十种办法
7. 切换效力计较
8. 切换的四种形态及疾速切换四阶段
9. 切换改善的着眼点
10. 疾速切换的四个步调七年夜办法 福建地下课
第五章自立维护运动
1. 维护运动的三年夜种别
2. 推动自立维护运动是解脱“救火”场合排场的症结
3. 推动自立维护运动的七个阶段
4. 初期清扫
5. 产生源以及艰苦部位对策
6. 制造自立维护的暂时基准
7. 总点检以及目视治理
8. 施行自立点检
9. 自立维护尺度化
10. 自立治理
11. 自立维护运动中的多维才能晋升
12. 装备的三级维护系统
13. 装备治理中的分工与共同
14. 完成装备安宁化治理的四个阶段
第六章方案维护
1. 多种维护体式格局及其意义
2. 方案维护的内容及其目标
3. 方案维护的运动范畴及其体式格局
4. 方案维护的推动目的以及睁开偏向
5. 维护目的及后果测定
6. 合理体例方案维护的推动方案
7. 修建方案维护体系体例
8. 方案维护系统流程全貌
9. 方案维护体系体例的PDCA轮回
10. 分歧装备故障阶段的方案维护步调
