<新卓越班组长>

总学时：
班组长脚色境地　
班组长的五品种型　
企业的使命感与班组长的脚色要求　　
班组长---从营业精英改变为治理精英　
班组长---走向将军的第一阶段　
班组长---企业治理的体系集成者　
班组长---卓著企业治理的主力军　
班组长若何胜利的从手艺精英转换为治理精英　
班组长应具有才能要求　　
班组长脚色认知　　
卓著企业看下层　
下层治理的办法　
企业必要怎么的班组长　
企业班组治理的次要内容　
团队心智---没有完善的小我，只有完善的团队　
执行心智---企业目的完成、政策落地第一人　
责任心智---班组治理责任在先　
改善心智---不时改善、事事改善　
进修心智---事情进修化、进修事情化　
荣誉心智---为进献者拍手、为分享者欢呼　
班组长的日常治理对象　
一、光阴治理　
甚么是光阴治理　
光阴的四年夜特征　
事务分类　
光阴治理五年夜阻碍　
光阴治理的九年夜准则　
光阴治理的七年夜技巧　
班组长的一天　
目的治理　
明白事情目的　
目的系统的SMART准则　
分清事情的轻重缓急　
福建地下课 方案治理　　
熟悉本身、演好本身　
中坚干部的七年夜才能　
不良干部的22个一样平常共通点　
怎么有用推进事情改善　
怎么有用树立优越的事情关系　
世界沒有白吃的午饭　
彻底的执行力　
探求挥霍的办法　
PDCA问题办理的流程　
6S运动实例讲授　
若何与上上级进行有用的沟通　
甚么是沟通？　
沟通的目标　
沟通的品种及情势　
几种沟通情势的优劣阐发　
身材言语的寄义　
沟通的步调　　
下级、上级、平级间的沟通准则以及技能　
谛听、问话、批驳、表彰的技能以及办法　
沟通的要乞降根本做法、案例