品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
流线化生产与单件流
总学时:
第一章、意识篇
一、 挥霍的熟悉
1.1钱在哪里
1.2 真的不挥霍了吗
1.3 劳动改善赛过劳动强化
1.4 七种挥霍
2 、效力的熟悉
2.1 效力进步了,怎样没赢利呢
——假效力与真效力
2.2 每一个人做患上越多越好吗
——个体效力与全部效力
2.3 要动则动,该停则停
——稼动率与可动率
3 、年夜库存暗藏了企业的很多缺陷
第二章、技法篇
4 、第一招式——流线化临盆:流线化临盆线
4.1 流线化临盆的意义
4.2 流线临盆与批量临盆的差异
4.3 流线化临盆的八个前提
4.4 流线化临盆的树立
4.5 装备安插的三不政策
4.6 有弹性的临盆线安插
4.7 流线临盆线安插要点
4.8 一笔划的工场安插
五、 第二招式——流线化临盆:装备设计斟酌之准则
5.l 容易被差遣的装备
5.2 装备要赤身才好
5.3 装备也要流动
5.4 装备要能屈能伸
5.5 有弹性的装备
5.6 功课面力图狭小
5.7 机械的“三不” 准则
5.8 把运送带酿成“发展带”
6 、第三招式逐一流线化临盆:改善实例
6.l 印刷电路板插件光阴减半实例
6.2 周详锻造工场缩短交货期实例
6.3 家具工场临盆率倍增实例
6.4 电子整机不良率低落实例
6.5 活动器材工场空间减半实例
7.单件流临盆
7.1甚么是单件流临盆
7.2单件流临盆的实用性
7.3单件流临盆的特色
7.4单内训件流临盆的长处
7.5单件流临盆的条件
7.6单件流临盆应遵循的准则
7.7单件流临盆线的安插要点
7.7单件流临盆对装备的要求
7.8单件流临盆对职员的要求
7.9单件流临盆的推广前提
7.10单件流临盆的推广步调
7.11例一.以顾客为导向的效力
7.12例二.定单杀青的认知
7.13顾客导向的事情内容
7.14“一个流临盆”的长处:
7.15临盆线的安插要点
7.16物流的准则
7.17注重事变
7.18实例先容:本田后三角结构
第一章、意识篇
一、 挥霍的熟悉
1.1钱在哪里
1.2 真的不挥霍了吗
1.3 劳动改善赛过劳动强化
1.4 七种挥霍
2 、效力的熟悉
2.1 效力进步了,怎样没赢利呢
——假效力与真效力
2.2 每一个人做患上越多越好吗
——个体效力与全部效力
2.3 要动则动,该停则停
——稼动率与可动率
3 、年夜库存暗藏了企业的很多缺陷
第二章、技法篇
4 、第一招式——流线化临盆:流线化临盆线
4.1 流线化临盆的意义
4.2 流线临盆与批量临盆的差异
4.3 流线化临盆的八个前提
4.4 流线化临盆的树立
4.5 装备安插的三不政策
4.6 有弹性的临盆线安插
4.7 流线临盆线安插要点
4.8 一笔划的工场安插
五、 第二招式——流线化临盆:装备设计斟酌之准则
5.l 容易被差遣的装备
5.2 装备要赤身才好
5.3 装备也要流动
5.4 装备要能屈能伸
5.5 有弹性的装备
5.6 功课面力图狭小
5.7 机械的“三不” 准则
5.8 把运送带酿成“发展带”
6 、第三招式逐一流线化临盆:改善实例
6.l 印刷电路板插件光阴减半实例
6.2 周详锻造工场缩短交货期实例
6.3 家具工场临盆率倍增实例
6.4 电子整机不良率低落实例
6.5 活动器材工场空间减半实例
7.单件流临盆
7.1甚么是单件流临盆
7.2单件流临盆的实用性
7.3单件流临盆的特色
7.4单内训件流临盆的长处
7.5单件流临盆的条件
7.6单件流临盆应遵循的准则
7.7单件流临盆线的安插要点
7.7单件流临盆对装备的要求
7.8单件流临盆对职员的要求
7.9单件流临盆的推广前提
7.10单件流临盆的推广步调
7.11例一.以顾客为导向的效力
7.12例二.定单杀青的认知
7.13顾客导向的事情内容
7.14“一个流临盆”的长处:
7.15临盆线的安插要点
7.16物流的准则
7.17注重事变
7.18实例先容:本田后三角结构