车间成本控制与压缩

总学时：
[课程配景]　Curriculum　background　
鸿内训海团体董事长郭台铭说：“将来，企业只有竞争以及镌汰，由于利润会始终低落。运营本钱，是一场镌汰赛。”若何对每一一分钱本钱追本溯源？若何让赢利的部分成为利润中心，费钱的部分成为本钱节制中心以及代价中心？若何让企业不被镌汰出局确保企业永续运营？那便是砍失落本钱，获牟利润……。　
[课程目标]　Course　Purpose　
◇　没有思绪，就必定没有前途！若何树立正确的低落本钱思绪？　　
◇　不晓得甚么处所本钱高，就必定不晓得从哪儿降！在低落本钱的失路中，若何探求低落本钱的偏向？　
◇　不晓得本钱是怎样高的，就必定不晓得怎样降！若何辨认以及找出进步本钱的缘故原由以及前提？　　
◇　不晓得本钱高若干？就必定不晓得能降若干！若何发现低落本钱的空间（可以降若干本钱）？　　
◇　不晓得怎样降，本钱就降不了!若何订定以及评估本钱节制计划，确保低落本钱步伐的有用性。　
◇　在企业现场，只需有本钱，处处均可以降本钱！若何周全开展Cost　down运动？　　
◇　经由过程进修本课程，使您把握减少工场本钱利用的理念与办法，以得到降本增效之目标。　
[实用工具]Applicable　object　　
企业各级干部，以30人摆布为好。　
[讲课体式格局]　Teaching　methods　
案例研究、脚色饰演、全员分享、专题计议、表格设计、习题计较、个体交流。　
[讲课布局]　Teaching　structure　
全局观、硬性手艺以及软性技能融合进行，豪情碰撞、出色归纳。　
　
　
　
[讲课光阴]Teaching　time　
13学时（2天）　
[课程年夜纲]Course　Outline　
第一部门：现场七年夜挥霍与节制　
一、　甚么是代价，增值以及非增值？　
二、　丰田以及美国专家对挥霍的界说　
统统不增长对顾客以及企业代价的运动都是挥霍　
三、　七年夜挥霍之---适量临盆的挥霍　
制作过多挥霍的表示情势、案例阐发：（个别效力与总体、工序均衡阐发）、缘故原由阐发、办理对策　
四、　七年夜挥霍之---加工的挥霍　
加工的挥霍的表示情势、案例阐发、缘故原由阐发、办理对策　
五、　七年夜挥霍之---不良品的挥霍不良品的挥霍的表示情势、案例阐发、缘故原由阐发、办理对策、查验节制、症结工序与特殊工序、防错法　
六、　七年夜挥霍之---搬运的挥霍　
搬运挥霍的表示情势、案例阐发、缘故原由阐发、办理对策、车间流程结构准则与办法　
七、　七年夜挥霍之---库存的挥霍　
库存挥霍的表示情势、案例阐发、缘故原由阐发、办理对策　
八、　七年夜挥霍之---动作的挥霍　
动作挥霍的表示情势、案例阐发、缘故原由阐发、办理对策、动作阐发办法利用　
九、　七年夜挥霍之---期待的挥霍　
制作过多挥霍的表示情势、案例阐发、缘故原由阐发、办理对策　
十、　发现挥霍的办法与对象　
现场治理削减挥霍的5项清规戒律　
　
第二部门，装备效力的挥霍与节制　
1.　装备效力损失　
2.　装备综合效力OEE的计较　
3.　装备颐养内容及办法　
4.　装备治理准则、案例阐发　
5.　疾速换模技能　
6.　案例阐发　
　
第三部门：物料的挥霍与节制　
1.　物料治理根本准则　
2.　凝滞料挥霍的避免　
3.　物料种类紧缩　
4.　案例阐发　
　
第四部门:　车间VE代价工程阐发法利用　
1.　VE代价工程阐发办法概述　
2.　VE代价工程阐发的五步调　
3.　VE代价工程阐发办法在削减挥霍中的利用技能　
4.　VE代价工程阐发办法案例阐发　　
　
第五部门:　车间本钱布局与节制　
1.　车间本钱架构　
2.　车间本钱管控重点　
3.　车间本钱与临盆效力，质量关系　
4.　车间本钱节制案例分享