现场管理及问题解决

总学时：
　　　
第一章：临盆治理　　　
1、临盆与物料节制（PMC）概论：　　　
1.PMC；2.PC；3.MC；　　　
4.优越的临盆与物控治理应该做到哪几点？　　　
5.PMC治理做患上差，容易形成甚么征象？　　　
2、临盆治理的组织布局与本能机能　　　
1.临盆节制部分的作用有哪些？　　　
2.临盆节制部分的事情本能机能有哪些？　　　
3.临盆节制主管的事情职责有那些？　　　
4.临盆节制主管助理的事情职责有哪些？　　　
5.临盆方案中（PC）的事情职责次要有哪些？　　　
6.临盆节制统计员的事情职责有哪些？　　　
7.临盆节制文员的事情职责有哪些？　　　
8.PC主管、助理、统计员、方案员、文员的岗亭才能要求有哪些？　　　
3、临盆方案与进度节制　　　
1.临盆才能　　　
2.甚么是临盆才能？　　　
A、装备方案、整体方案、日程方案　　　
B、方案平衡四年夜策略以及计划抉择　　　
C、日程方案的办法以及示例：时代消尽法、GANTT负荷图、约翰逊规矩、投入-产出节制、Gantt日程节制、平衡线法日程节制、案例及问题练习训练　　　
2.1决议毛产能　　　
2.2决议方案产能　　　
2.3决议有用（可用）的产能　　　
2.4产能阐发次要针对哪几个方面？　　　
2.5临盆线及仓库所必要的场合年夜小（园地负荷才能）　　　
2.6人力负荷若何进行阐发？　　　
2.7机械负荷若何进行阐发？　　　
A．装备方案：尺度临盆才能、最年夜临盆才能、维持临盆才能　　　
B．功课光阴：总尺度功课光阴、总现实功课光阴、所需临盆手腕量　　　
C、方案步调与练习训练　　　
2.8短时间的临盆才能若何调整？　　　
2.9临盆凌乱的缘故原由有哪些？　　　
2.10临盆排期应注重甚么准则？　　　
2.11日程方案若何支配？　　　
2.12临盆排程包含哪些因素？　　　
2.13甚么是前置光阴，它包含哪些因素？　　　
2.14临盆方案节制法式示例　　　
4、临盆进度节制　　　
1.临盆进度后进时应接纳甚么步伐？　　　
2.进度节制的步调以及内容有哪些？　　　
3.经常使用进度节制对象有哪些？　　　
4.临盆节制的单据与报表　　　
第二章现场质量治理　　　
1、产物设计开发的质量治理　　　
一、 泉源治理—质量治理重点转移　
二、　　　　　　年夜量网络阐发信息　　　
三、 FMEA及QFD的妙用　　
四、　　　　　　设计评审　　　
五、 试制　
六、　　　　　　　初期流动治理　　　
七、设计变革治理　　
八、日程治理　
九、案例阐发　　　
2、制作进程的质量治理　　　
一、 5S运动二、工序治理与工序改良　　　
三、工人的自立反省四、工序反省　　　
五、不良品处置六、防错误步伐（FP）运动　　　
七、 装备、工装夹具以及计量用具的治理八、日常治理的开展办法　　　
九、案例阐发　　　
3、原资料、协作件的质量治理　　　
一、 洽购以及外协件治理的根本方针二、地下课抉择协作厂与两边签署条约　　　
三、 协作件质量信息治理及索赔处置四、协作件的自立保障认证轨制　　　
五、 主机厂与协作厂之间的组织与运动六、案例阐发　　　
4、贩卖效劳的质量治理　　　
第三章、现场装备治理　　　
1、装备治理概论　　　
1.装备治理的界说2.装备治理流程　　　
3.装备治理的指标系统4.培修以及参数系统　　　
5.装备寿命周期用度（LCC）　　　
2、TPM概论　　　
1.TPM包括的意义2.TPM运动的进展　　　
3.进步装备效力的办法4.装备损失的计较办法　　　
5.装备综合效力的计较公式6.完成零故障的5年夜对策　　　
7.避免劣化的3项运动8.各部分的故障对策的详细名目　　　
9.自立顾全的7个步调　　　
10.初期清扫以及产生源、艰苦部位的对策之要点　　　
11.制订清扫、加油基准的要点　　　
12.开展自我顾全各步调中人与装备的互相关系　　%