6S管理实战技巧

总学时：
[课程配景]Curriculumbackground　　　
发展型企业的最年夜仇人不是市场竞争，也不是产物立异，发展型企业的最年夜仇人恰是企业本身。中国企业若何免蹈一做就年夜、一年夜就乱、一乱就死的复辙，企业的根基治理至关紧张。　　　
6S，这项与质量、本钱、交货期亲密相关的根基治理运动，其最年夜的利益在于经由过程整理、整理、清扫、干净这四项根基事情，使企业员工养成优越的事情习气，树立连续改好心识，始终如一，从而造就优越的事情气氛、进步部分的凝集力。　　　
在企业外部治理进程中，咱们常常碰着三类问题：手艺问题、立场问题以及办法问题，此中最容易办理的是手艺问题，最难办理的是立场问题，而办法问题是一学就会的问题，然则立场问题没办理，办理手艺问题以及办法问题就显患上艰苦重重。　　　
本课程在讲授6S运动的同时，将带给您全新的察看角度，以及您一路思虑企业做年夜做强的运营之道。　　　
[课程目标]CoursePurpose　　　
☆熟悉6S对企业运营的紧张性　　　
☆懂得6S的根本寄义，把握施行6S运动的根本要领　　　
☆懂得6S的根本寄义，把握施行6S运动的根本要领　　　
☆进修导入6S运动的根本步调　　　
☆把握6S样板工程的制造办法　　　
☆把握推动现场改善的根本要领　　　
☆活用6S评选推动现场改善以及风尚造就　　　
☆领导学员厘清事情思绪、变更事情观念　　　
[课程收益]Coursebenefits　　　
1. 使学员能站在全局观的角度斟酌问题，寻求总体效力的晋升　　　
2. 进步现场治理的技巧，并引发连续改善、寻求成果的理论能源　　　
3. 把握从基本上打消挥霍的办法，进步总体效益　　　
4. 使学员的软性技能以及硬性手艺无机联合，得到现实的业绩改善后果　　　
5. 进步学员的体系思维以及团队作战才能　　　
[实用工具]Applicableobject　　　
企业各级干部，以40人摆布为好。　　　
[讲课体式格局]Teachingmethods　　　
案例研究、脚色饰演、全员分享、专题计议、表格设计、习题计较、个体交流。　　　
[讲课布局]Teachingstructure　　　
全局观、硬性手艺以及软性技能融合进行，豪情碰撞、出色归纳。　　　
[课程年夜纲]CourseOutline　　　
1、6S推广的目标以及意义　　　
一、6S的来源　　　
二、6S延长与成长　　　
三、6S寄义　　　
四、6S的本色法　　　
五、6S推广的作用　　　
2、6S推动重点　　　
一、快刀斩乱麻　　　
二、整顿推动的目标以及步调　　　
三、整理推动的目标以及步调　　　
四、整理推动的重点　　　
五、定置治理　　　
六、关于人体的运用准则　　　
七、关于事情场合的安插准则　　　
八、现场安插的案例　　　
九、目视治理　　　
十、清扫的目标以及重点　　　
十一、干净的推动重点　　　
十二、素养的推动重点以及施行办法　　　
1三、平安的推动重点　　　厦门内训网
3、6S推动组织及步调　　　
一、推动的组织布局　　　
二、轨制章程　　　
三、推动小组的事情职责　　　
四、推动小组职员素质要求　　　
五、6S推动的根本步调　　　
六、6S推动组织的要决　　　
七、6S推动方案的谋划　　　
4、6S巡视与检讨　　　
一、6S巡视尺度的订定　　　
二、6S巡视小组的树立及要求　　　
三、规律是胜利的基石　　　
四、6S巡视的睁开　　　
五、巡视成果地下通明化　　　
六、问题改善与追踪　　　
七、6S与绩效治理的接洽　　　
八、若何晋升团队的执行力　　　
九、激励的根本实践