现场管理能力之提升

总学时：
第一天　　　
1、主管的代价定位与治理　　　
一、主管所面临的治理应战　　　
二、发明主管代价的四个脚色　　　
三、主管的义务与根本心态　　　
四、主管需具有的焦点技巧 　　　
一．主管的代价定位与治理　　　
一、若何成为精采的主管　　　
二、若何有用向上司建言　　　
三、若何处置与上司定见对峙　　　
四、若何赞助上司发明代价　　　
午饭　　　
二．目的治理　　　
一、目的在治理上的意义　　　
一、绩效治理培训的演进　　　
二、若何树立治理基准　　　
三、目的治理系统之睁开　　　
四、树立权衡目的的基准　　　
五、制定目的的SMART准则　　　
七、若何落实目的治理 　　　
三．受权督导技能－进步执行力　　　
一、受权的真正意义安在？　　　
一、为何有些主管不克不及有用受权？　　　
二、受权的六个层级，熟悉四种受权作风　　　
三、主管有用受权的技能　　　
四、委派下属职责以内容　　　
五、委派下属职责的技能　　　
六、若何透过受权促进下属才能　　　
八、受权的实务问题及对策　　　
第二天　　　
四．事情教诲技能（1）　　　
一、思虑：无关培育与指示下属之见地　　　
二、培育下属三体式格局　　　
三、体系式培育办法（OFFJT）　　　
四、机遇式培育办法（OJT） 　　　
四．事情指示技能（2）　　　
一、自立式培育办法（SDP）　　　
二、OJT问题与对策]　　　
三、若何指点员工　　　
四、若何降服进修阻碍　　　
午饭　　　
五．踊跃立场与激励技能　　　
一、为何员工的事情立场越来越差？　　　
二、影响立场的次要要素　　　
三、为何员工事情立场欠安？　　　
四、主管所希冀下属之优越事情立场　　　
五、帮忙下属造就踊跃事情立场的办法　　　
六、Herzberg激励实践 　　　
六．员工问题的地方理　　　
一、员工的行动图解　　　
二、相识员工的需求　　　
三、需求不满的行动　　　
四、若何留住员工的心　　　
五、若何面谈员工把握需求　　　
六、若何处置员工问题　　　
七、若何办理员工绩效问题　　　
第三天　　　
7、问题阐发与改善治理的才能　　　
1．问题的处置办法　　　
A．处置问题的四个步调　　　
B．自创别人的履历　　　
2．问题阐发　　　
A．层别法　　　
B．柏拉图法　　　
C．5W2H法　　　
D．要因图法　　　
3．问题改善　　　
办理问题，预防问题 　　　
8、品德治理　　　
一、品德治理的重点及办法，在治理上的意义　　　
二、QC—STORY办理问题　　　
三、做好统计制程管制　　　
四、吸引顾客　　　
五、若何树立治理基准　　　
六、目的治理系统之睁开　　　
七、树立权衡目的的基准　　　
午饭　　　
9、临盆治理　　　
一、临盆的情势　　　
二、精益临盆的模式　　　
三、若何进步临盆效力　　　
四、临盆的监视与临盆方案跟踪　　　
A．临盆猜测　　　
B．产能审定　　　
C．产能计较　　　
五、现场治理实战　　　
六、5M1E　　　
七、处置临盆问题的技能 　　　
10、现场治理的法宝　　　
一、5S的沿革与寄义　　　
二、5S推广的紧张性　　　
三、5S是企业的根基　　　
四、5S的目标与八年夜作用　　　
五、5S与其它治理的关系　　　
六、全员介入改善