价值流图析及八大浪费改善

总学时：
1、代价流图析与改善　　　
一、甚么是代价流图析　　　
二、从增值比例看改善空间　　　
三、代价流图析步调　　　
四、懂得以后工序操作　　　
五、代价流图析以后状态图　　　
六、若何图析未来状态图　　　
七、案例阐发与摹拟练习训练　　　
2、熟悉挥霍　　　
一、分歧的运营思惟　　　
二、天天都在“烧钱”　　　
三、工场中常见的八种挥霍　　　
四、思虑：咱们的工场存在哪些挥霍　　　
3、打消挥霍经常使用的八种办法　　　
一、打消挥霍之一：集中工场收集　　　
二、消治理培训除了挥霍之二：成组手艺　　　
三、打消挥霍之三：泉源品德节制　　　
四、打消挥霍之四：定时化临盆　　　
五、打消挥霍之五：平衡临盆负荷　　　
六、打消挥霍之六：看板拉动　　　
七、打消挥霍之七：进步库存周转　　　
八、打消挥霍之八：进步治理程度　　　
4、临盆流程阐发与改良经常使用实战伎俩　　　
一、临盆流程阐发概述　　　
二、临盆流程阐发的言语及暗号　　　
三、临盆流程阐发步调　　　
四、工艺流程实战阐发案例　　　
五、功课流程阐发案例　　　
六、结合功课流程阐发案例　　　
七、削减工序数目，缩短总功课光阴　　　
八、人机结合功课　　　
九、窒碍与期待的阐发与改善　　　
十、动作阐发与效力改善　　　
十一、动作效力改善案例阐发及实战摹拟练习训练　　　
5、质量本钱与防呆法　　　
一、不单单是成果面的质量　　　
二、质量本钱的组成与改善重点　　　
三、FMEA生效模式阐发　　　
四、第一次就将工作做对——防呆法　　　
6、精益供给链案例阐发　　　
一、精益供给链案例精解　　　
二、供给链中的光阴与影响　　　
三、供给链中的本钱挥霍　　　
四、对供给商的总评价　　　
五、供给链开发的五个阶段　　　
7、历时间祛除空间——进步库存周转　　　
一、为何要进步库存周转率　　　
二、库存节制的一样平常办法　　　
三、经由过程低落库存裸露问题　　　
四、安插准则优化与进步库存周转　　　
五、疾速换型SMED与进步库存周转　　　
六、库存节制症结绩效指标系统　　　
七、库存周转率计较办法与监控