生产运营管理

总学时：
1.临盆经营策略　　　
1.1制作功课与效劳功课　　　
1.2临盆经营模式　　　
◆Dell的经营模式　　　
◆Wal-Mart的经营模式　　　
1.3临盆经营治理的演进　　　
1.4临盆经营的竞争核心　　　
1.5年夜范围定制(MassCustomization)　　　
案例1走向桑塔纳　　　
◆未雨绸缪探求增加点　　　
◆八方联手初战洋机电　　　
◆千锤百炼力保独家运营　　　
◆四面出击转战神州年夜地　　　
◆一个钱打二十四个结寻求最年夜效益　　　
2.临盆经营体系设计　　　
2.1临盆才能决议计划　　　
2.2效劳才能规划　　　
2.3选址决议计划　　　
2.4装备安插　　　
2.5流水线的组织战争面安插　　　
案例2康佳北上抢滩　　　
◆挺进牡丹江　　　
◆西进咸阳　　　
◆巧取华东　　　
◆挥师年夜东北　　　
3.进程抉择与事情研讨　　　
3.1进程抉择　　　
3.2事情研讨概述　　　
3.3办法研讨的图表阐发手艺　　　
3.4事情测定手艺—光阴研讨　　　
案例3.宝钢热轧厂案例　　　
◆热轧厂产能应用近况　　　
◆设定改良目的　　　
◆应用治理手腕，削减换辊的停机光阴　　　
◆总结与思虑　　　
4.库存节制　　　
4.1节制库存的紧张性　　　
4.2经济定货批量　　　
4.3库存节制战略　　　
5.临盆方案　　　
5.1临盆方案体系　　　
5.2需求猜测　　　
5.3主临盆方案　　　
5.4主临盆方案的体例　　　
5.5临盆才能方案　　　
6.MRP物料需求方案　　　
6.1MRP的体例逻辑　　　
6.2MRP方案体例实例　　　
6.3从MRP到MRPII　　　
6.4ERP体系简介　　　
7.功课排序与临盆节制　　　
7.1功课优先顺序支配　　　
7.2面向产能瓶颈的临盆节制（束缚实践）　　　
7.3临盆治理的事务轨制　　　
案例4.上海汽轮机有限公司案例　　　
◆公司配景　　　
◆市场猜测　　　
◆临盆才能与原资料供给治理　　　
◆投资照样不投资　　　
8.定时临盆体式格局　　　
8.1JIT临盆哲学（JITLogic）　　　
8.2缩短临盆周期　　　
8.3临盆进程的同步化　　　
8.4JIT的临盆节制　　　
9.供给链治理　　　
9.1懂得供给链的静态　　　
9.2供给链问题与治理手艺　　　
9.3集成供给链　　　
9.4供给链经营绩效评估　　　
10.名目治理　　　
10.1名目方案　　　
10.2名目节制　　　
10.3收集方案手艺　　　
11.质量治理　　　
11.1周全质量治理　　　
11.2质量改良的对象　　　
11.3抽样查验　　　
11.4工序质量节制　　　
案例5.打造百年海信　　　
◆海信简介　　　
◆周厚健的质量观－八条戒规