6S推行实务与目视管理

总学时：
第一天上午（9：00～12：00）　　　
一．6S观念　　　
6S的根本熟悉　　　
6S的哲学思惟与目标　　　
6S的现实故事的启迪　　　
6S的根在哪里　　　
二．6S的详细做法　　　
整顿的详细运动事例（工具
口决
伎俩技能
要改善的问题点
施行运动的步调
运用对象
希冀目的与评价基准
以红牌子作战的履行步调）　　　
第一世界午（13：30～15：30）　　　
整理的详细运动事例（工具
口决
伎俩技能
要改善的问题点
施行运动的步调
运用对象
希冀目的与评价基准
以告白牌
色彩的履行步调）　　　
→划线的划定→色彩区别的划定　　　
→标示的划定→口号的划定　　　
→容器的利用→运用光阴　　　
→物品性子　　　
清扫的详细运动事例（（工具
口决
伎俩技能
要改善的问题点
施行运动的步调
运用对象
希冀目的与评价基准
以防呆办法的履行步调）　　　
第一世界午（15：30～16：30）　　　
现场指示：3S问题诊断与阐发　　　
第二天上午（9：00～12：00）　　　
干净的详细运动事例（工具
口决
伎俩技能
要改善的问题点
施行运动的办法
运用对象
希冀目的与评价基准
6S培训网管制方法典范）　　　
平安的详细运动事例（工具
口决
伎俩技能
运用对象
施行办法
希冀目的与评价基准）　　　
教化（素养）的详细运动事例（工具
口决
伎俩技能
运用对象
施行办法
希冀目的与评价基准）　　　
6S履行尺度的订定　　　
6S的考语及评分表　　　
6S的荣誉　　　
第二世界午（13：30～16：30）　　　
三．最紧张的“S”的精力　　　
严厉与永恒　　　
好还要更好的信心　　　
四．临盆现场的目视治理　　　
作甚目视治理？目视治理与临盆现场运动PQCDSM六因素　　　
目视治理表示的七品种型及在企业日常运动中的表示局势　　　
目视治理概论及在临盆现场的伟大作用　　　
目视治理事情目的的设定、目视治理器具的预备以及制造　　　
目视治理在工场车间及办公室利用　　　
目视治理推广步调、目视治理反省表的制造　　　
目视治理适用尺度以及重点尺度的树立　　　
目视治理推广办法以及技能　　　
①目视治理与色彩治理　　　
②目视治理与标记的运用　　　
③目视治理与TPM　　　
④目视治理与现场改善　　　
目视治理与临盆现场七年夜挥霍　　　
现场指示：目视化治理问题诊断与阐发　　　
案例阐发