5S与现场管理

总学时：
第一部门：　
简介：　
一、5S不克不及保持的理由阐发　
二、为何必要　“XS　
三、5S开展的五同一　
四、5S的起源与5S的治理　
五、5S的成长　
六、未推广前的不良征象　
→仪容不整或穿戴不整的事情职员　
→机械装备摆放欠妥　
→机械装备颐养不良　
→质料、半制品、制品、整修品、报废品随便摆放　
→对象乱摆放　
→运料通道欠妥　
→事情职员的坐位或坐姿欠妥　
七、八年夜挥霍　
八、5S会给企业带来甚么　
→进步企业抽象　
→削减挥霍　
→平安有保证　
→是尺度化的推进者　
→增长员工的归属感　
九、八零工场　
→5S运动备忘要点　
→企业内的不良征象　
→企业内的不良设法主意　
→有助于落实如治理名目　
十、推广的成果　
→推广　的利益　
→推广失败的缘故原由　
→推广失败的模式　
→导入时机的抉择　
→企业有哪些不良的征象　
→5S有助于落实哪些治理名目　
第二部门：5S以素养为一直　
一、整顿的内容与推广要领　
→事情场合（规模）周全反省　
→高空上　
→事情台：　
→办公区域　→资料架　
→墙上　
→室外　
→订定必要以及不必要的断定基准 　
→肃清不必要的物品　
→放弃物的处置　
→整顿的分类治理　
→红牌作战开展步调　
→整顿的理由　
→整顿运动详细推广办法　
二、整理推广要领整理推广要领　
→整理推广重点　
→肯定放置场合　
→划定放置办法　
→划线定位　
→可视三化　
→用色彩表现区别　
→频仍运用的物品的整理　
三、清扫推广重点　
→有用清扫的法式　
→清扫的步调　
→感官的清扫　
→清扫推广要领　
→树立清扫责任区　
→执行例行打扫　
→查询拜访净化源　
→树立清扫基准、作为规范　
四、干净推广要领　
→逐日自我反省　
→肯定5S的目的　
→订定赏罚轨制，增强执行　
→维持5S意识　
→高档主管常常带头看重　
五、素养推广要领　
→素养推广重点　
第三部门：若何连续推进5S　
→对5S熟悉的误区　
→5S的推动体系体例　
→根本的推广原理　
→秩序化阶段　
→活气化阶段　
→通明化　
→5S推广八年夜要决　
→推动组织　
→策略推动八个步调　
→战术推动步调　
→5S推广手腕伎俩(对象)