《标准化流程管理》

总学时：
课程纲领：　
第一章 尺度中国　
尺度国际化与“尺度中国”　　
尺度的“国际化”　是一种观念、代价定势的造成　
尺度的品种　
企业尺度化的根本准则　　
中国尺度体系体例　　
中国尺度订定法式　　
中国尺度性子与治理体系体例　　
国际尺度代号与中国尺度代号　　
尺度化便是企业精力“力学”　　
尺度化优越行动企业　
当代企业尺度化　　
第二章 尺度化的涵义与意义　
尺度化的次要功效　
施行尺度的目标　　
企业尺度化流程的位置以及作用　　
企业尺度化流程事情的根本要求　　
企业尺度系统的构成　　
企业尺度化流程事情的定位　　
企业尺度化流程事情是企业策略规划的纽带以及桥梁　
企业尺度化流程事情是企业文明建设的根基　
企业尺度化流程事情是企业人力资本建设的焦点　
尺度化的订定与施行　
尺度系统的连续改良　　
尺度化运动的进程原理　　
尺度化流程进程办法　　
尺度化流程进程办法的作用　　
企业尺度流程进程是戴明治理模式的典型利用　　
组织机构　
企业尺度化职员应具有的常识以及才能　
职责　
企业最高治理者的职责　
其别人员职责　
企业尺度化流程治理　　
企业尺度化流程信息治理　　
企业尺度的订定规模　　
企业尺度订定、修订准则　　
订定企业尺度的一样平常法式　　
企业尺度的复审　　
企业产物尺度立案　　
尺度的施行　　
施行尺度的根本准则　
施行尺度的法式　　
尺度施行的监视反省　　
&#讲师掮客61548 采纳国际尺度　　
企业尺度系统　
　尺度系统　　
尺度系统表　　
企业尺度系统根本特性　　
企业尺度系统的体系效应　　
企业尺度系统的布局优化　　
企业尺度系统的信息与反馈节制　　
尺度系统的体例准则以及要求　　
尺度系统表的概述　
尺度系统表的体例准则　　
企业尺度系统表的体例要求　　
尺度系统表的体例办法　　
尺度系统表的格局　　
体例阐明内容要求　　
综合尺度系统表　　
综合尺度系统表的观点　
综合尺度系统表与行业尺度系统表的关系　
企业尺度系统表的体例　　
企业尺度系统表的一样平常观点　　
企业尺度系统的构成　
企业尺度系统表的布局　　
第三章　尺度化的评估与确认　
评估　
确认　
评估的准则以及根据　　
自我评估　
自我评估的根本前提　　
自我评估组织以及职员要求　　
自我评估办法以及法式　　
评估机构确认　　
确认的根本前提　　
确认组织以及职员要求　　
确认办法以及法式　　
评估、确认的内容以及要求　　
尺度化事情要求　　
手艺尺度系统的体例要求　　
治理尺度系统以及事情尺度系统体例要求　　
手艺尺度、治理尺度以及事情尺度的施行、监视与改良　　
确认成果处理