“五型”班组建设培训

总学时：
　
【培训目标】　
经由过程进步员工步队的根本素质，晋升下层班组治理程度，为公司“五型企业”建设奠基松软的根基，公司将进一步推进“五型车间、班组”的创立运动，成为本色平安型、文化临盆型、手艺立异型、本钱勤俭型、协调团队型班组，完成班组治理尺度化、功课规范化、操作法式化。　
　
【培训工具】　
下层主管及班组长、贮备干部、主干员工及班组建设卖力人　
　
【培训特点】　
◆　在“技巧必需经由过程演习能力把握”这一理念的根基上，课程中支配年夜量实例演习，赞助学员在培训进程中纯熟把握培训重点及技巧，加深学员懂得。强化培训的终极后果：不是理解常识，而是纯熟使用。　
◆　本课程齐全从实战的角度动身，以日常事情中的事例为根基，联合年夜量的现场图片、视频以及案例，赞助学员改变观念，晋升治理才能，从而让其率领的团队发明出更高的业绩。　
　
【课程年夜纲】　
第一部门、五型班组是甚么？　
一、五型班组概述　
二、推广五型班组的紧张意义　
　
第二部门、责任心以及班组文明建设，生理调整　
一、责任—种猛烈的使命感　
二、员工的六年夜责任　
三、人注定要卖力人　
四、班组文明建设思绪　
五、班组文明建设睁开　
六、调整心态，重塑自我　
案例：某国有企业班组文明建设案例　
案例计议：戴德的心在今朝经济情况中的解读　
　
第三部门、手艺立异型班组的创立　
◆　手艺立异在铁路行业中的作用　
◆　班组在手艺立异的紧张　
◆　立异思维塑造　
◆　班组手艺立异事情的开展　
◆　班组若何有用引发班组的立异意识　
◆　手艺立异小组运动组织与开展　
案例：某口岸班组手艺立异案例　
案例：某天下500强企业手艺立异运动案例　
　
第四部门、本色平安型班组的创立　
◆　铁路行业班组平安临盆治理的特色　
◆　铁路行业平安事故缘故原由阐发　
◆　铁路行业本色临盆平安实践与实务　
◆　“零事故”班组建设　
◆　班组KYT治理　
◆　若何塑造班组平安文明　
◆　若何造就员工的平安意识　
案例：某煤矿本色平安系统先容　
案例：“手指口述”案例　
案例：KYT案例　
　
第五部门、文化临盆型班组的创立　
◆　铁路行业文化临盆的内在　
◆　文化临盆的根基：功课现场整顿与整理　
◆　文化临盆的症结：尺度化的执行与落实　
◆　文化临盆的障：根绝蛮横操作与蛮横治理　
◆　有“礼”走遍世界--根本事情礼节　
案例：干净临盆以及5S治理图片分享　
案例：无阻碍连续推广5S治理的技能　
案例：“蛮横”治理激发的矛盾冲突　
　
第六部门、勤俭型班组的创立　
◆　创立勤俭型班组的症结——班组若何进行现场本钱管控　
◆　若何打消班组现场的挥霍征象　
◆　班组若何将本钱分化并落实到人　
◆　本钱观念的更新以及当代本钱节制；　
◆　班构成本治理与节制的症结点；　
◆　为何说本钱低落10%＝利润增长20%以上？　
案例：勤俭型班组的治理对象　
案例：创立勤俭型班组的稽核步调　
案例：日本人怎样煮鸡蛋？　
案例：美国以及日本企业勤俭型班组建设履历　
　
第七部门、协调团队型班组的创立　
◆　优越人际关系是协调团队的根基　
◆　沟通是人际关系的基石　
◆　营业报告请示、和谐的技能　
◆　合理分派临盆义务　
◆　若何治理新时期员工　
案例：员工散失钱之过？　
案例：如斯发火？　
案例：异类结交　
案例：跨班组沟通　
案例：班组营业报告请示　
案例：若何分派义务　
　
第八部门、五型班组的基础：班组长应进修的治理手艺与胜任力晋升　
（一）治理观点与办法　
◆　功课手艺、治理手艺及办法　　　　　　　　
◆　怎么进步人际手艺　　　
◆　甚么是理念手艺　　
◆　甚么是　PDCA　　　　
◆　PDCA问题办理流程　
◆　甚么是重点治理　　　　
◆　甚么是5WIH　　　　　
（二）若何发现问题息争决问题　
◆　问题缘故原由的冰山实践　　　　
◆　脑筋风暴法利用　　　　　　
◆　特征要因图的运用技能　
◆　简单问题的处置技能　　　　
◆　非常问题与办理问题的思虑点　　　
◆　问题改善的思虑步调　　　　　　　　
◆　发掘问题的类型以及问题的再熟悉　　　　　
◆　问题的阐发办法及办理问题办法。　
◆　问题办理的流程与挖掘问题的伎俩　　　<培训机构br>练习训练：班组长若何去分息争决问题？