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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
《班组建设内训课程大纲》
总学时：
【课程年夜纲】
第一部门：企业班组治理概述
一、当代班组治理实践与办法：
1.1当代班组治理的胜利观念；
1.2当代班组治理胜利办法以及技能
二、企业班组治理的根本特色以及胜利要领
三、企业班组治理脚色认知：
3.1班组长的脚色认知；
3.2团队成员的类型认知；
3.3班组治理必备技巧认知；
3.4团队的分工与互助；
第二部门：企业班组长步队建设
一、班组长在企业中的位置作用
二、班组机构建设与本能机能设计
2.1策略执行的基本组织与本能机能建设
2.2班组长是企业的第一治理者
2.3班子、班长、班员的脚色与职责
三、卓著班组长的素质要求与选用
3.1思惟素质高
3.2营业手艺精、通平安
3.3准则性强
3.4分缘好，平易近主风格好
3.5以身作则，做楷模
四、卓著班组长的胜任力修炼：
4.1班组长执行力修炼
4.2班组长激励力修炼
4.3班组长沟通力修炼
4.4班组长协作力修炼
4.5班组长压力治理才能修炼
第三部门：班组的步队建设
1福建地下课、明白职责与目的
1.1.之一：支配事情；之二：治理职员；
1.2.班组长岗亭职责：例1、例二；
1.3.班组长三个紧张作用；
1.4.工人岗亭职责:员工必需做的事
二、事情进程节制
2.1．班组长一日事情全貌
2.2．交交班相关事宜
2.3．上班后立刻要做的事：
当日目的（S、Q、D、C）实现之施行及造就手下名目
2.4．事情中要点1：
⑴目的S、Q、D、C节制名目及造就手下名目
⑵巡查：存眷品德，掌握细节
⑶4MIE变化点掌握
⑷变化点治理，用心感想变化
2.5．事情中要点2：
⑴目的S、Q、D、C节制名目及造就手下名目
⑵临盆流程节制
⑶记载确认
2.6．事情中要点3：
⑴目的C节制名目及造就手下名目
⑵预感性改善
2.7．放工前弗成忽略的事变：
⑴方案现实，正常非常
⑵目的S、Q、D、C节制名目及造就手下名目
⑶早到迟走投资将来
2.8．班组长一天流程表
三、班前、班中、班后的方案与总结
3.1班前方案
3.2班中节制
3.3班后总结
四、功课尺度的树立与执行
五、事情记载的树立与维护、归档
六、信息化治理
七、文化治理与现场5S
第四部门：班组文明建设
一、 班组—精力文化建设的第一阵地
二、 班组文明建设的四年夜功能
“领导人”“规范人”“塑造人”“激活人”
三、 班组文明建设—第一流的治理境地
四、 若何推动卓著班组文明建设
4.1班组文明理念体系的开发——怎么固结班组文明
4.2班组文明体系的建设——怎么践行班组文明
4.3班组文明表示体系的开发——怎么表示班组文明
第五部门：班组思惟建设
一、班组思惟政治事情的涵义、特色以及作用
二、班组思惟政治事情的根本内容：
2.1造就踊跃向上的人生观以及奉献精力、责任感
2.2若何做好思惟事情
三、班组思惟政治事情的根本准则
四、班组思惟政治事情的根本办法
第六部门：班组平易近主建设
一、若何创立优越的平易近主治理轨制
二、平易近主治理以及平易近主生涯会
三、班务地下，绩效通明，公道公正
四、双向沟通
五、定见箱以及妙用
六、平易近主监视
第七部门：班组立异建设
一、全员立异，成绩卓著
二、清除立异观点、开启立异意识
三、立异思维与才能训练
突破思维定式、逆向思维法、遐想思维法、脑筋风暴法、奥斯本核检表法
四、立异型班组日常化运作办法
五、班组立异治理实务
5.1若何造就班构成员的立异意识必修
5.2若何建设立异治理委员会
小组建设必修
5.3若何将员工的立异思维训练日常化必修
5.4若何对立异进行提案、评断必修
5.5若何造成按期分享立异的轨制必修
第八部门：班组技巧建设
一、若何做好班组培训
二、事情方案的治理
三、凋谢式的进修体系
四、岗亭实训，炼就人才网job.vhao.net
五、激励与成绩
第九部门：班组平安建设
一、临盆“平安第一”的紧张意义:
二、辨认风险源的几种办法
LEC法、故障树法、查检表
案例：现场辨认
三、企业平安建设(人、物、治理、本色)
四、企业班组日常平安治理
4.1班组长应有的平安事情引导艺术、隐患排查与三不危害
五、企业班组平安文明建设
【课程年夜纲】
第一部门：企业班组治理概述
一、当代班组治理实践与办法：
1.1当代班组治理的胜利观念；
1.2当代班组治理胜利办法以及技能
二、企业班组治理的根本特色以及胜利要领
三、企业班组治理脚色认知：
3.1班组长的脚色认知；
3.2团队成员的类型认知；
3.3班组治理必备技巧认知；
3.4团队的分工与互助；
第二部门：企业班组长步队建设
一、班组长在企业中的位置作用
二、班组机构建设与本能机能设计
2.1策略执行的基本组织与本能机能建设
2.2班组长是企业的第一治理者
2.3班子、班长、班员的脚色与职责
三、卓著班组长的素质要求与选用
3.1思惟素质高
3.2营业手艺精、通平安
3.3准则性强
3.4分缘好，平易近主风格好
3.5以身作则，做楷模
四、卓著班组长的胜任力修炼：
4.1班组长执行力修炼
4.2班组长激励力修炼
4.3班组长沟通力修炼
4.4班组长协作力修炼
4.5班组长压力治理才能修炼
第三部门：班组的步队建设
1福建地下课、明白职责与目的
1.1.之一：支配事情；之二：治理职员；
1.2.班组长岗亭职责：例1、例二；
1.3.班组长三个紧张作用；
1.4.工人岗亭职责:员工必需做的事
二、事情进程节制
2.1．班组长一日事情全貌
2.2．交交班相关事宜
2.3．上班后立刻要做的事：
当日目的（S、Q、D、C）实现之施行及造就手下名目
2.4．事情中要点1：
⑴目的S、Q、D、C节制名目及造就手下名目
⑵巡查：存眷品德，掌握细节
⑶4MIE变化点掌握
⑷变化点治理，用心感想变化
2.5．事情中要点2：
⑴目的S、Q、D、C节制名目及造就手下名目
⑵临盆流程节制
⑶记载确认
2.6．事情中要点3：
⑴目的C节制名目及造就手下名目
⑵预感性改善
2.7．放工前弗成忽略的事变：
⑴方案现实，正常非常
⑵目的S、Q、D、C节制名目及造就手下名目
⑶早到迟走投资将来
2.8．班组长一天流程表
三、班前、班中、班后的方案与总结
3.1班前方案
3.2班中节制
3.3班后总结
四、功课尺度的树立与执行
五、事情记载的树立与维护、归档
六、信息化治理
七、文化治理与现场5S
第四部门：班组文明建设
一、 班组—精力文化建设的第一阵地
二、 班组文明建设的四年夜功能
“领导人”“规范人”“塑造人”“激活人”
三、 班组文明建设—第一流的治理境地
四、 若何推动卓著班组文明建设
4.1班组文明理念体系的开发——怎么固结班组文明
4.2班组文明体系的建设——怎么践行班组文明
4.3班组文明表示体系的开发——怎么表示班组文明
第五部门：班组思惟建设
一、班组思惟政治事情的涵义、特色以及作用
二、班组思惟政治事情的根本内容：
2.1造就踊跃向上的人生观以及奉献精力、责任感
2.2若何做好思惟事情
三、班组思惟政治事情的根本准则
四、班组思惟政治事情的根本办法
第六部门：班组平易近主建设
一、若何创立优越的平易近主治理轨制
二、平易近主治理以及平易近主生涯会
三、班务地下，绩效通明，公道公正
四、双向沟通
五、定见箱以及妙用
六、平易近主监视
第七部门：班组立异建设
一、全员立异，成绩卓著
二、清除立异观点、开启立异意识
三、立异思维与才能训练
突破思维定式、逆向思维法、遐想思维法、脑筋风暴法、奥斯本核检表法
四、立异型班组日常化运作办法
五、班组立异治理实务
5.1若何造就班构成员的立异意识必修
5.2若何建设立异治理委员会
小组建设必修
5.3若何将员工的立异思维训练日常化必修
5.4若何对立异进行提案、评断必修
5.5若何造成按期分享立异的轨制必修
第八部门：班组技巧建设
一、若何做好班组培训
二、事情方案的治理
三、凋谢式的进修体系
四、岗亭实训，炼就人才网job.vhao.net
五、激励与成绩
第九部门：班组平安建设
一、临盆“平安第一”的紧张意义:
二、辨认风险源的几种办法
LEC法、故障树法、查检表
案例：现场辨认
三、企业平安建设(人、物、治理、本色)
四、企业班组日常平安治理
4.1班组长应有的平安事情引导艺术、隐患排查与三不危害
五、企业班组平安文明建设
