精益生产之JIT实务

总学时：
课程年夜纲　
本年夜纲是精益临盆之JIT实务的内容，可依据客户必要调整着重点　　　
第一讲推广JIT的需要性　　　
1．厂里最多见的八年夜挥霍　　　
2.JIT简介　　　
第二讲PMC司理上任秘笈　　　
1．进式节制体系与拉动式节制体系　　　
2．JIT临盆方案　　　
第三讲优异部分司理脚色认知　　　
1．看板的性能以及运用规矩　　　
2．看板的品种　　　
3．看板组织临盆进程　　　
第四讲若何与上司正确相处　　　
1.“一个流”临盆概述　　　
2.“一个流”临盆的八年夜因素　　　
3.缩短功课切换光阴　　　
第五讲若何率领下属(上)　　　
1.施行柔性化临盆所接纳的步伐　　　
2.弹性的功课人数　　　
第六讲若何率领下属（中）　　　
1.进行临盆平衡化的缘故原由　　　
2.临盆平衡化的利益　　　
3.临盆平衡化在企业里的使用　　　
第七讲若何率领下属(下厦门内训网)　　　
1.定时制洽购的目标　　　
2.定时制洽购的特色　　　
3．供给商的抉择与评鉴　　　
第八讲权利与威望　　　
1.传统品德治理与JIT的品德治理　　　
2.JIT临盆的要求　　　
3.关于装备的颐养　　　
第九讲若何做优异的锻练　　　
1.得当推广JIT临盆体式格局的海内企业　　　
2.推广JIT临盆体式格局的要点　　　
第十讲冲突处置　　　
1.嘉陵株式会社JIT临盆体式格局　　　
2.东莞某外资企业推广JIT案例　　　
3.广东某涂料企业JIT不齐全推广案例