品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:42 |
《TQM全面品质管理》
总学时:
『课程目的』
以周全治理的思惟有用治理质量,摒弃仅靠质量部分苦撑质量治理的旧思绪以及办法,在事情以及临盆的每个环节最年夜限度地施展三全一多样以及四个统统的治理思惟以及办法,办理质量与引导以及员工以及关系,更好地为质量治理效劳。
『课程工具』
高层治理者、各部分司理、主管
『课程纲领』
TQM导入
TQM的观点
TQM的意义
TQM的焦点
法式改善培训治理的新治理模式
TQM的转型
TQM的转型观点
运营引导转型的步调
新典型治理模式
战略规划
TQM胜利运作的作法
TQM计划胜利的原则
TQM的五年夜支柱
团队运作的义务及目的
集权治理伎俩
分层卖力伎俩
范例[本田]的治理体式格局
TQM五年夜支柱的运作
产物:目标,进展,自豪,业余
流程的效力:决议产物的代价
组织:介入或治理
引导:是必备但有关权利与位置
引导能转变统统
引导失败的三种模式
解释引导素质
六个紧张的引导素质
虔诚是对是错?
专一的训练与受权
引导的扶植
以训练确保在各范畴的竞争力
TQM引导轨则
临盆力与TQM
TQM的内在
增长临盆力的事情设计
事情绩效的特征模子
事情丰硕化
事情轮调
缩长工时与弹性工时
沟通计划
胜利例子
支撑沟通计划的要领
员工沟通的详细体式格局
绩效治理体系
与激励的接洽
绩效治理的艰苦
考评进程
考评办法
发明更有用的绩效体系
『课程目的』
以周全治理的思惟有用治理质量,摒弃仅靠质量部分苦撑质量治理的旧思绪以及办法,在事情以及临盆的每个环节最年夜限度地施展三全一多样以及四个统统的治理思惟以及办法,办理质量与引导以及员工以及关系,更好地为质量治理效劳。
『课程工具』
高层治理者、各部分司理、主管
『课程纲领』
TQM导入
TQM的观点
TQM的意义
TQM的焦点
法式改善培训治理的新治理模式
TQM的转型
TQM的转型观点
运营引导转型的步调
新典型治理模式
战略规划
TQM胜利运作的作法
TQM计划胜利的原则
TQM的五年夜支柱
团队运作的义务及目的
集权治理伎俩
分层卖力伎俩
范例[本田]的治理体式格局
TQM五年夜支柱的运作
产物:目标,进展,自豪,业余
流程的效力:决议产物的代价
组织:介入或治理
引导:是必备但有关权利与位置
引导能转变统统
引导失败的三种模式
解释引导素质
六个紧张的引导素质
虔诚是对是错?
专一的训练与受权
引导的扶植
以训练确保在各范畴的竞争力
TQM引导轨则
临盆力与TQM
TQM的内在
增长临盆力的事情设计
事情绩效的特征模子
事情丰硕化
事情轮调
缩长工时与弹性工时
沟通计划
胜利例子
支撑沟通计划的要领
员工沟通的详细体式格局
绩效治理体系
与激励的接洽
绩效治理的艰苦
考评进程
考评办法
发明更有用的绩效体系