TPM之“零缺陷”管理

总学时：
课程年夜纲　
本年夜纲是TPM之“零缺陷”的内容，可依据客户必要调整着重点　　　
1、“零缺陷”理念的引出　　　
1.“零缺陷”观点　　　
2.“零缺陷”的理念　　　
2、“零缺陷”治理的焦点以及“四项根本准则”　　　
1.零缺陷的治理焦点：第一次把正确的工作做正确　　　
2.四项根本准则　　　
（1）甚么是装备质量？　　　
（2）装备质量是怎么发生的？　　　
（3）甚么是装备事情尺度？　　　
（4）怎么权衡装备质量？　　　
3、各阶段之“零缺陷”　　　
1.装备设计治理——从开端就做对　　　
（1）设计治理阶段　　　
（2）APQP的目标　　　
（3）APQP的义务与要求　　　
（4）方案以及肯定名目阶段　　　
（5）产物设计以及开发阶段　　　
（6）进程设计　　　
2.装备制作进程——体系的治理办法　　　
3.装备反省设定——捉住症结以及重点　　　
4.装备尺度订定——治理标杆　　　
5.装备连续改良——品德晋升的突破点　　　
4、TPM运动的启动　　　
1.TPM推动的十四个阶段　　　
2.TPM正式启动　　　
3.TPM推动的组织保障　　　
4.TPM的推动目的　　　
5.创立适于开展TPM的情况　　　
5、自立顾全之“零缺陷”　　　
1.甚么是自立顾全　　　
2.推动自立顾全运动的七个步调　　　
3.自立顾全七步调的睁开　　　
4.胜利开展自立顾全所必要办理的问题　　　
5.TPM运动小组的建设　　　
6、业余顾全之“零缺陷”　　　
1.动态的装备治理模式　　　
2.甚么是预防顾全　　　
3.预防顾全的治理思绪　　　
4.若何能力胜利地推广预防顾全　　　
5.顾全的种别与职责划分　　　
6.预防顾全四个阶段七个步调的睁开　　　
7.预防顾全的治理文件　　　
7、个体改善之“零缺陷”　　　
1.装备综合效力（OEE）的计较以及阐发　　　厦门内训网
2.从OEE看企业的挥霍与改善后劲　　　
3.PM阐发法　　　
4.装备故障阐发及治理　　　
5.4M的16种损失阐发　　　
6.个体改善运动的要点　　　
8、装备后期治理之“零缺陷”　　　
1.装备后期治理　　　
2.后期治理的次要事情内容　　　
3.LCC(LifeCycleCost)阐发　　　
4.装备治理本钱　　　
9、TPM其他运动的睁开　　　
1.员工提案运动的开展　　　
2.TPM的教育训练　　　
3.平安与卫生改善运动　　　
3.直接部分效力化改善运动