企业5S管理培训

总学时：
课程年夜纲　
本年夜纲是企业5S治理培训的内容，可依据客户必要调整着重点　　　
第一部门概论　　　
一、关于5S　　　
（1）咱们有下列“症状”吗？　　　
（2）日本的第一感觉　　　
（3）为何称之为“5S”？　　　
（4）5S的三年夜支柱　　　
（5）5S的特色　　　
（6）5S的作用　　　
二、为何要做5S　　　
（1）企业生计的必要　　　
（2）塑造小我行动的必要　　　
（3）期间的必要　　　
三、5S之间的关系与推广　　　
四、开展事情的根本思绪　　　
第二部门5S实践与理论　　　
一、5S界说　　　
二、5S推广详细要求　　　
（1）5S的步调一：整顿　　　
整顿的施行要领　　　
整顿举例　　　
现场5S治理研究　　　
（2）5S的步调二：整理　　　
整理：订立保管规矩　　　
整理举例　　　
整理技能（1）:规定场合　　　
整理的技能（2）—放置办法　　讲师　
整理的技能（3）---稳固性　　　
整理的技能（4）—对象等用品的整理　　　
整理的技能（5）—刀具或模具等的整理　　　
整理的技能（6）—资料、在成品的整理　　　
整理的技能（7）—备品的明白标示　　　
整理的技能（8）—润滑油、动作油等油脂的治理　　　
整理的技能（9）—计测用具等治理准确度的器械　　　
整理的技能（10）—小器械、耗费品等 　　　
整理的技能（11）—表现、书记、笔墨、前提表、图纸、粘胶带　　　
（3）5S的步调三：清扫　　　
清扫举例　　　
清扫　　　
清扫的施行要领　　　
清扫（案例）　　　
清扫轨制化　　　
（4）5S的步调四：干净　　　
干净的推广要点　　　
干净举例　　　
干净的反省点（着眼点）　　　
（5）5S的步调五：教化　　　
教化的施行要领　　　
“教化”的重点　　　
教化举例　　　
教化的推广要点　　　
教化的反省点（着眼点）　　　
三、各现场施行5S要点　　　
（1）员工在5S中的任务以及权限　　　
（2）治理者在5S中的任务以及权限　　　
（3）办公室5S反省要点　　　
（4）车间现场5S反省要点　　　
第三部门5S推动　　　
一、推动准则　　　
二、推动组织及其职责　　　
三、推动轨制—规范化治理　　　
四、推动战略　　　
（1）推广5S的几项步伐　　　
（2）步伐举例　　　
（3）施行技能　　　
红牌子作战　　　
定点拍照　　　
反省表　　　
揭示反省成果　　　
五、目视治理　　　
（1）目视治理的界说　　　
（2）目视治理的要点　　　
（3）目视治理的分类　　　
A、按治理工具斟酌　　　
对物品的目视治理　　　
对功课的目视治理　　　
对装备的目视治理　　　
品德治理中的目视治理　　　
平安治理中的目视治理　　　
B.按治理体式格局斟酌　　　
看板治理——治理看板作用　　　
色彩治理　　　
什物治理　　　
区域治理　　　
辨认治理　　　
（4）目视治理的水准　　　
六、推动案例　　　
（1）5S推动步调　　　
步调1——成立推广组织　　　
步调2——拟定推广方针及目的　　　
步调3——拟定事情方案　　　
步调4——阐明及教育　　　
步调5——运动前的宣导造势　　　
步调6——5S运动导入施行　　　
步调7——运动考评方法肯定　　　
步调8——评选稽核试行　　　
步调9——评鉴颁布及赏罚　　　
步调10——检讨批改　　　
步调11——归入按期治理运动中　　　
（2）某公司5S运动推广全进程（一样平常四个月）