TOC约束管理－瓶颈管理(TOC)

总学时：
课题1：TOC束缚治理－瓶颈治理(TOC)　　　
弁言：《目的》――突破人生年夜困境的故事　　　
一.企业真实的目的究竟是甚么？　　　
二.甚么是TOC必修　　　
三.TOC的造成汗青以及成长近况　　　
四.TOC的前身：最优临盆手艺　　　
(一)瓶颈（Bottlenecks）与非瓶颈（Non－bottlenecks）资本　　　
(二).按物流对企业的分类　　　
（三）瓶颈的数目化界说　　　
（四）OPT的九条准则　　　
（五）施行OPT的要求及前提　　　
（六）您晓得甚么是依存关系以及统计颠簸么？　　　
（七）OPT的方案与节制──DBR体系　　　
（八）“鼓”、“缓冲器”以及“绳索”　　　
（九）施行方案与节制次要步调　　　
（十）OPT软件产物　　　
（十一）OPT软件的事情原理　　　
五.TOC的实践系统　　　
(一)企业目的以及权衡尺度　　　
(二)怎么权衡企业是否赢利？　　　
(三)TOC功课指标系统　　　
(四)三个功课指标与NP、ROI、CF的关系　　　
(五)TOC五年夜焦点步调　　　
(六)TOC的思维流程（ThinkingProcess,简称TP）　　　
（七）“四棵树”　　　
6、TOC在企业经营中的利用　　　
（一）链条阐发　　　
（二）TOC与企业决议计划　　　
（三）企业的决议计划进程的输出　　　
（四）共赢（Win-Win）的办理计划　　　
（五）TOC是求患上连续改良的体系级办法　　　
（六）TOC的营销观念　　　
7、案例阐发　　　
案例1:Bethlehem钢铁厂　　　
案例2:平易近航公司的餐品供给　　　
案例3:福特汽车公司电器分部　　　
案例4:阐发：清水配送公司案例　　　
案例5:阐发：清水配送公司案例——瓶颈阐发　　　
案例6:TOC在名目治理中的利用——症结链办法　　　
案例7:并行工程(SE)案例：波音飞机设计与临盆工艺的同步工程　　　
案例8:英国的一家幼儿黉舍　　　
案例9:南非的SilvaCel纸浆厂　　　
　　　
课题2：TOC晋升供给链物流治理精益化　　　
1、 某公司遭受被客户罚款的困境　　　
延误交货了，第一反响是甚么？　　　
被罚款了20万，怎样办？　　　
危险转移与第三方物流的无法　　　
第二个月荡然无存？　　　
2、 TOC发现公司供给链物流治理的瓶颈问题　　　
供给链绩效表示对贩卖业绩和库存周转的影响　　　
供给链治理面对的应战　　　
供给链治理艰苦的焦点冲突与化解模式　　　
供给链治理的办理计划所需具有的七年夜前提　　　
TOC办法论　　　
瓶颈问题是成果，TOC探访进程　　　
进程节制点抉择的九年夜准则　　　
供给链治理进程的十五年夜瓶颈点　　　
瓶颈问题的辫子效应　　　
连续发现：瓶颈不克不及齐全打消　　　
3、 TOC阐发与办理计划：为何常常交不了货？　　　
数据阐发导出物流瓶颈　　　
洽购的延误　　　
临盆的禁绝时　　　
制品物流的出席　　　
信息治理的乱象　　　
供给商交货的泉源论　　　
有用抉择供给商　　　
若何尺度化供给商供货行动？　　　
准确节制进展的五年夜策略意义　　　
量化进程　　　
光阴祛除库存　　　
危险可控　　　
格局化、尺度化治理、可视化治理　　　
尺度本钱　　　
4、 九招保障有用交货　　　
跟催技能　　　
VMI及实在现　　　
周边设厂及其前提　　　
上门收货及其效益　　　
严查配套率　　　
ASN　　　
免检完成的四种道路　　　
精益物流　　　
策略互助同伴　　　
供给商关系治理与评价　　　
临盆物流的定时化模式　　　
停产缘故原由阐发发现的奇异征象　　　
临盆物流必要定时化　　　
疾速反响杀青的十个切入点　　　
咱们为何不克不及完成丰田临盆模式（TPS）　　　
中国企业完成精益临盆以及精益物流的五年夜条理与步调　　　
5、 TOC阐发与办理计划：为何库存居高不下？　　　
本钱是成果？　　　
TOC探访库存进程的五年夜焦点步调　　　
库存的误区：为何平安库存、最低库存厦门地下课、最高库存分不开？　　　
库存瓶颈鱼骨图与TOC决断　　　
有用库存减肥的六个穴位　　　
谁对库存卖力？　　　
库存治理若何化整为零？　　　
最好库位治理　　　
库存的计较办法　　　
精益库存　　　
6、 TOC对付物流供给链上的瓶颈深度发掘　　　
TOC阐发息争决计划：ERP信息为何老是禁绝确？　　　
TOC阐发息争决计划：紧迫插单与企业精神病　　　
TOC阐发息争决计划：仓库为何常常加班？　　　
TOC阐发息争决计划：存储空间为何老是不够？　　　
TOC阐发息争决计划：还要每天散会？　　　
您今朝面对的瓶颈？　　　
　　　
课题3.精实临盆权衡指标－代价流阐发　　　
1、界说　　　
一、何谓精实制作(LeanMfg)　　　
二、代价流是甚么WhatisValueStream　　　
三、代价流图是甚么WhatisValueStreamMap　　　
2、代价流图阐发之好处BenefitsofValueStreamMapping　　　
一、近况代价流图　　　
二、将来代价流图　　　
三、将来代价流图析步调　　　
3、权衡指标简介　　　
Docktodock(DTD)　　　
Buildtoschedule(BTS)　　　
Firsttimethrough(FTT)　　　
Overallequipmenteffectiveness(OEE),　　　
totalCost　　　
4、代价流图析根本功效　　　
一、代价流图析利用　　　
二、代价流图绘制　　　
5、代价流改善　　　
一、以目视化表现物流与信息流　　　
二、提供一代价流的蓝图供作执行　　　
三、让每个人都必需对规模有所相识　　　
四、始能杀青精实化的流　　　
6、近况图析案例　　　
一、网络数据　　　
二、进修点　　　
7、精实临盆――权衡指标计较与阐发　　　
一、进料仓库道出货仓库光阴------DTDDocktoDock　　　
二、初次及格率------FTTFirsttimethrough　　　
三、依排程临盆------BTSBuildtoschedule　　　
四、总以及装备效力------OEEOverallequipmenteffectiveness　　　
8、代价流阐发与改良　　　
一、后拉式订购临盆　　　
二、OEE与7年夜损失　　　
三、初次及格率&暗藏要素　　　
四、牛刀小试光阴-说明注解　　　
五、FPS5个阶段性步调　　　
六、甚么是附加代价必修　　　
七、MRP式物流、信息流及库存回报之难题