《目标与计划管理》

总学时：
【课程配景】　
　　　　今朝的企业目的治理近况是没有了了的明白的目的，摸着石头过河，走到哪里就算哪里。目的年夜而空，听起来象标语，喊起来振奋民气，做起来无从下手。目的变来变去，让人莫衷一是。上下目的纷歧，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思以及盘算。目的定完就完了，不会实时而有用地追踪目的完成的进程。自认为分化目的很顺遂，年夜家没故意见，实在违地里谁也不承认目的。未将目的酿成方案、或许目的与方案脱节，或不会订定有用的方案，成果目的是目的、方案是方案。　
　　针对这类环境，治理专家颜廷录经由过程本身多年对企业征询治理履历进行阐发与指示。　
【课程收益】　
一、相识目的治理的根本观点与办法、周期　
二、若何设定合理的目的；和若何迷信的分化　
三、若何基于目的订定有用的方案　　
四、若何跟踪反馈使员工绩效相符目的要求；　　
五、若何进行基于目的治理的绩效面谈；　
六、让企业引导者从“义务型”到“目的型”　的改变，树立目治理征询标、方案、追踪、反省、赏罚的闭环式治理体系。　
七、学会目的治理，可以或许捉住事情重点，稽核根据明白，各司其职，上上级沟畅通畅、节制与和谐有用，充足施展员工的事情自动性，无利于员工才能晋升，造成以事情导向的事情气氛。　
【课程年夜纲】(注：课程年夜纲仅做参考，可依据企业需求另作调整)　
第一篇　　目的治理概要　
　　　观点　　
　　　一、目的：　
　　　二、目的治理：　　
　　　　　　目的的意义　
　　　　　　目的治理的来源　
　　　　　　目的治理的界说以及寄义　
　　　案例：某公司查询拜访案例计议：　
　　　　　　从沟通的角度　
　　　　　　从目的治理的角度　
　　　　　　从公司系统的角度　
　　　　　　目的治理的威力　
　　　　　　目的治理的本色　
目的治理的特色：　
　　　　夸大员工介入　
　　　　夸大团队互助　　
　　　　好的目的治理特性　
第二篇　　　　目的治理的法式　
　　　　目的治理的pdca轮回　
　　　　目的治理的进行是不止的提高与成长　
　　　　目的治理的进程:　3个配合　　
第三篇　　　　目的的设定与分化　
　　　　目的的设定----10个步调　
目的分化　
　　　　　目的分化-----对策睁开　
　　　　　目的分化-----目的协商　　　
　　　　　目的分化-----明白目的责任　
　　　　　案例：某厂的目的治理第四篇　
　　　　　目的治理的施行　
　　　　　若何推广治理职员训练　
　　　　　若何履行有用的受权---受权的目标　
　　　若何履行有用的受权　　　　　---受权的三项准则　
　　　　　目的推广进程的有用管控　　　　　----治理节制进程　
　　　　　目的推广进程的有用管控　　　　　----节制准则　
目的推广进程的有用管控　　　　　----反馈节制　
　　　　　目的治理准则　
　　　　　进行目的方案追踪　
　　　　　——追踪的意义　
　　　　　——追踪的准则　
　　　　　——追踪的步调与办法　
　　　　　——追踪中的问题　
——降服部属的追踪顺从　
　　　　追踪的意义　
　　　　事情追踪的五准则　
　　　　事情追踪的步调与办法　
　　　　在事情追踪中呈现的问题　
　　　　——进行追踪时，运用的材料有误差　
　　　　——不追踪到底　
　　　　——只对做欠好的部属进行追踪　
　　　　——只会批驳，不会讴歌以及确定　　
计议题：　
第五篇　　　绩效目的结果的稽核　
　　　　营业流程　
　　　　稽核脚色　
　　　　结果考评中的沟通　
　　　　目的卡　
　　　　结果考评中的沟通　
　　　　面谈施行时注重的问题　
　　　　面谈后果评估应集中答复如许一些问题　
　　　　面谈提要要点