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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
工程建设企业组织执行力的提升
总学时：
【配景阐发】
孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。企业运营无必定之规，但必然有章可循。实际中，企业与各级治理者每每面对三年夜难题：
一、四处救火、疲于奔命-----部分推委扯皮，责任不克不及落地，不知若何进步部属执行力， 企业策略隐约、组织效力低下；
二、有令不行、有禁不止------引导忙患上要死，部属闲患上发窘，不知若何进步自身治理程度，治理手腕后进、治理意识掉队；
三、不敢突破、短少立异------来往返回都是曩昔的“三板斧”，不知若何进步团队进修才能、人才网job.vhao.net引进造就遭受瓶颈。
作为当代“中国式治理”的提议者与奠定人之一，运营战略与人力资本导师、北年夜纵横合伙人肖阳先生，凭仗深挚国粹功底与踏实东方治理理念，以中西合璧的体式格局，为企业解读团体管控实战中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃晋升，到达招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目的。助力成长型企业二次守业，好风借力、直上青云！
【课程收益】
本课程环抱组织执行力建设问题开展，侧重从执行的根本问题、根本流程到策略执行力、轨制轨制力层面，并回升到中高层的引导力，周全构建壮大有执行系统与执行文明，从而晋升组织总体执行力。
【课程提要】
1、 解读组织执行力问题：
1. 思虑：你次序是甚么？
2. 执行力：企业不能不历久存眷的主题
3. 解读组织执行力问题
4. 商界首脑谈执行力
5. 执行力焦点：事情重在到位
6. 执行力因素：成果导向与责任逻辑
2、 执行的三个焦点流程
1. 职员流程：用对的人
a) 执行人才网job.vhao.net的尺度
b) 选对人做对事
c) 人才网job.vhao.net的造就与渠道
d) 若何处置那些表示欠安的人
2. 策略流程：做对的事
a) 甚么人介入策略订定
b) 策略所该当具有的因素
c) 订定策略方案
d) 订定策略方案进程中的注重事变
3. 经营流程：把事做对
a) 订定修路体系
b) 信自发不如信流程
c) 订定经营方案
d) 建设不依附强人轨制系统
3、 组织执行力8个误区
1. 策略是治理者的事，执行是员工的事；
2. 用人不疑、疑人不消；
3. 学谋略多，学规矩少；
4. 治理轨制变来变去，朝令夕改；
5. 轨制变形，熟人情况没有规矩；
6. 治理者没有常抓不懈；
福建培训网7. 差不多就行；
8. 战略与轨制自己不具备执行性。
4、 若何有用的执行策略？
1. 策略执行失败四年夜缘故原由；
a) 5%的员工懂得企业策略；
b) 85%的治理层消费在计议策略上的光阴少于每个月1小时；
c) 25%的司理人将企业策略与部分目的衔接；
d) 60%的组织不克不及将估算与策略无机联合。
2. 使用均衡计卡有用执行策略；
a) 股东满足
b) 客户满足
c) 外部经营、
d) 进修与发展
3. 策略执行的五个根本步调；
a) 目的分化：将策略规划按光阴、责任人层层分化；
b) 责任锁定：定位脚色、明白责任、大家头上有指标；
c) 行为方案：将每个目的以及指标转化成详细的行为计划；
d) 业绩跟踪：每一一项指标都要提前跟催与反省；
e) 成果稽核：严厉依照业绩稽核方法评价，并与小我的薪酬挂钩。
4. 树立策略执行保证系统。
5、 轨制执行力：树立不依附强人轨制系统
1. 做企业便是做轨制、好的轨制制作大好人
2. 修路准则：呈现问题不要只归咎于人，立刻“修路”
3. 热炉轨则：预警性、即时性、公道性、分明性、偶然性
4. 执行三化对象：流程化、查核化、赏罚化
1) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
2) 反省机制：反省越到位，工作越到位（查核化）；
3) 赏罚尺度：奖-心花盛开、罚-提心吊胆（赏罚化）。
6、 引导力决议组织执行力
1. 聚人先造梦：若何成为有追随者的引导？
2. 办事先安人：若何用对人做对事？
3. 育人先育魂：若何善用文明的力气？
【讲课工具】
团体董事长、总裁、人力副总、财政副总、营销副总、总裁助理、等高档治理职员
企业中高层治理职员
：18930471508；；；（QQ）444175512
【配景阐发】
孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。企业运营无必定之规，但必然有章可循。实际中，企业与各级治理者每每面对三年夜难题：
一、四处救火、疲于奔命-----部分推委扯皮，责任不克不及落地，不知若何进步部属执行力， 企业策略隐约、组织效力低下；
二、有令不行、有禁不止------引导忙患上要死，部属闲患上发窘，不知若何进步自身治理程度，治理手腕后进、治理意识掉队；
三、不敢突破、短少立异------来往返回都是曩昔的“三板斧”，不知若何进步团队进修才能、人才网job.vhao.net引进造就遭受瓶颈。
作为当代“中国式治理”的提议者与奠定人之一，运营战略与人力资本导师、北年夜纵横合伙人肖阳先生，凭仗深挚国粹功底与踏实东方治理理念，以中西合璧的体式格局，为企业解读团体管控实战中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃晋升，到达招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目的。助力成长型企业二次守业，好风借力、直上青云！
【课程收益】
本课程环抱组织执行力建设问题开展，侧重从执行的根本问题、根本流程到策略执行力、轨制轨制力层面，并回升到中高层的引导力，周全构建壮大有执行系统与执行文明，从而晋升组织总体执行力。
【课程提要】
1、 解读组织执行力问题：
1. 思虑：你次序是甚么？
2. 执行力：企业不能不历久存眷的主题
3. 解读组织执行力问题
4. 商界首脑谈执行力
5. 执行力焦点：事情重在到位
6. 执行力因素：成果导向与责任逻辑
2、 执行的三个焦点流程
1. 职员流程：用对的人
a) 执行人才网job.vhao.net的尺度
b) 选对人做对事
c) 人才网job.vhao.net的造就与渠道
d) 若何处置那些表示欠安的人
2. 策略流程：做对的事
a) 甚么人介入策略订定
b) 策略所该当具有的因素
c) 订定策略方案
d) 订定策略方案进程中的注重事变
3. 经营流程：把事做对
a) 订定修路体系
b) 信自发不如信流程
c) 订定经营方案
d) 建设不依附强人轨制系统
3、 组织执行力8个误区
1. 策略是治理者的事，执行是员工的事；
2. 用人不疑、疑人不消；
3. 学谋略多，学规矩少；
4. 治理轨制变来变去，朝令夕改；
5. 轨制变形，熟人情况没有规矩；
6. 治理者没有常抓不懈；
福建培训网7. 差不多就行；
8. 战略与轨制自己不具备执行性。
4、 若何有用的执行策略？
1. 策略执行失败四年夜缘故原由；
a) 5%的员工懂得企业策略；
b) 85%的治理层消费在计议策略上的光阴少于每个月1小时；
c) 25%的司理人将企业策略与部分目的衔接；
d) 60%的组织不克不及将估算与策略无机联合。
2. 使用均衡计卡有用执行策略；
a) 股东满足
b) 客户满足
c) 外部经营、
d) 进修与发展
3. 策略执行的五个根本步调；
a) 目的分化：将策略规划按光阴、责任人层层分化；
b) 责任锁定：定位脚色、明白责任、大家头上有指标；
c) 行为方案：将每个目的以及指标转化成详细的行为计划；
d) 业绩跟踪：每一一项指标都要提前跟催与反省；
e) 成果稽核：严厉依照业绩稽核方法评价，并与小我的薪酬挂钩。
4. 树立策略执行保证系统。
5、 轨制执行力：树立不依附强人轨制系统
1. 做企业便是做轨制、好的轨制制作大好人
2. 修路准则：呈现问题不要只归咎于人，立刻“修路”
3. 热炉轨则：预警性、即时性、公道性、分明性、偶然性
4. 执行三化对象：流程化、查核化、赏罚化
1) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
2) 反省机制：反省越到位，工作越到位（查核化）；
3) 赏罚尺度：奖-心花盛开、罚-提心吊胆（赏罚化）。
6、 引导力决议组织执行力
1. 聚人先造梦：若何成为有追随者的引导？
2. 办事先安人：若何用对人做对事？
3. 育人先育魂：若何善用文明的力气？
【讲课工具】
团体董事长、总裁、人力副总、财政副总、营销副总、总裁助理、等高档治理职员
企业中高层治理职员
：18930471508；；；（QQ）444175512
