全员成本管理

总学时：
课程年夜纲　　　
本年夜纲是全员本钱治理培训的内容，可依据客户必要调整着重点　　　
1、治理者必需具有的本钱观点　　　
一、更改本钱与固定本钱　　　
二、机遇本钱以及边际本钱　　　
三、目的本钱以及付现本钱　　　
四、产物寿命周期本钱以及工程寿命周期本钱　　　
五、可防止本钱以及弗成防止本钱　　　
六、可递延本钱以及弗成递延本钱　　　
2、策略性本钱治理　　　
一、客户焦点代价的涵义　　　
二、企业资本设置装备摆设模子　　　
3、本钱节制的次要矛盾　　　
一、本钱节制要从泉源抓起　　　
二、代价工程（VE）的思维体式格局与使用要点　　　
4、低落本钱的偏向　　　
一、存货本钱的低落　　　
二、质量本钱的低落　　　
三、工人本钱的低落　　　
四、资料应用率晋升　　　
五、缩短交货期　　　
六、当令过量洽购　　　
七、全员介入　　　
5、打消挥霍是低落本钱的焦点　　　
一、制作多余的挥霍　　　
二、期待的挥霍　　　
三、搬运的挥霍　　　
四、加工的挥霍　　　
五、库存的挥霍　　　
六、动作的挥霍　　　
七、不良的挥霍　　　
6、打消挥霍的利用办法　　　
一、走动治理与三现治理　　　
二、5W1H　　　
三、PDCA轮回　　　
四、IE体式格局挥霍肃清法　　　
五、QC式挥霍肃清法　　　
7、存货本钱的节制　　　
一、适量的存货与布局不合理的存货是本钱万恶之源　　　
二、周全洽购本钱的观点与特色　　　
三、洽购价钱的节制　　　
四、运输本钱的节制　　　
五、仓储本钱的节制　　　
六、包装用度的节制　　　
七、装卸本钱的节制　　　
8、低落资料本钱　　　
一、低落资料本钱的道路　　　
二、优化产物设计　　　
三、材量变更　　　
专家学者四、进步资料应用率　　　
9、低落人工本钱　　　
一、雇用本钱的节制　　　
二、培训本钱的节制　　　
三、薪酬本钱的节制　　　
四、去职本钱的节制　　　
五、推动临盆刷新　　　
六、用工布局多元化　　　
10、质量本钱的节制　　　
一、质量本钱的组成　　　
二、质量本钱的管控思绪与办法　　　
11、参考之资，可以攻玉—值患上自创的本钱管控办法与案例　　　
一、顾客至上与目的本钱法　　　
二、千锤百炼与连续改良法　　　
三、现场改善与本钱低落　　　
四、有名企业本钱管控案例　　　
12、打造全员本钱文明，连续改善本钱治理事情，构建企业本钱竞争上风　　　
一、文明是一种信奉　　　
二、落实本钱治理的根基事情