品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
生产绩效管理培训
总学时:
课程年夜纲
本年夜纲是临盆绩效治理培训的内容,可依据客户必要调整着重点
1、媒介
一、相识你的希冀,先容课程目的以及年夜纲
二、咱们所处的期间(发问)
2、熟悉绩效评价
一、甚么是绩效评价
二、咱们喜爱评价吗
三、为何要进行绩效评价——12年夜利益以及1个目标(计议)
四、咱们存在的问题(计议+简报)
五、绩效评价与治理的区分
六、绩效治理胜利的症结
七、绩效治理在人力资本治理体系中的地位
八、绩效治理的6步调
3、绩效治理根基——目的设定与职责界定
一、各部分目的的设定
二、各部分职责的界定
4、设定KPI,造成绩效方案
一、甚么是KPI
二、依据事情职责设定KPI的4步调(案例+计议)
三、甚么是绩效方案(案例)
四、双向沟通造成绩效方案
5、绩效进程治理
一、绩效指点
二、员工激励
三、绩效沟通
四、信息网络
6、进行绩效评价
一、考什治理征询么——绩效评价的内容纬度与权重
二、设定权重的AHP法(演示)
三、怎样考——绩效评价13种经常使用办法先容
四、案例阐发与讲授
五、评价者在评价中的误区及办理办法
7、绩效反馈面谈
一、面谈6年夜目标以及义务
二、面谈预备与法式(面谈表以及绩效阐发表对象先容)
三、面谈9年夜准则与技能
四、若何同各类类型的员工面谈
五、绩效反馈面谈(脚色饰演+点评)
8、评价成果使用
9、总结
课程年夜纲
本年夜纲是临盆绩效治理培训的内容,可依据客户必要调整着重点
1、媒介
一、相识你的希冀,先容课程目的以及年夜纲
二、咱们所处的期间(发问)
2、熟悉绩效评价
一、甚么是绩效评价
二、咱们喜爱评价吗
三、为何要进行绩效评价——12年夜利益以及1个目标(计议)
四、咱们存在的问题(计议+简报)
五、绩效评价与治理的区分
六、绩效治理胜利的症结
七、绩效治理在人力资本治理体系中的地位
八、绩效治理的6步调
3、绩效治理根基——目的设定与职责界定
一、各部分目的的设定
二、各部分职责的界定
4、设定KPI,造成绩效方案
一、甚么是KPI
二、依据事情职责设定KPI的4步调(案例+计议)
三、甚么是绩效方案(案例)
四、双向沟通造成绩效方案
5、绩效进程治理
一、绩效指点
二、员工激励
三、绩效沟通
四、信息网络
6、进行绩效评价
一、考什治理征询么——绩效评价的内容纬度与权重
二、设定权重的AHP法(演示)
三、怎样考——绩效评价13种经常使用办法先容
四、案例阐发与讲授
五、评价者在评价中的误区及办理办法
7、绩效反馈面谈
一、面谈6年夜目标以及义务
二、面谈预备与法式(面谈表以及绩效阐发表对象先容)
三、面谈9年夜准则与技能
四、若何同各类类型的员工面谈
五、绩效反馈面谈(脚色饰演+点评)
8、评价成果使用
9、总结