房地产企业“精细化管理与精益运营”最佳实践

总学时：
【配景阐发】　
　　　　利润最年夜化是一个企业寻求的最基本的目的。为完成这一目的，房地产企业必要邃密化治理本能机能经营与工程施行的每个环节。实际的难点是：　
　　　　1.产物线的繁杂性以及多样性敏捷加强，晦气于产物的疾速复制以及工程成熟履历的总结。形成工程治理难度加年夜。　
　　　　2.多名目、跨地区成长对工程治理的影响。　
　　　　3.企业高速成长形成人力资本才能程度的浓缩，招致工程治理难度加年夜。　
　　　　4.企业疾速扩张，招致员工履历、执行力降落。　
　
【课程收益】　
　　　　1.揭秘房地产企业在稳固利润率的同时完成异地扩张、范围扩张的团体化成长的团体管控手腕窍门。　
　　　　2.深刻懂得标杆房地产开发企业组织架构与工程治理模式之间的精美设计思惟。　
　　　　3.把握房地产企业工程方案进度治理的重点及有用办法以及对象。　
　　　　4.进修房地产企业工程本钱治理的重点及有用办法以及对象。　
　　　　5.进修房地产企业工程质量治理的重点及有用办法以及对象。　
　
【讲课课时】　
　　　　2天，12尺度课时　
　
【课程提要】　
Part1：地产企业工程治理模式阐发　
　　　　地产企业工程治理组织架构阐发　
　　　　本能机能治理型、矩阵治理型、名目治理型　
　　　　多家地产企业组织架构优劣势对照阐发　
　　　　地产企业团体管控治理模式阐发　
　　　　总部、地域公司、名目工程治理职责的划分　
　　　　总部对地域公司工程治理的稽核系统设计　
　　　　地产企业的开发流程与工程治理　
　
Part2：地产企业工程质量保障系统与重点　
　　　　地产企业的工程质量治理理念　
　　　　地产企业的工程质量治理理念与质量文明　
　　　　地产企业工程质量保障系统与重点——权衡房地产企业工程质量治理程度的品级　
　　　　地产企业工程质量治理理念体现的一些特色　
　　　　N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量治理缺陷阐发　
　　　　地产企业的工程治理谋划与研发　
　　　　地产企业周全工程质量治理的观点　
　　　　影响工程质量的次要内部要素（前五位）　
　　　　影响工程质量的次要外部要素（前五位）　
　　　　工程质量谋划对内部资本治理才能的阐发　
　　　　地产企业的工序、查验批质量治理　
　　　　工程质量规模扩大至设计、投标及合约的预防　
　　　　增强施工阶段施工质量治理的手腕及办法　
　　　　工序质量节制的四项次要内容　
　　　　地产企业要求甲方介入的工序质量见证点治理　
　　　　地产企业的工程质量细节治理　
　　　　增强施工阶段施工质量治理的手腕及办法　
　　　　增强对症结部位、软弱环节的质量细节治理　
　　　　地产企业的设计工程质量保证　
　　　　进步设计质量、经由过程设计预防办理工程质量通病　
　　　　经由过程《施工图设计讲师掮客指示书》对设计质量事先节制　
　　　　地产企业产物尺度化、系列化对工程质量的保证　
　　　　地产企业工程治理规划后行，指示名目工程治理　
　　　　地产企业供方质保系统的输入与治理　
　　　　向工程供方输入企业治理尺度，并对其治理　
　　　　名目工程部应自动组织并监控的交底事情　
　　　　一个属于“供方治理”的案例　
　　　　地产企业的工程分户验收治理　
　
Part3：地产企业工程方案保障系统与重点　
　　　　名目方案治理的观点与框架　
　　　　工程方案治理容易呈现的问题　
　　　　名目方案治理的观点与框架　
　　　　工程方案治理与施工方案治理的区分　
　　　　地产企业名目方案颠倒推导的示例　
　　　　工程方案治理的简化操作利用　
　　　　按房地产企业名目开发分歧阶段治理要求划分　
　　　　设计变革与治理　
　　　　集中洽购与治理　
　
Part4：地产企业工程治理保证的合约共同　
　　　　地产企业的合约工程质量保证　
　　　　地产企业的合约进度治理保证　
　　　　地产企业的合约本钱节制保证　
　　　　房地产企业工程治理的根据　
　　　　国度尺度施工条约范本存在的缺陷　
　　　　国度尺度建设工程委托监理条约范本存在的缺陷　
　
Part5：经由过程减法进修地产企业工程质量治理　
　　　　地产企业工程质量治理系统的组成　
　　　　分歧施工阶段质量治理的软弱环节　
　　　　分歧施工阶段工程质量管控的重点　
　　　　改良工程质量治理先从办理业主投诉做起　
　　　　质量治理的合格先从办理防渗漏、防开裂做起　
　
　
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