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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
采购流程优化及供应商评估与管理
总学时：
课程配景：
开源撙节是运营企业两年夜法宝，洽购就成为现今企业获牟利润的第二源泉。企业产物开发、保障质量、临盆效力、本钱节制等都离不开供给商的支撑，当代企业竞争已经是整个供给链的竞争！供给商治理程度决议了企业的竞争力！供给商治理的应战有哪些？在面临数十家供给商时，咱们应该若何分类治理？新供给商开发时，为何常常选禁绝？为何咱们与供给商会常常产生条约或定单纠纷？信患上过的供给商还要不要增强日常治理？货期延误，我方有没有责任？每一年的供给商绩效评价毕竟施展了多年夜的作用？
培训收益：
★供给商洽购治理的应战有哪些？★若何优化洽购运作流程？★若何做好供给商的分类治理？
★若何做好供给市场的查询拜访？★若何选对咱们的洽购工具？★若何评价新供给商？
★若何提防条约的纠纷？★若何做好供给商的日常治理？★若何评价现行供给商？
课程内容：
第一讲：供给商洽购治理的应战有哪些？
洽购治理的KPI指讲师标有哪些？三鹿公司真的没有发现吗？
洽购治理的目的次序应该若何？沃尔码洽购与宝洁洽购有何区分？
各类洽购治理的目的差别为何洽购部分‘老受气’？
外资与平易近企互相进修些甚么？若何晋升咱们的洽购职业才能？
若何树立洽购绩效稽核轨制？
第二讲：若何优化洽购运作流程？
洽购治理的根本流程是甚么？各类洽购的症结难点在哪里必修
若何做好一次性的洽购？若何做好商贸型洽购必修
分歧洽购流程的抉择洽购流程不合理的效果
若何合理化必修本能机能阐明书应包含哪些内容
若何编写岗亭阐明书必修洽购职员的职责
本能机能阐明书体例的准则各本能机能的KPI指标应是甚么？
第三讲：若何做好供给商的分类治理必修
质料、运作洽购的分类？
洽购分类的作用是甚么必修
1、疏散洽购好照样集中洽购好？
统一物品的繁多与多家策略经销商是多好照样少好？
团体的集中洽购与分厂洽购必修若何处置瓶颈物品以及日常物品必修
若何完成团体的集中洽购必修
2、生意关系的种别？
两类关系的洽购区分必修生意关系切实其实定
3、低落洽购本钱的办法有哪些？若何阐发洽购供给危险必修
四种供给链类型对洽购的应战必修分歧供给市场的洽购危险阐发
洽购‘效劳’的特色洽购效劳的应战
Pareto（帕累托）分类法ABC的分类
第四讲：若何做好供给市场的查询拜访？
一、市场范围二、临盆供给厂家的数目
三、市场进出的难易水平？四、行业政策与律例的影响
五、供给产物的分类六、已利用的范畴（客户）
七、市场竞争的特色？八、产物供给的区域性以及性子性特色
九、营销模式十、供给链特征
十一、原资料供给的特色十二、行业的性命周期阶段
1三、行业利润程度
若何撰写供给市场的调研申报？XX公司供给市场调研申报
第五讲：若何选对咱们的洽购工具？
卖饮料与卖钢材的营销区分是甚么必修供给商（反复性）的客户分类
供给商为什么会报分歧的价？供给商的才能与踊跃性－应首选哪一个？
咱们应该若何抉择供给商？供给商抉择的三步曲
第六讲：若何评价新供给商？
供给商评价的四年夜内容？分歧类型供给商的评估着重点
产物的近况及才能供给商的希望供给商的气力若何评价供给商的保证才能？
应该问谁？怎样问？若何衡量调研成果？评价指标的权重阐发
第七讲：若何提防条约的纠纷？
为何会发生条约纠纷？分歧条约类型的纠纷
口头协定有用吗必修条约法的四项根本准则
要约与要约约请？签了字的条约有用吗必修
条约将不患上含如下条目？弗成抗力的合感性肯定
国际条约与海内条约的区分《国际商业术语诠释公则》INCOTERMS
第八讲：若何做好供给商的日常治理？
QA与QC的区分在哪里？洽购供给链日趋懦弱的缘故原由
分歧洽购类型的治理区分效劳性洽购的日常治理
若何确保供给商的如约性？洽购价钱与质量有没有关系？
质量与价钱的关系若何进步抽样的精确性？
若何进步洽购定单的稳固性？若何进步临盆、洽购体系机动性？
若何与供给商坚持好日常关系为何要树立必定水平的踊跃性冲突？
若何树立良性的冲突？生意关系性命周期的六阶段
要有猛烈的因果意识若何做好供给商的危险治理？
第一步：招致延误的诱因预感－鱼骨图法第二步：各类诱因的危险阐发
第三步：若何能力发现？第四步：发现后怎样办？
第九讲：若何评价现行供给商？
新供给商评价与现行供给商评价的区分有哪些？
绩效评价的准则
绩效评价的五年夜内容
1、操作性指标的评价
若何设计供给商月度评价表必修某公司的供给商月度评价表
2、运作效劳性指标的评价
3、供给商的现场评审内容有哪些
若何断定供给商表示的好与坏供给商的改良计划
好供给商的奖励订定表示欠安的供给商？
课程配景：
开源撙节是运营企业两年夜法宝，洽购就成为现今企业获牟利润的第二源泉。企业产物开发、保障质量、临盆效力、本钱节制等都离不开供给商的支撑，当代企业竞争已经是整个供给链的竞争！供给商治理程度决议了企业的竞争力！供给商治理的应战有哪些？在面临数十家供给商时，咱们应该若何分类治理？新供给商开发时，为何常常选禁绝？为何咱们与供给商会常常产生条约或定单纠纷？信患上过的供给商还要不要增强日常治理？货期延误，我方有没有责任？每一年的供给商绩效评价毕竟施展了多年夜的作用？
培训收益：
★供给商洽购治理的应战有哪些？★若何优化洽购运作流程？★若何做好供给商的分类治理？
★若何做好供给市场的查询拜访？★若何选对咱们的洽购工具？★若何评价新供给商？
★若何提防条约的纠纷？★若何做好供给商的日常治理？★若何评价现行供给商？
课程内容：
第一讲：供给商洽购治理的应战有哪些？
洽购治理的KPI指讲师标有哪些？三鹿公司真的没有发现吗？
洽购治理的目的次序应该若何？沃尔码洽购与宝洁洽购有何区分？
各类洽购治理的目的差别为何洽购部分‘老受气’？
外资与平易近企互相进修些甚么？若何晋升咱们的洽购职业才能？
若何树立洽购绩效稽核轨制？
第二讲：若何优化洽购运作流程？
洽购治理的根本流程是甚么？各类洽购的症结难点在哪里必修
若何做好一次性的洽购？若何做好商贸型洽购必修
分歧洽购流程的抉择洽购流程不合理的效果
若何合理化必修本能机能阐明书应包含哪些内容
若何编写岗亭阐明书必修洽购职员的职责
本能机能阐明书体例的准则各本能机能的KPI指标应是甚么？
第三讲：若何做好供给商的分类治理必修
质料、运作洽购的分类？
洽购分类的作用是甚么必修
1、疏散洽购好照样集中洽购好？
统一物品的繁多与多家策略经销商是多好照样少好？
团体的集中洽购与分厂洽购必修若何处置瓶颈物品以及日常物品必修
若何完成团体的集中洽购必修
2、生意关系的种别？
两类关系的洽购区分必修生意关系切实其实定
3、低落洽购本钱的办法有哪些？若何阐发洽购供给危险必修
四种供给链类型对洽购的应战必修分歧供给市场的洽购危险阐发
洽购‘效劳’的特色洽购效劳的应战
Pareto（帕累托）分类法ABC的分类
第四讲：若何做好供给市场的查询拜访？
一、市场范围二、临盆供给厂家的数目
三、市场进出的难易水平？四、行业政策与律例的影响
五、供给产物的分类六、已利用的范畴（客户）
七、市场竞争的特色？八、产物供给的区域性以及性子性特色
九、营销模式十、供给链特征
十一、原资料供给的特色十二、行业的性命周期阶段
1三、行业利润程度
若何撰写供给市场的调研申报？XX公司供给市场调研申报
第五讲：若何选对咱们的洽购工具？
卖饮料与卖钢材的营销区分是甚么必修供给商（反复性）的客户分类
供给商为什么会报分歧的价？供给商的才能与踊跃性－应首选哪一个？
咱们应该若何抉择供给商？供给商抉择的三步曲
第六讲：若何评价新供给商？
供给商评价的四年夜内容？分歧类型供给商的评估着重点
产物的近况及才能供给商的希望供给商的气力若何评价供给商的保证才能？
应该问谁？怎样问？若何衡量调研成果？评价指标的权重阐发
第七讲：若何提防条约的纠纷？
为何会发生条约纠纷？分歧条约类型的纠纷
口头协定有用吗必修条约法的四项根本准则
要约与要约约请？签了字的条约有用吗必修
条约将不患上含如下条目？弗成抗力的合感性肯定
国际条约与海内条约的区分《国际商业术语诠释公则》INCOTERMS
第八讲：若何做好供给商的日常治理？
QA与QC的区分在哪里？洽购供给链日趋懦弱的缘故原由
分歧洽购类型的治理区分效劳性洽购的日常治理
若何确保供给商的如约性？洽购价钱与质量有没有关系？
质量与价钱的关系若何进步抽样的精确性？
若何进步洽购定单的稳固性？若何进步临盆、洽购体系机动性？
若何与供给商坚持好日常关系为何要树立必定水平的踊跃性冲突？
若何树立良性的冲突？生意关系性命周期的六阶段
要有猛烈的因果意识若何做好供给商的危险治理？
第一步：招致延误的诱因预感－鱼骨图法第二步：各类诱因的危险阐发
第三步：若何能力发现？第四步：发现后怎样办？
第九讲：若何评价现行供给商？
新供给商评价与现行供给商评价的区分有哪些？
绩效评价的准则
绩效评价的五年夜内容
1、操作性指标的评价
若何设计供给商月度评价表必修某公司的供给商月度评价表
2、运作效劳性指标的评价
3、供给商的现场评审内容有哪些
若何断定供给商表示的好与坏供给商的改良计划
好供给商的奖励订定表示欠安的供给商？
