生产计划与物料控制

总学时：
课程年夜纲　
本年夜纲是临盆方案与物料节制的内容，可依据客户必要调整着重点　　　
第一篇：临盆方案　　　
第一部门：临盆体式格局导论　　　
按营业性子划分为三类临盆体式格局　　　
备货型临盆（MTS）的特色　　　
定货临盆体式格局（MTO=ODM+OEM）的特色　　　
混合型临盆（MTS+MTO）的特色　　　
按批量年夜小分　　　
年夜批量临盆体式格局的特色　　　
多种类小批量临盆的特色　　　
单件临盆体式格局的特色　　　
按光阴延续性分　　　
间断性临盆体式格局特色　　　
持续性临盆体式格局特色　　　
精益临盆体式格局的特色　　　
寻求临盆平衡化　　　
寻求临盆的同步化　　　
寻求“一个流”临盆　　　
临盆方案模式取决于临盆体式格局　　　
第二部门：临盆治理(PMC)的组织布局　　　
制作治理与临盆治理的本能机能分别　　　
临盆治理的本能机能定位及寻求的目的　　　
PMC（临盆治理）=PC（方案治理）+MC（物料治理）　　　
PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程　　　
传统的PMC布局不顺应于临盆治理的有用运作　　　
规范的PMC组织布局阐发案例　　　
第三部门：主临盆方案(MPS)运作　　　
需求切实其实定流程，需求=猜测+定单　　　
猜测是临盆方案顺遂执行的条件以及根基　　　
条约评审症结治理要素　　　
猜测与产销方案　　　
猜测模式及实务猜测办法　　　
若何组织临盆规划会议和谐临盆方案　　　
主临盆方案（MPS）周期转动规矩　　　
主临盆方案的作用　　　
没有规矩以及商定临盆方案乐学无忧网体式格局，临盆方案将形同虚设　　　
第四部门：主临盆方案的编排　　　
主临盆方案编排流程及组织要求　　　
主临盆方案的根本情势　　　
某工场季
月
周临盆方案编排案例解析　　　
周临盆方案订定时须斟酌四个症结要素　　　
方案变革后的信息沟通流程　　　
临盆方案实用的根本表格情势　　　
临盆进度的节制办法　　　
临盆进度失控后的应答处置案例　　　
若何应答插单以及紧迫定单案例　　　
第二篇：物料需求规划与库存节制　　　
第一部门:物料需求规划根本观点　　　
MRP的根本原理及逻辑流程　　　
BOM的根本情势以及作用　　　
毛需求与净需求的展算体式格局　　　
现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区分　　　
何谓ATP量？ATP量作用是甚么？　　　
供给链（SCM）根本理念及操作案例　　　
ERP
MRPⅡ
ERP
ERPⅡ之间互相关系　　　
ERP施行中根本步调及施行中的八年夜针砭箴规　　　
第二部门：物料需求方案的订定　　　
通用性、惯例性资料需求方案的订定　　　
中历久洽购周程（跨越2个月）的物料需求方案的订定　　　
中历久临盆周程整机、半制品需求方案订定　　　
整机临盆与外协加工临盆方案的订定　　　
事情指派办法与自制部品临盆进度的节制　　　
物料洽购方案的转动规矩（与供给商商定规矩）　　　
物料进度跟催