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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:43 |
运用IE技术与精益生产提高运营效率
总学时：
【课程配景】
当人们对丰田临盆体式格局顶礼跪拜的时刻，丰田人本身说“所谓丰田临盆体式格局，便是把工业工程使用到极致”。 企业均愿望将资本充足应用，以到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低的目标，这恰是百年来IE手艺迅猛成长的缘故原由。工业工程（IE）成长至今，已成为国外制作业弗成或缺的手艺之一。IE的常识以及办法在美日等蓬勃国度曾经成为广泛化的知识以及理念，天下500强在内的91％的制作型企业都设立了IE部分。这些企业使用IE，低落制作本钱、缩短交货光阴、进步产物质量等目标，终极完成企业效力的年夜幅晋升。有名的丰田治理称其为“赢利的IE”。
本课程联合年夜量企业实战案例进行说明注解，阐发企业在晋升临盆效力、本钱治理以及节制方面存在的误区以及陷阱，对您地点的企业将长短常有代价的自创。
【课程特点】
启迪式讲解、互动式教授教养、体系先容、实例验证、技能讲解、案例阐发、培训游戏
【课程职员】
董事长总司理、营运副总、厂长、临盆司理、生技部分司理、IE部分司理、临盆节制及物流司理、洽购部司理、产物设计及工艺师、车间主任、现场主管、其他无关治理职员...
【课程受害】
改变思惟意识，学会若何打消挥霍，低落本钱
学会IE改善伎俩的使用，包含流程阐发、动作阐发、光阴研讨、结构改善和搬运阐发等
学会察看制作现场、防错法的运用、临盆线的均衡阐发
学会辨认、阐发、办理问题的才能
明白企业现场中常见的七年夜挥霍、把握现场改善的有用办法
遍及进修以及利用IE伎俩，进步临盆效力以及质量
将IE手艺与精益临盆治理无机的联合，紧缩本钱，寻求临盆体系总体优化以及效力的晋升
认识工场本钱的组成，建立猛烈的本钱意识及连续改善的目的；
把握工场本钱治理实战技能，为您的企业找到低落临盆本钱的可行计划。
【课程年夜纲】
第一部门、精益临盆推动系统与IE改善的关系
精益推动系统以5S为根基，在定时化、柔性化临盆的准则下，寻求零挥霍的临盆
精益临盆与IE改善之间的关系
用代价流改善紧缩制作周期
IE工业工程是有用进步效力低落本钱的利器之一
IE工业工程改善在工场中的定位
精益临盆与IE改善的无机联合与利用
第二部门、企业挥霍与临盆效力改善的办法
代价与挥霍的熟悉
临盆改善的偏向--“彻底打消统统挥霍”
常见的挥霍—精益临盆的八年夜挥霍与节制打消
发现挥霍的办法与对象
案例游戏：若何削减以及打消挥霍？
临盆效力对利润的影响
效力的丈量与计较办法
影响临盆效力的要素阐发
临盆效力改善的根基与改善偏向
案例阐发：辨认真、假与总体、个体效力？
第三部门、IE手艺与精益临盆利用
一、工业工程根基相识
定额尺度的订定办法
办法研讨概述（界说、目标、着眼点）
工程阐发流程阐发、线路与结构阐发、人机、结合操作阐发
OEE综合效力的计较与利用
防错法、抽样法
工业工程的七年夜伎俩
案例阐发：
二、尺度功课效力与尺度化改善
何谓功课尺度与尺度工时
功课尺度的体例目标与办法
记载功课步调以及尺度光阴及产能尺度的办法
尺度光阴的设定－临盆绩效治理的根基
预置光阴尺度法的概要
模特法（MOD）概要与根本原理
MOD法的利用案例阐发与练习训练
二、若何疾速把握现场问題点
企业治理中常存在的问题
治理者面临问题立场
把握现场发现与办理问题技能
5Y问题阐发法的利用
三、若何完成流程效力最年夜化
流程阐发与改善概论
流程阐发与改善技能
流程阐发与改善的次要办法
结构改善紧缩临盆周期完成CELL临盆
结构改善的根本准则、法式步调及紧张伎俩
CELL U拉结构设计
同步化（INLINE）结构
临盆线均衡（平衡化与同步化改善的根基伎俩）
临盆线效力的评价
单位临盆的施行步调
“一个流”与单位临盆比拟
临盆节奏切实其实定、计较与节制
案例：部门一流企业的结构案例分享
案例：某机器厂流程改善案例
案例：某电子公司的流程改善案例
案例：学员提交的案例改善研究交流
四、若何完成功课效力最年夜化
使用动作经济准则改善不经济的功课办法
临盆流水化同步化改善的经济准则
动作经济准则下的十二种动作挥霍
功课阐发与改善要领
动作阐发与改善
动作18种因素阐发与辨认
动素阐发－发现并改善无效动作或挥霍的办法
解放双手的治具－双手功课改善分享
动作因素改善要领
案例：某组装厂动作改善案例
五、若何完成人机共同效力最年夜化
人机共同阐发与改善
人机共同阐发的品种与阐发符号
人机共同改善的原理、思绪与要点
人机共同改善要领 人力资本
案例VCD观赏：一人对多台装备的人机共同改善案例
疾速转产与疾速换模（SMED）
转产的进程广泛存在问题与重点把稳事变
SMED疾速换模八步法
SMED疾速转产换模改善
六、若何完成连续改善运动
连续改善的需要性与收益
晋升改好心识与技巧
晋升员工的改好心识
树立并施行改善提案轨制
若何树立改善提案轨制
例：某天下500强企业的改善提案轨制
第四部门、临盆现场经常使用的对象与办法
1）、ECRS改善2）、PDCA轮回3）、5S治理
4）、Pokayoke防呆5）、LP看板临盆6）、疾速SMED法
7）、IE工业工程8)、5Y阐发9）、8D事情法
第五部门、IE改善效力晋升与精益临盆案例分享、交流与研究
讲师情形与案例分享及练习训练
学员依据讲师提供的录相现场练习训练操作，就地学会SOP
学员自带案例依据现场练习训练操作，就地学会SOP
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任：
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理；
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司 、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……
【课程配景】
当人们对丰田临盆体式格局顶礼跪拜的时刻，丰田人本身说“所谓丰田临盆体式格局，便是把工业工程使用到极致”。 企业均愿望将资本充足应用，以到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低的目标，这恰是百年来IE手艺迅猛成长的缘故原由。工业工程（IE）成长至今，已成为国外制作业弗成或缺的手艺之一。IE的常识以及办法在美日等蓬勃国度曾经成为广泛化的知识以及理念，天下500强在内的91％的制作型企业都设立了IE部分。这些企业使用IE，低落制作本钱、缩短交货光阴、进步产物质量等目标，终极完成企业效力的年夜幅晋升。有名的丰田治理称其为“赢利的IE”。
本课程联合年夜量企业实战案例进行说明注解，阐发企业在晋升临盆效力、本钱治理以及节制方面存在的误区以及陷阱，对您地点的企业将长短常有代价的自创。
【课程特点】
启迪式讲解、互动式教授教养、体系先容、实例验证、技能讲解、案例阐发、培训游戏
【课程职员】
董事长总司理、营运副总、厂长、临盆司理、生技部分司理、IE部分司理、临盆节制及物流司理、洽购部司理、产物设计及工艺师、车间主任、现场主管、其他无关治理职员...
【课程受害】
改变思惟意识，学会若何打消挥霍，低落本钱
学会IE改善伎俩的使用，包含流程阐发、动作阐发、光阴研讨、结构改善和搬运阐发等
学会察看制作现场、防错法的运用、临盆线的均衡阐发
学会辨认、阐发、办理问题的才能
明白企业现场中常见的七年夜挥霍、把握现场改善的有用办法
遍及进修以及利用IE伎俩，进步临盆效力以及质量
将IE手艺与精益临盆治理无机的联合，紧缩本钱，寻求临盆体系总体优化以及效力的晋升
认识工场本钱的组成，建立猛烈的本钱意识及连续改善的目的；
把握工场本钱治理实战技能，为您的企业找到低落临盆本钱的可行计划。
【课程年夜纲】
第一部门、精益临盆推动系统与IE改善的关系
精益推动系统以5S为根基，在定时化、柔性化临盆的准则下，寻求零挥霍的临盆
精益临盆与IE改善之间的关系
用代价流改善紧缩制作周期
IE工业工程是有用进步效力低落本钱的利器之一
IE工业工程改善在工场中的定位
精益临盆与IE改善的无机联合与利用
第二部门、企业挥霍与临盆效力改善的办法
代价与挥霍的熟悉
临盆改善的偏向--“彻底打消统统挥霍”
常见的挥霍—精益临盆的八年夜挥霍与节制打消
发现挥霍的办法与对象
案例游戏：若何削减以及打消挥霍？
临盆效力对利润的影响
效力的丈量与计较办法
影响临盆效力的要素阐发
临盆效力改善的根基与改善偏向
案例阐发：辨认真、假与总体、个体效力？
第三部门、IE手艺与精益临盆利用
一、工业工程根基相识
定额尺度的订定办法
办法研讨概述（界说、目标、着眼点）
工程阐发流程阐发、线路与结构阐发、人机、结合操作阐发
OEE综合效力的计较与利用
防错法、抽样法
工业工程的七年夜伎俩
案例阐发：
二、尺度功课效力与尺度化改善
何谓功课尺度与尺度工时
功课尺度的体例目标与办法
记载功课步调以及尺度光阴及产能尺度的办法
尺度光阴的设定－临盆绩效治理的根基
预置光阴尺度法的概要
模特法（MOD）概要与根本原理
MOD法的利用案例阐发与练习训练
二、若何疾速把握现场问題点
企业治理中常存在的问题
治理者面临问题立场
把握现场发现与办理问题技能
5Y问题阐发法的利用
三、若何完成流程效力最年夜化
流程阐发与改善概论
流程阐发与改善技能
流程阐发与改善的次要办法
结构改善紧缩临盆周期完成CELL临盆
结构改善的根本准则、法式步调及紧张伎俩
CELL U拉结构设计
同步化（INLINE）结构
临盆线均衡（平衡化与同步化改善的根基伎俩）
临盆线效力的评价
单位临盆的施行步调
“一个流”与单位临盆比拟
临盆节奏切实其实定、计较与节制
案例：部门一流企业的结构案例分享
案例：某机器厂流程改善案例
案例：某电子公司的流程改善案例
案例：学员提交的案例改善研究交流
四、若何完成功课效力最年夜化
使用动作经济准则改善不经济的功课办法
临盆流水化同步化改善的经济准则
动作经济准则下的十二种动作挥霍
功课阐发与改善要领
动作阐发与改善
动作18种因素阐发与辨认
动素阐发－发现并改善无效动作或挥霍的办法
解放双手的治具－双手功课改善分享
动作因素改善要领
案例：某组装厂动作改善案例
五、若何完成人机共同效力最年夜化
人机共同阐发与改善
人机共同阐发的品种与阐发符号
人机共同改善的原理、思绪与要点
人机共同改善要领 人力资本
案例VCD观赏：一人对多台装备的人机共同改善案例
疾速转产与疾速换模（SMED）
转产的进程广泛存在问题与重点把稳事变
SMED疾速换模八步法
SMED疾速转产换模改善
六、若何完成连续改善运动
连续改善的需要性与收益
晋升改好心识与技巧
晋升员工的改好心识
树立并施行改善提案轨制
若何树立改善提案轨制
例：某天下500强企业的改善提案轨制
第四部门、临盆现场经常使用的对象与办法
1）、ECRS改善2）、PDCA轮回3）、5S治理
4）、Pokayoke防呆5）、LP看板临盆6）、疾速SMED法
7）、IE工业工程8)、5Y阐发9）、8D事情法
第五部门、IE改善效力晋升与精益临盆案例分享、交流与研究
讲师情形与案例分享及练习训练
学员依据讲师提供的录相现场练习训练操作，就地学会SOP
学员自带案例依据现场练习训练操作，就地学会SOP
陈鹏---最具实战的现场改善专家
【实战配景】
历任：
理光（日资）工业成长有限公经理光系制作部、改善推动部部长；
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总司理；
万基药业团体公司 培训总监
陈先生从事临盆现场治理近18年，此中外资企业治理实务10多年，尤为活着界有名的理光公司（日资）从事了多年的临盆现场实务治理并去日本进修深造。率先把5S治理以及单位临盆引入中国年夜陆的参谋师之一。曾获“三个第一”荣誉：一、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；二、首位最年青部长；三、持续三届荣获一等奖（在担任改善推动部历久间，持续三届荣获总公司主理的改善事例颁发会全工场滑道安稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
【讲师简介】
中国制作型企业本钱研讨中心主任、深圳市中小型企业成长研讨会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业临盆治理专家，现场绩效改善专家，精益临盆专家、IE改善专家、海内有名的企业经营体系改善专家，实战型临盆治理参谋。在某年夜型日资、法资企业任职多年，曾前后介入多项严重临盆现场改善名目以及提案改善专案，主管过临盆环节中的如下部分：临盆部分、品德部分、贩卖部分等，认识多品种型的临盆制作治理，相识企业在各个阶段的成长需求，并有现实办理履历，对跨国公司进步前辈治理手艺外乡化有深入体验。对工场的运作流程相称认识，深谙企业临盆运作流程以及治理运作特色，对临盆现场改善治理手艺培训、工场临盆治理系统改革、IE、LP治理运作有丰硕的理论履历以及治理心患上。
【讲课范畴】
现场治理与改善、精益临盆、效力改善、现场本钱低落、金牌班组长、现场6S治理、品德治理、TPM等
【主授课程】
《精益临盆体式格局JIT实务 》《现场改善与本钱节制》《敏捷低落企业本钱与打消挥霍技能》 《使用IE手艺与精益临盆进步经营效力》《现场治理与改善》《车间干部综合才能晋升》
《6S运动连续与延长》《尺度化与柔性化临盆》《高效临盆与低本钱运作》《TPM装备治理》《品德治理与改善》《金牌班组长万能训练》
【讲课特点】
以实战培训为扶引，以实地指点改善为主线（现场讲课+实战指点）
分外注意造就学员办理现实事情中问题的才能，以会运用以及会利用为目标，以现场指点为启发，以实地改善为主线，不但是教授治理办法与对象，更引领学员阐发与总结治理对象面前的思维习气。
为保障课程后果，先生将接纳“课前现场调研—讲课—优异企业剪影展现---情形摹拟---示范---演习---功课---点评---现场指点---前期跟踪”的奇特育成模式。
讲堂讲授深刻浅出，活泼乏味，互动性强，极具熏染力。迄今为止培训满足率达90%以上，被企业称为“最具启迪性、最讲究办法体式格局、最实务”参谋。
【效劳客户】
机器非标类：中国人平易近解放军5720工场、第四三二六厂、中国第一疲塌机厂制作厂、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（年夜长江）、武汉三环汽车、烟台胜宝旺工程公司、新疆塔林投资团体、马鞍山钢厂、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、巨涛陆地工程公司、南京中建钢构团体、河南平高团体公司、许昌西继电梯公司、涪陵亚东亚变压器厂、南边电器制作、南华西团体、南华五金、郑州四维机器、艺精机器、山西煤机、六冶工业安装工程公司……
化工类：翁福磷肥、洋丰团体、天利高新公司（中石油）、年夜庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯团体、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、洛玻团体、南玻团体、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷……
电子类：振华团体、东莞法码通（FCI）公司 、南都电子(日资)、闲步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆团体、华阳通用电子、富士康科技团体、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、新云电子、群英电子……
药品、食物类：海南斯达制药、昆明医学生物研讨院、兰州医学生物研讨院、深圳万基团体公司、昆明积年夜制药、美年夜康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮团体、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒团体、嘉士伯啤酒、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、不贰公司（日资）、乐百事（达能）、来思尔乳业、斯美特、品正食物、福禧达公司……
发电类：乌江涉水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源团体……
其他：飞动盒业公司（意年夜利）、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、石林天合烤烟厂、台山南华鞋厂、祥兴印刷……
